Руководитель планово-экономического подразделения / Главный экономист

АО «ВСК» ХОЛДИНГ «ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ»

Главный экономист отдела планирования и контроля себестоимости
• Организация работы планово-экономического подразделения, постановка задач сотрудникам
• Бизнес-планирование, бюджетирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности: формирование среднесрочных планов, факторный анализ и контроль их выполнения, анализ отклонений
• Финансовый контроль: управление денежными потоками и согласование платежей, контроль соблюдения установленных лимитов и исполнения плановых технико-экономических параметров
• Разработка и формирование форм управленческой отчетности, экономический анализ
• Подготовка расчетов для коммерческих предложений, конкурсных процедур, расчетов для заказчиков по планируемым к заключению контрактам, в том числе в рамках исполнения ГОЗ
• Формирование ТЗ для автоматизации бизнес-процессов в сфере экономики и контроллинга
• Проверка технико-коммерческих предложений на соответствие требованиям Заказчиков
• Подготовка регламентированной отчетности
• Ценообразование: контроль формирования цен (себестоимости), формирования калькуляций, экономическое обоснование затрат и оценка ценовых предложений поставщиков, оптимизация затрат и обеспечение роста прибыли, анализ отчетных калькуляций, формирование прайс-листов
• Расчет и анализ плановой и фактической себестоимости в разрезе проектов, договоров

Основные достижения:
• Сформировала информационную базу по стоимости составных частей и этапов работ, что способствовало сокращению времени на расчет и согласование стоимости работ на 20% и, как следствие, увеличению объема исходящих КП для Заказчиков на 15-20%
• Провела анализ стоимости единицы труда в разрезе предприятий и видов работ по регионам России, что позволило сформировать коммерческие предложения с оптимальной стоимостью работ для Заказчиков в разных регионах страны. На основании данного анализа инициировала принятие решений о перераспределении загрузки предприятий Холдинга, что позволило добиться сокращения постоянных затрат на единицу работ на 10-20%
• Провела работы по унификации затрат, разработке единых форм и методик расчета стоимости работ (услуг), что позволило сократить затраты и снизить себестоимость работ на 5-15%, а также сократить срок формирования и согласования стоимости работ на 10-30%
• Проанализировала результаты участия предприятий в тендерах и разработала рекомендации в части формирования НМЦК. На основании рекомендаций у предприятий Холдинга появилась возможность снижения НМЦК (за счет сокращения затрат или прибыли) для повышения вероятности победы в торгах и привлечения Заказчиков в целях увеличения выручки компании.

КРУПНЫЙ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ХОЛДИНГ (ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ»)

Заместитель начальника отдела государственного регулирования цен Департамента экономики и контроллинга / Главный специалист отдела
• Организация работы планово-экономического подразделения
• Контроль формирования цен, себестоимости, экономической обоснованности затрат и цены на продукцию, расчет прибыльности
• Финансово-экономическое моделирование и планирование
• Разработка плановых экономических показателей (объемы производства, накладные расходы, прибыль, рентабельность, затраты на 1 рубль продукции) в соответствии со стратегическими целями компании
• Контроль соответствия установленных технико-экономических показателей и бюджетов
• Анализ затрат по проектам, видам работ и статьям расходов. Реализация мер по оптимизации затрат
• Согласование и сопровождение контрактов на поставку товаров (работ, услуг) и НИОКР, контроль
• Участие в автоматизации процессов бюджетирования и формирования управленческой отчетности
• Работа с массивами данных, анализ и построение бизнес-процессов
• Разработка ключевых показателей эффективности подразделения
• Разработка нормативных документов (положений, приказов, процедур, инструкций и др.)
• Регламентация и контроль экономических процессов (формирование графиков, методик, регламентов)
• Формирование управленческой отчетности и аналитических справок. (по выручке, численности, прибыли)
• Взаимодействие и подготовка первичных документов, аналитических записок и обоснований для органов, осуществляющих контроль финансово-экономической деятельности компании

Основные достижения:
• Обеспечила ежегодное выполнение установленных KPI на 100 % благодаря внедрению комплекса мер для повышения эффективности работы подразделения: разработала нормативные документы, участвовала в разработке Положения о Департаменте, разработала должностные инструкции подразделения, ТЗ для автоматизации бизнес-процессов ценообразования ГОЗ и сопровождения контрактов
• Подготовила и провела обучение 50 экономистов подведомственных организаций по работе с финансово-экономической моделью. Обучение повысило качество и скорость экономического моделирования. Это позволило сократить сроки формирования цен и заключения госконтрактов, а также позволило предприятиям повысить экономическую эффективность и обеспечить уровень рентабельности 20-25 %
• Разработала методику контроля и согласования расходов, что сократило процесс согласования в 2 раза
• В 2014 году удостоена звания «Лучший сотрудник»

Основные достижения:
• Провела проверку финансово-хозяйственной деятельности группы компаний по месту их нахождения (Россия, Республика Саха, г. Нерюнгри), по результатам проверки обеспечила сокращение затрат на 5%
• Разработала среднесрочные производственные, финансовые и бизнес-планы компании с применением методов экономического моделирования, что позволило оптимизировать уровень запасов, улучшить показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности и увеличить планируемую прибыль

Основные достижения:
• Выстроила систему бюджетирования на предприятии с «нуля» – разработала формы бюджетов и порядок взаимодействия подразделений при формировании сводного бюджета предприятия
• Создала электронную базу основных экономических показателей предприятия. Анализ экономических показателей в динамике дал возможность повысить качество планирования финансово-экономической деятельности предприятия и найти пути повышения экономической эффективности деятельности
• Разработала детальный Паспорт предприятия, что позволило получить предприятию государственное финансирование на содержание неиспользуемых площадей и мощностей предприятия