Руководитель. Кредитные риски, андеррайтинг МСБ

- Руководила подразделением кредитных рисков малого бизнеса: 60 сотрудников, портфель около 400 млрд руб.
- Принимала кредитные решения в рамках персональных полномочий до 500 млн руб., член Кредитного комитета
- Обеспечила обработку более 6 000 кредитных кейсов в год без потери качества риск-экспертизы
- Внедрила автоматизированное рабочее место андеррайтера и инструмент автоматизированного распределения заявок
- Выступила заказчиком и экспертом по рискам при создании цифрового помощника андеррайтера и кредитного аналитика на базе AI-моделей.
- Инструмент охватывает полный цикл анализа заемщика: финансовый анализ (50+ показателей), группа компаний, кредитная история, транзакционные операции, отраслевой анализ, данные СПАРК, арбитражи, исполнительные листы, гражданские споры
- Внедрила процедуру картирования пути андеррайтера (Process Journey Map): сквозной анализ от входящей заявки до кредитного решения; на основе выявленных узких мест реализованы процессные улучшения - срок рассмотрения сделок сократился на 28%
- Обеспечила оптимизацию скоринговых инструментов и расширение альтернативных источников данных для повышения точности риск-экспертизы
- Руководила разработкой методологии процесса андеррайтинга: стандарты работы риск-менеджера, регламенты принятия решений, процедуры контроля качества
- Обеспечила внедрение контроля качества решений Сети с влиянием результатов на лимиты и полномочия в регионах
- Обеспечила внедрение актуализации продуктовых условий и требований ВНД к кредитному процессу
- Организовала систему фрод-мониторинга: разработку критериев и признаков мошеннических схем, создание специализированной группы, выстраивание процедур фрод-экспертизы
- Организовала внедрение системы мониторинга негативных сигналов (EWS) в андеррайтинге: триггеры по оборотам, судебным искам, налоговым задолженностям для раннего выявления признаков ухудшения качества активов
- Обеспечила стабильное качество кредитного портфеля; риск-метрики выдерживаются в рамках установленных KPI
- Организовала разработку плана обеспечения непрерывности деятельности и создание резервных площадок андеррайтинга в регионах
- Курировала интеграцию с присоединяемыми банками: перевод сотрудников, запуск территориальных подразделений
- Разработала и внедрила программу кадрового резерва и систему обучения андеррайтеров и кредитных аналитиков
- Обеспечила рост показателей вовлеченности сотрудников: вовлеченность +14,5%, лояльность +32%, удовлетворенность +26%
- Отмечена Благодарностью Заместителя Президента - Председателя Правления ВТБ за высокоэффективную работу

- Принимала кредитные решения в рамках персональных полномочий, защищала позицию рисков на Кредитном комитете
- Обеспечила портфельный мониторинг, раннее выявление признаков ухудшения качества активов, эскалацию рисков
- Внедрила в андеррайтинг скоринговую карту МСБ и платформы SME Lending WorkFlow - единый процесс кредитования полного цикла
- Участвовала в разработке кредитных продуктов МСБ и обновлении нормативной документации
- Включена в программу Executive Development Plan & Talent Management Review UniCredit Bank (кадровый резерв)