Руководитель, начальник отдела внутреннего аудита, контроллинга

• Произвёл закрытие 3 отчётных периодов 8 организаций, 22 территориальных подразделений. Составил консолидированную отчётность (Ф1, Ф2, БДР) по 2 группам компаний (3 и 5 юр.лиц), пакеты расшифровок к ней, АФХД. Сопоставлял данные БУ И УУ, анализировал расхождения. Произвёл аудит общепита и ценообразования. Регламентировал управленческий учёт, написал инструкции и контролировал их исполнение. Руководил 4 финансовыми менеджерами.
• Достижения: за непродолжительный период работы составил и расшифровал консолидированную отчётность по 2 группам компаний за 3 отчётных периода с усовершенствованными, детализированными пакетами расшифровок. Провёл АФХД, аудит. Выявил и исправил нарушения, минимизировал налоговые и финансовые риски.

• Проводил аудит всех участков БУ и НУ, АФХД, экспертизу договоров, ВЭД, ценообразования, оценку рисков. Автоматизировал оперативные, управленческие, бухгалтерские и налоговые отчёты и документы в зарубежной ERP-системе: карточки, ведомости, описи, отчёты, декларации. Произвёл IT-аудит на предмет актуальности и соответствия возрастающим требованиям ПК, коммутационного и серверного оборудования, ЛВС и СКС. Составлял отчеты по проверкам и представлял руководству. Участвовал в инвентаризациях. Консультировал руководителей по сложным вопросам. Контролировал выполнение рекомендаций. Замещал главных бухгалтеров в период их поиска или нахождения на больничном - вёл учёт, составлял и сдавал отчётность, успешно отстоял налоговые споры.
• Достижения: выявил и исправил нарушения, минимизировал налоговые и финансовые риски, обеспечил бесперебойное ведение учёта на всех участках в период отсутствия главных бухгалтеров, отстоял налоговые споры, внедрил множество автоматических отчётов.
• Причина смены работы: смена генерального директора, в чьём подчинении я находился; новая система оплаты труда.

• Временный проект на период перехода ведения учета в 1С 8.2: "Управление производственным предприятием". Проводил аудит всех участков БУ и НУ, АФХД и оценку рисков. Составлял отчеты по проверкам и представлял руководству. Проводил экспертизу договоров, актов сверок, ВЭД и ценообразование. Контролировал и анализировал состояние дебиторской и кредиторской задолженности. Консультировал главных бухгалтеров, контролировал выполнение рекомендаций. Расшифровывал отчетность, подготавливал пакеты документов для получения банковских гарантий.
• Достижения: произвёл проверки с выявлением и исправлением нарушений, выправил учёт прошлых периодов. Осуществил планируемый переход с 1С 7.7 на 1С 8.2: "УПП".
• Причина смены работы: успешное завершение проекта.

• Проводил аудит ведения учета и составления бухгалтерской и налоговой отчетности, due diligence, АФХД и оценку рисков ДЗО ГК "ВБМ-групп" (производство, строительство, гостиницы и спорткомплексы, бизнес-центры, аренда и эксплуатация недвижимости). Выявлял нарушения БУ и НУ. ВЭД. Консультировал главных бухгалтеров, следил за выполнением аудиторских рекомендаций. Оценивал эффективность внедрения контрольных процедур. Разрабатывал внутренние нормативные документы. Сопровождал аудиторские и налоговые проверки. Подготавливал фин.отчетность для кредитных организаций.
• Достижения: помог в постановке отдела внутреннего аудита "с нуля". После проведенного due diligence с выгодой для компании были приобретены новые виды бизнеса.
• Причина смены работы: смена собственника и как результат полная смена административно-управленческого персонала.

• Временный проект - появление представительства VOX в России. Произвёл постановку БУ, НУ и УУ в 4 юр.лицах ГК. Внедрил нал/фин планирование, АФХД, контроль деб/кред задолженности. Составлял и предоставлял отчётность учредителям. Участвовал в стратегическом планировании. Проводил переговоры на различном уровне. ВЭД. Координировал работу 80 сотрудников. Составлял и сдавал отчётность в ИФНС, ПФР, ФСС, статистику по ОСНО, УСНО, ЕНВД. Взаимодействовал с аудиторами, налоговыми органами в ходе проверок и споров.
• Достижения: с нуля, в кратчайшие сроки, автоматизировал и поставил учёт и отчётность в 4 юр.лицах холдинга. Вывел компанию на ожидаемые показатели.
• Причина смены работы: успешное завершение проекта.

• Рекомендован как лучший выпускник ВЗФЭИ для проведения сложной и уникальной работы в РАО ЕЭС - трансформации котловой системы учёта, постановки управленческого учета, бюджетирования и прогнозирования. С опережением по срокам в 4 раза внедрил новые технологии, счета третьего порядка, упр.учёт, внутр.аудит, программы учёта и сокращения издержек. Провёл аудит и АФХД в 26 территориальных подразделениях. Ввёл бюджетирование и прогнозирование, систему контроля деб/кред задолженности, многоуровневую систему премирования - технология Business Unit Management. Подготавливал и защищал отчётность перед УК. Координировал и анализировал работу 350 сотрудников.
• Достижения: снижение затрат в 2 раза и увеличение выручки на столько же.
• Причина смены работы: приобретение компанией МРСК и как результат полная смена административно-управленческого персонала к которому я относился.