Руководитель проектов, Операционный директор, Директор завода

Производственная площадка:

- Принимал участие в строительстве и запуске завода: участвовал в разработке и согласовании проектных решений, провёл реконструкцию старых и ввод в эксплуатацию новых участков и инженерных сетей, котельной , очистных сооружений, систем электроснабжения и др. ; получил часть разрешений надзорных структур, необходимые для запуска завода;
- Управлял производственной площадкой и цепочкой поставок через KPI: разработал систему KPIs , таргетировал, каскадировал и встраивал в систему бонусирования , контролировал исполнение, достижение, организовывал выработку корректирующих действий с использование цикла PDCA. Управление операционным бюджетом на уровне 800 млн руб. (без учета COGS) и инвестиционным бюджетом на уровне 380 млн руб ежегодно.
- Обеспечивал стабильность качества производимой продукции , соответствие продукции требованиям законодательства и внутренним спецификациям. Гарантировал соответствии процессов требованиям ISO 9001, HACCP, FSSC 22000 c ежегодным подтверждением сертифицирующими органами ;
- Запускал новые продукты , модифицировал существующие – обеспечивал NPD (new product development) процесса на производственной площадке и в цепочке поставок;
- Ввёл в эксплуатацию новые производственные линии , реализовал проекты по модернизации оборудования и автоматизации участков линий ;
- Инициировал внедрение системы развития на производстве и технической службе: подготовил описание процесса , матрицу развития персонала, новую разрядную систему, условия перехода с разряда на разряд; подготовил основу для дальнейшего внедрения системы ;
- Выстроил систему ежедневной отчетности и принятия управленческих решений DCS (Daily Control System); выстроил систему регулярного менеджмента и управления достижением целей на месячном уровне; создал единую «повестку дня» (Single Agenda) с объединением всех задач в единый протокол;
- Запускал инструменты бережливого производства, подготовил методику расчёта и планирования мощностей линий (capacity);
- Разработал и внедрил процедур «Управление и согласование изменений» (Management of Change), подготовил основу для дальнейшего развития процесса с вовлечением в процесс рабочего персонала;
- Разрабатывал и долгосрочный план и проектные расширения и развития площадки;
- Обеспечил успешное прохождение обязательных надзорных проверок, а также аудитов надзорных органов (Роспотребнадзор, Россельхознадзор) для выполнение требований стран для поставок продукции на экспорт (Вьетнам, Куба , Китай и др.), а также требования торговых сетей;




Цепочка поставок:

- Разрабатывал стратегию развития цепочки поставок с внедрением, каскадированием до уровня конкретных задач и проектов;
- Инициировал и внедрил (в качестве спонсора проекта) процесс планирования продаж и операций (S&OP), защитил проект в HQ , вдохновил CEO использовать S&OP-процесс в качестве ключевого инструмента в управлении российским подразделения Валио;
- Инициировал и внедрил «Политику управления запасами» ;
- Оптимизировал процесс реализации инвестиционных проектов , встроил в другие процессы компании : NPD, S&OP, бюджетирование и разработка стратегии развития компании;
- Инициировал и провёл совместный с привлечённой внешней компанией аудит и процессов распределительного центра завода;

Основные достижения:

- Внёс значительный вклад в проекте строительства и запуска завода в эксплуатацию «с нуля» ;
- Сформировал техническую службу завода , нанял и обучил сотрудников ,создал процесс технического обслуживания и ремонта на базе показателя OEE с внедрением автоматизированной системы TRIM (2009-2011);
- Внёс значительный вклад в рост компании, расширяя модернизируя производственные участки ( 5%-15% ежегодный рост компании при доли объёмов от завода >55% от общих объёмов компании и EBITDA от завода составляла >70% от общей годовой EBITDA компании) (2009-2023) ;
- Обеспечивал производство и поставку продукции клиентам с уровнем производственного и логистического сервиса SL> 99,8% при целевом общем уровне сервиса компании 97,0% (2012-2023);
- В период введения эмбарго обеспечил быстрый переход с финского продукта линии плавленых сыров в ваннах на российское производство в минимальные сроки, обеспечив сохранность продукции на полках (2014-2015) ;
- Увеличение доступного капаситета завода с 1500 т. до 22 000 т. при росте продаж с завода до 16 000 т.(2009-2023);
- Увеличение эффективности работы производственных линий (OEE) на 20% при ежегодном приросте количества SKU (2014-2022);
- Увеличил FTR (производство продукции правильно с первого раза) с 92 до 99% (2019-2022);
- Не увеличивал FTE на производстве при расширении участков и внедрении обязательной маркировки за счёт автоматизации участка упаковки и повышения эффективности работы линии. (2020-2022);
- Уменьшил количество производственных потерь на линиях на 32% (2013-2021);
- Повысил прозрачность, предсказуемость и зрелость процессов за счёт внедрения S&OP-процесса, создав основу для дальнейшей и оптимизации бизнес-процессов (2020);
- Награда концерна Валио «Лучший менеджер российского подразделения» (2019 г.);
- В соответствии с результатами работы трижды добивался и принимал предложение о вертикальном карьерном росте и расширении областей ответственности;
- Благодарственное письмо от акционеров Виола за создание команды и вклад в развитие завода (2023);

Основные обязанности:

- Управлял процессом технического обслуживания завода;
- Руководил работами по монтажу и расширению производственных участков, запуску нового оборудования;
- Реализовал инвестиционные проекты по расширению производственного и вспомогательных участков производственной площадки;

Основные достижения:
- Смонтировал и ввёл в эксплуатацию оборудование новых линии по производству запеканки, плавленого сыра в ломтиках;
- Провёл монтаж участка формования первичной картонной упаковки линии плавленых сыров в треугольники и увязывание с другими участками линии в единую линию;
- Расширил складскую зону на 4 000 м2;
- Провёл модернизацию очистных сооружений и системы водоподготовки;

Инженер-механик производства по розливу напитков
Москва

Основные обязанности:
- Руководил процессом технического обслуживания линий по производству напитков, а также вспомогательного оборудования, каустического отделения и отделения водоподготовки;
- Руководил монтажом оборудования на вверенных участках;

Основные достижения:
- Смонтировал и запустил линию по производству бутылочного пива , производительностью 15 000 бут/час
- Провёл реконструкцию отделения хранения и подготовки щёлочи с увеличением производительности на 30%;