Начальник планово-экономического отдела, финансовый менеджер

Организация системы управленческого учета;
Работа со справочниками 1С - сопоставление со списками материалов смет;
справочника контрагентов.
Участие в составлении калькуляций работы техники;
Формирование на основе обработки бухгалтерских данных прошлых периодов списка статей и величин расходов для формирования годового бюджета.
Подготовка материалов для определения реальной стоимости ОС числящихся на балансе.

1) Восстановление баланса по полным оборотам для управленческих целей с необходимыми аналитическими разрезами и представлением его в соответствии с МСФО.
2) Расчет Бюджета доходов и расходов и Дебиторско-Кредиторской задолжности по виду бизнеса за год, несмотря на почти полное отсутствие отчетности.
3) Организация управленческого учета, постановка системы бюджетирования.
Разработаны калькуляции 5 продуктов по одному из двух направлений бизнеса.

Предложен метод планирования поступления ДС, несмотря на малую формализованность и юридическую незащищенность бизнеса.

План доходной части годового БДР в новом формате
Разработка бюджетных форм

Оценка инвест-проекта.

Разработка форм бюджетов в ЕХСЕЛ и в 1С 8.2, 3 предоставление отчетов план/факт
Анализ финансово-хозяйственной деятельности- использовалась найденная оригинальная методика, дающая законченное заключение по совокупности ключевых характеристик .
Факторный анализ различных экономических характеристик бизнеса (выручки в натур.выражении, себестоимости и т.д.) с учетом правил оценки факторов. Окончательное уточнение влияний для особо важных управленческих решений.
Участие в автоматизации бюджетирования на основе программы 1С 8.2 с постановкой задач программистам.

Предоставлю рекомендации от исполнительного директора - непосредственного начальника и финансового директора.
По моей инициативе:
1) Разработаны калькуляции себестоимости по основным видам продуктов для выработки прайсов и допустимости конкретных скидок - выявлена необходимость пересмотра сложившихся цен. Был принят новый прайс.
2) Впервые в фирме выполнен "Финансовый анализ компании" по нескольким методикам, как в целом, - по совокупности показателей для обобщающей оценки, так и отдельных наиважнейших коэффициентов - типа "рычагов"(финансовый, операционный) –указаны проблемные места бизнеса.
Основные задачи:
Подготовка инвест-проектов для получения кредитов или поиска инвесторов.
Составление факта БДР по совокупности компаний с выделением переменных и постоянных затрат - CVP формат.
Консолидация по гр. компаний баланса - без внут. оборотов.

Бюджет Движения Денежных Средств, работа с подразделениями по планированию и разбору нарушений
Ежемесячная аналитическая записка по анализу отклонений;
Различные отчеты по анализу номенклатуры товара: динамика продаж, эффективность и т.д.