Начальник участка - ремонт квартир

• Участие в заключении договоров на первоначальном этапе, встреча с заказчиком в офисе, для согласования деталей проекта, и СМР.
• Ведение и контроль проектов на всех этапах ремонта, после их передачи из ОЗ в производство.
• Определение целей и постановка задач производителям работ, контроль план-факта.
• В процессе производства ремонта коммуникация с отделами дизайна, чистовых ДД- черновых материалов, подрядчиками и с ОЗ.
• Выезд на объект для проверки качества работ с инженером технического надзора.
• Собеседование новых сотрудников в отдел исполнения.
• Обучение сотрудников. Создание тестов на знание рабочей инструкции, договора, регламента для прошедших стажировку.
• Выполнением договорных обязательств и осуществления контроля над всеми участниками Проекта (Подрядчика, Субподрядчики).
• Взаимодействие с технадзором. Проверка отчётов технического надзора, принятие решений.
• Взаимодействие с юристом, составление доп соглашений, писем.
• Заказ материалов, инвентаря, инструмента.
• Участие в еженедельных совещаниях (отчет о движении по плану-графику, обсуждение списка текущих задач и статусов их выполнения).
• Знание нормативно-технической документации (СП, СНиП), а также навыки работы с чертежами, дизайн проектами.

Ведение проектов от открытия до завершения.
Решение технических вопросов на всех этапах ремонта с заказчиком.
Взаимодействие с технадзором. Контроль работы технадзора – проверка отчётов по объектам.
Проверка отчётов прорабов.
Взаимодействие с юристом.
Решение конфликтных ситуаций с заказчиками.
Контроль инкассаций прорабов.
Отчёты - еженедельные и отчётный период.
Решения по гарантийному ремонту.
Проведение собеседований с прорабами, мастерами.
Решения по ЖП клиентов с смс или сайтов.
Взаимодействие со сметным отделом.
Взаимодействие с отделом закупки.
Взаимодействие с отделом доставки.
Развитие направления.
• Развитие технического отдела: разработка и внедрение скриптов для должностных лиц отдела, уменьшение расторжений и увеличение выработки объектов.
• Разработал систему мотивации, в результате этого уменьшились финансовые потери, возросла работоспособность, увеличилась прибыль направления на 22%.