Финансовый директор

Дополнительное образование по программам:
• MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса
• Digital-MBA. Цифровая трансформация малого и среднего бизнеса
• Бизнес-курс MBA-Intensive: Управление и финансы
• Успешно завершено более 41 программы, получены дипломы, лицензии и сертификаты. Я получила Аттестат Финансового Директора.

• анализ состояния учёта и отчетности по МСФО, РСБУ;
• анализ состояния бизнес-процессов, включая документооборота, разработка предложений по автоматизации, роботизации;
• анализ правильности исчисления налогов: НДС и налога на прибыль;
• проверка контрагентов (due diligence): оценка платежеспособности, оценка состояние учёта и отчётности, наличие активов и ресурсов для потенциального сотрудничества, задолженность по налогам и перед покупателями;
• организация платежей поставщикам в Китай;
• привлечение финансирования от 350 млн. рублей на выгодных условиях в банках (TOP-10);
• разработка предложений по автоматизации, роботизации по управлению денежными потоками, казначейскими операциями;
• разработка процедур по организации бюджета на краткосрочной и долгосрочной основе;
• разработка предложений по KPI's для сотрудников компании;
• разработка предложений по обучению сотрудников компании: подготовка планов по развитию, примеры тестирования, программы по круглым столам и рабочим группам, программы наставничества;
• разработка процедур по внутреннему контролю и аудиту;
• разработка предложений по доработке бухгалтерского, управленческого и МСФО учёта и отчётности.

Достижения
• Внедрила график ежемесячного закрытия отчетности для бухгалтерского, налогового и международного (МСФО) учёта за 1 месяц, что позволило сократить срок закрытия месяца с 6 до 4 рабочих дней, за счет автоматизации и качественной интеграции между программами: Oracle, 1С: Предприятие и BO;
• Инициировала и внедрила электронный документооборот по поставщикам за 2 месяца, что позволило сократить бумажный документооборот и перевести на ЭДО более 80% поставщиков;
• Инициировала и управляла проектами e-commerce с Wildberries, Детский мир, Lamoda: разрабатывала методологию, готовила технические задания, тестировала 1С:Предприятие для автоматизации бизнес-процессов, что позволило увеличить продажи на 20%;
• Организовала взаимозаменяемость в финансовом отделе за 2 месяца, что позволило распределить нагрузку без переработок и обеспечить замещение на каждом участке в отделе;
• Инициировала и восстановила бухгалтерский и налоговый учёт за 2 месяца, что позволило снизить налоговые риски на сумму более 100 млн. рублей;
• Подготовила документацию по трансфертному ценообразованию за 2019 год за 2 месяца, что позволило представить в налоговые органы пояснения по порядку ценообразованию товаров и услуг с компаниями группы KIABI.
Задачи
• учёт и отчетность по МСФО, РСБУ;
• управление финансовыми планами, прогнозами, бюджетом, план/факт анализ KPI's: GM, Net sales, EBITDA, WC;
• контроль и оптимизация налогов: НДС, налога на прибыль, налога на имущество;
• управление и оптимизация денежных потоков, казначейские операции;
• внутренний контроль и аудит;
• проверка контрагентов (due diligence): оценка платежеспособности, оценка состояние учёта и отчётности, наличие активов и ресурсов для потенциального сотрудничества, задолженность по налогам и перед покупателями;
• взаимодействие с проверяющими органами по проверкам: налоговыми органами, внебюджетными фондами, таможенными органами;
• взаимодействие с банками: Росбанк, Сбербанк по РКО и финансовым инструментам: банковская гарантия, факторинг, депозиты, overdraft, overnight и другие;
• доработка бухгалтерского и МСФО учёта и отчётности.

Достижения
• Разработала и внедрила за 3 месяца бюджетный процесс, включая ежемесячный анализ план/факт KPI's компании, что позволило выполнять KPI's: GM, Net sales, EBITDA, WC с отклонением от бюджетных показателей до 5%;
• Оптимизировала операционные расходы до 800 тыс. рублей в месяц и прямых расходов в сервисе до 1,4 млн. рублей в месяц, за счет пересмотра бизнес-процессов и установлению нормативов;
• Инициировала и разработала KPI’s для брэнд-менеджеров, сотрудников сервисного центра за 7 месяцев;
• Инициировала и управляла проектами Tax refund, e-commerce с Lamoda, проекты продаж: с магазинами Duty free, с дилерами в Белоруссии: разрабатывала методологию, готовила технические задания, тестировала 1С:Предприятие для автоматизации бизнес-процессов, что позволило увеличить продажи на 30%;
• Инициировала и внедрила шаблоны для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, включая расчета точки безубыточности за 3 месяца для принятия управленческих решений;
• Инициировала и внедрила за 9 месяцев с нуля в программе 1С: Предприятие все виды финансового учёта, включая по стандартам по МСФО, что позволило сократить срок закрытия месяца с 7 до 4 рабочих дней, за счет автоматизации между программами: 1С: Торговля и 1С: Предприятие, автоматизировать отчетность и получать качественную и оперативную отчётность для руководства и банков;
• Инициировала и внедрила электронные заявки на платёж для составления cash flow на ежемесячной основе с прогнозом на три месяца в 1С:Документооборот и 1С:Предприятие за 2 месяца;
• Восстановила бухгалтерский и налоговый учёт за 4 месяца, что позволило снизить налоговые риски на 150 млн. рублей;
• Разработала и внедрила контрольные точки для проверки магазинов за 5 месяцев, что позволило сократить потери и брака товаров на 80%;
• Инициировала и внедрила электронный документооборот по покупателям и поставщикам за 6 месяцев, что позволила сократить бумажный документооборот и перевести на ЭДО более 85% покупателей и поставщиков;
• Успешный опыт в различных видах проверок, взаимодействие с различными проверяющими органами, как крупнейший налогоплательщик, включая возврат НДС и налога на прибыль из федерального бюджета на сумму более 660 млн. рублей;
• Успешный опыт прохождения выездных налоговых проверок и проверок социальных фондов с минимальными штрафными санкциями и пени, как крупнейший налогоплательщик;
• Лучший сотрудник 2013 и 2016 годов.
Задачи
• анализ и оценка финансовых, налоговых рисков, определение финансовой стратегии;
• учёт и отчётность по МСФО, РСБУ;
• построение финансовых моделей, оценка инвестиционных проектов, план/факт анализ KPI's: GM, Net sales, EBITDA, WC, построение и управление финансовыми планами, прогнозами, бюджетом, включая гибкие прогнозы и бюджеты;
• контроль и оптимизация налогов: НДС, налога на прибыль, налога на имущество;
• управление и оптимизация денежных потоков, казначейские операции;
• внутренний контроль и аудит;
• проверка контрагентов (due diligence): оценка платежеспособности, оценка состояние учёта и отчётности, наличие активов и ресурсов для потенциального сотрудничества, задолженность по налогам и перед покупателями;
• взаимодействие с проверяющими органами по проверкам: налоговыми органами, внебюджетными фондами, таможенными органами, Росфинмониторингом, Минпромторгом, Пробирной палатой;
• взаимодействие с банками: Ситибанк, Сбербанк, Райффазенбанк по РКО и финансовым инструментам: банковская гарантия, депозиты, overdraft, overnight и другие;
• внедрение бухгалтерского и МСФО учёта и отчётности.