Руководитель проектного офиса

Основные функции:
- руководство подразделением руководителей проектов, пресейлов, архитекторов, проектировщиков,
постановка задач, контроль исполнения сотрудниками;
- подготовка и ведения отчетности по проектам для руководства;
- ресурс менеджер, кризис менеджер;
- организация и контроль работы проектной команды;
- привлечение к выполнению проектных задач субподрядных организаций: анализ надежности
исполнителей и их специализации, согласование объемов и стоимости услуг подрядных организаций,
организация конкурсов подрядчиков, организация взаимодействия подрядчиков на строительной
площадке со смежниками, в т.ч. службами Заказчика, технического и авторского надзора;
- управление бюджетом проекта начиная с пресейла до закрытия проекта;
- работа с проектной и рабочей документацией, сдача работ и результатов проекта заказчику.
- участие в совещаниях на объекте, представительство у заказчика, ведение переписки (внутренней и
внешней), контроль за оформлением первичных документов по выполнению работ(услуг) на объектах;
контроль за соблюдением подрядчиком обязательств по объекту, предъявление документов Заказчику.

Основные функции:
- Создание СМУ для выполнения строительства 3-х участков ВОЛС "Норильск-Новый Уренгой"
- руководство подразделением СМУ (125 чел.), постановка задач, контроль исполнения сотрудниками;
- подготовка и ведения отчетности по 3 проектам для руководства:
1. Строительство ВОЛС "Норильск-Снежногорск"
2. Организация ГМБ перехода через р.Енисей (3,2 км.)
3. Строительство участка ВОЛС "Игарка-Ванкор".
- привлечение к выполнению проектных задач субподрядных организаций: анализ надежности
исполнителей и их специализации, согласование объемов и стоимости услуг подрядных организаций,
организация конкурсов подрядчиков, организация взаимодействия подрядчиков на строительной
площадке со смежниками. - управление бюджетом на всех стадиях проекта.
- работа с проектной и рабочей документацией, сдача работ и результатов проекта заказчику.
- организация закупки техники и ТМЦ для производства работ, доставка ее до места проведения
работ.
- заключение договоров с "РН-Ванкор", "Енисейское речное пароходство", органами исполнительной
власти на местах производства работ и другими подрядными организациями.

Основные функции:
- руководство подразделением руководителей проектов, постановка задач, контроль исполнения
сотрудниками;
- подготовка и ведения отчетности по проектам для руководства;
- ресурс менеджер, кризис менеджер;
- организация и контроль работы проектной команды;
- привлечение к выполнению проектных задач субподрядных организаций: анализ надежности
исполнителей и их специализации, согласование объемов и стоимости услуг подрядных организаций,
организация конкурсов подрядчиков, организация взаимодействия подрядчиков на строительной
площадке со смежниками, в т.ч. службами Заказчика, технического и авторского надзора;
- управление бюджетом проекта начиная с пресейла до закрытия проекта;
- работа с проектной и рабочей документацией, сдача работ и результатов проекта заказчику.

Реализация проектов, контрактов, ведение проекта со стадии заключения и «под ключ», с последующей технической поддержкой и сервисным обеспечением: определение состава работ, сопровождение процесса выполнения работ на объектах строительства; осуществление оперативного контроля за ходом выполнения работ в соответствии с договорными обязательствами, графиками производства работ; контроль качества и объема работ, выполняемых субподрядными организациями; составление бюджета проекта, формирование команды проекта, определение подразделений и ответственных лиц, участвующих в процессах проектирования, проработки и внедрения проекта, организация взаимодействия с заказчиками, субподрядчиками, диверсификация рисков.
Участие в совещаниях на объекте, представительство у заказчика, ведение переписки (внутренней и внешней), контроль за оформлением первичных документов по выполнению работ (услуг) на объектах; контроль за соблюдением подрядчиком обязательств по объекту, предъявление документов Заказчику

Организация и контроль работы менеджеров (численность департамента 250 человек).
Координация разработок перспективных и текущих планов продаж, сопровождение исполнения проектов.
Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы.
Осуществление тактического и оперативного планирование работы Департамента.
Организация работы служб департамента, в том числе по ФЗ-275, 44.
Ведение комплексных проектов, аудит, развитие и модернизация оборудования, сервисное сопровождение деятельности, реализация новых решений, строительство и оборудование объектов инфраструктуры, работа с государственной тайной.
Проведение полного цикла мероприятий: подготовка документов для участия в конкурсе, размещение и контроль за результатами участия.
Реализация контракта (процесса исполнения): получение документации от Заказчика; сопровождение процесса СМР на объектах строительства; осуществление оперативного контроля за ходом выполнения работ в соответствии с договорными обязательствами, графиками производства работ; контроль качества и объема работ, выполняемых субподрядными организациями; контроль поставки МТР; участие в совещаниях на объекте, представительство у заказчика, ведение переписки (внутренней и внешней), контроль за оформлением первичных документов по выполнению работ (услуг) на объектах (акт о приемке выполненных работ); контроль за соблюдением подрядчиком обязательств по объекту, предъявление документов Заказчику.
Основные Заказчики: Министерство транспорта РФ и его структурные подразделения, Министерство обороны РФ, Росгранстрой, ФСБ России, НП «ГЛОНАСС».