Директор по развитию

• Аудит предприятий на соответствие требованиям участия в нацпроекте, разработка стратегий, трансформация бизнеса.
• Консалтинг, разработка и контроль реализации бизнес и функциональных стратегий.
• Проведение диагностики, стратегических сессий, интервью и обучений для предприятий МСБ.
• Разработка бизнес-процессов, продуктовых матриц и внедрение автоматизации.
• Проведение комплексного анализа состояния предприятия и выбор стратегических направлений развития
• Контроль исполнения маркетинговых и коммуникационных стратегий.
• Участие в выставках, форумах, ведение переговоров с ЛПР.

Результаты:
• Разработаны стратегии для предприятий с оборотом 1–10 млрд руб.
• Оптимизация ключевых бизнес-процессов.
• Аудит и улучшение функций предприятий с эффективными мероприятиями.
• Проведение обучений и стратегических сессий для повышения компетенций сотрудников.

• Разработка и реализация стратегии гоночной серии с нуля (поддержка Гран При Формула 1 в России), комплексное развитие премиального бренда.
• Переговоры и согласования с Администрациями Краснодарского края и г. Сочи, привлечение партнеров и спонсоров, переговоры с ЛПР.
• Разработка и внедрение стратегии увеличения присутствия бренда "Liqui Moly" на рынке РФ, включая маркетинговую и коммуникационную стратегии 6 продуктовых линеек;
• Разработка антикризисной маркетинговой и коммуникационной стратегий отеля «Marco Polo» в период пандемии.
• Разработка маркетинговой и коммуникационной стратегии для новой премиум-площадки (яхт-клуб, ресторан, банкетная площадка), формирование отдела маркетинга с нуля.
• Разработка и внедрение стратегии присутствие итальянского бренда «Original marines” на территории РФ
• Разработка и внедрение маркетинговой и коммуникационной стратегии коттеджного поселка

На всех проектах:
- Контроль стратегий роста продаж, повышения среднего чека и возврата клиентов.
- Управление подрядчиками (сайты, продвижение), разработка скриптов, анализ структуры и улучшение процессов.
- Управление и контроль за разработкой дизайна, отчетности, показателей
- Управление и контроль реализации медиа планов

Результаты:
• Проведены две международные выставки (2017 и 2018 гг) при поддержке Администрации Краснодарского Края с привлечением участников и спонсоров: 35 тыс. человек (9 дней) в 2017 и 22 тыс. (4 дня) в 2018.
• Проведены более 200 мероприятий (Кубок Краснодарского края, RSKG, DTM, TCR и др.), включая прямые эфиры на МАТЧ ТВ.
• Увеличение клиентской базы образовательной школы на 40% за 4 месяца, рост выручки интернет-магазина с 100 тыс. руб. до 1,5 млн руб. за 8 месяцев.
• Создание с нуля проекта проката квадроциклов: окупаемость за 3 года вместо 5.
• Увеличение прибыли ресторанного комплекса на 40% за 7 месяцев.
• Рост клиентской базы яхт-клуба в 4 раза (с 15 до 59 клиентов).
• Расширение клиентской базы кинологического центра в 9 раз (с 200 до 1800 клиентов), увеличение возвратов до 90%.
• Вывод на рынок международной гоночной серии с 40 машинами, рост прибыли в 4,5 раза за 2 года.

• Разработка продуктовой, маркетинговой и коммуникационной стратегии в контуре пользователя платных автодорог;
• Разработка стратегии развития автомобильного туризма для пользователей платных дорог;
• Проведение переговоров, участие в разработке проектов с АНО "Ростуризм", Вконтакте, Яндекс, АНО "Национальные приоритеты", МТС, Russpass и др.

Результаты:
• Разработано ТЗ для стратегии в контуре пользователей платных автодорог.
• Проведен анализ рынка, переговоры с топ-30 консалтинговыми агентствами и заключен выгодный контракт на разработку стратегии.
• Сформирован и утвержден пакет конкурсной документации (223-ФЗ) для реализации проекта.
• Разработаны подходы для популяризации автомобильного туризма через три вида стратегий.

• Разработка и управление стратегиями развития 13 проектов в B2B и B2C.
• Разработка и реализация маркетинговых и коммуникационных стратегий.
• Защита маркетинговых бюджетов перед акционерами.
• Контроль реализации маркетинговых мероприятий и операционной деятельности.
• Создание и руководство отделом маркетинга и рекламы.
• Управление интернет-маркетингом и оптимизация рекламных бюджетов.
• Организация CRM-процессов и повышение стандартов качества обслуживания.
• Переговоры с ключевыми клиентами и обучение сотрудников.

Результаты:
• Вывод нового FMCG-бренда за 4 месяца, рост выручки на 33% за 9 месяцев.
• Увеличение клиентской базы яхт-клуба в 4 раза.
• Рост базы гостиницы для собак в 9 раз за 7 месяцев, возврат клиентов до 90%.
• Увеличение прибыли ресторанного комплекса на 30% за 7 месяцев.
• Повышение рыночной стоимости бренда на 20%.

• Разработка портфеля IT-услуг (5 направлений).
• Вывод и масштабирование продуктов на B2B и B2C рынки.
• Планирование и контроль маркетингового бюджета.
• Организация и развитие команды маркетинга.
• Мониторинг и реализация IT-стратегии.

Результаты:
• Укрепление рыночных позиций и расширение клиентской базы.
• Повышение эффективности на 30% маркетинга за счет оптимизации затрат
• Поиск потенциальных клиентов и проведение переговоров с ЛПР

• Построение отдела рекламы и маркетинга с нуля.
• Вывод на рынок премиум-бренда яхтенного салона (5000+ м²).
• Контроль разработки интернет-магазина яхт (10 000 SKU) на «1С-Битрикс».
• Разработка стратегий для роста продаж, увеличения ср.еднего чека и возврата клиентов.
• Управление подрядчиками по продвижению и синхронизации контента.

Результаты:
• Запуск премиум-бренда, рост продаж и среднего чека на 30%.
• Успешная реализация интернет-магазина яхт с ростом посещаемости в 4 раза.
• Повышение эффективности процессов взаимодействия с подрядчиками.

• Создание и управление отделом рекламы и маркетинга с нуля
• Контроль работы с подрядчиками и выполнения поставленных задач по продвижению, наполнению, синхронизации
• Увеличение клиентской базы на 30%
• Клиентские мероприятия – рост в 10 раз (с 4 до 40 в год)
• Увеличение выручки на 70% (новые клиенты и спонсоры)

• Управление и ведение бизнесов частного лица на территории Европы.
Агентство недвижимости, ресторанный бизнес, гостиница – управление активами, подбор персонала.