Коммерческий директор / Директор по продажам

Стратегическое планирование, формирование и утверждение бюджета, организация эффективной работы, контроль, анализ и оптимизация деятельности предприятия в т.ч. контроль работы производства, контроль выполнения планов продаж в сбытовых подразделениях, контроль логистики, контроль расходов.участие в государственных и корпоративных тендерах разработка и проведение маркетинговых акций по продвижению продукции, общий контроль себестоимости, ценообразование и позиционирование. Управление рентабельностью. Анализ мотивированности сотрудников и дальнейшее развитие системы мотивации. Увеличение производительности труда. Повышение эффективности всех сфер деятельности компании. Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения. Управление продажами, развитие альтернативных направлений, ввод в ассортимент новых видов товара и услуг; выработка и совершенствование корпоративной, маркетинговой и рекламной стратегии. Управление и контроль за работой персонала коммерческого департамента распределение зон ответственности между менеджерами; стратегическое планирование, управление договорной деятельностью. Совершенствование корпоративной структуры, внедрение современных методов управления и организации производства; внешнеэкономическая деятельность, управление импортными и экспортными поставками; разработка и внедрение эффективных финансово-коммерческих и организационных механизмов, направленных на улучшение экономических результатов деятельности компании; анализ рынка, мониторинг потенциальных клиентов построение и развитие клиентоориентированной структуры продаж и обслуживания на основе поэтапного формирования бизнес-процессов; анализ продаж и ценовой политики.
Разработка и внедрение оптимальной структуры маркетинга и продаж,
Создание и развитие портфеля продуктов/решений; определение целей по объемам продаж и прибыльности ключевых продуктов/решений;
Привлечение клиентов и увеличение объёмов продаж
Анализ и прогноз рынков, видение перспективного развития бизнеса;
Управление персоналом. Разработка и реализация стратегии развития продуктов/решений
Формирование комплексного плана реализации мероприятий в маркетинге и продажах:
стратегическое планирование; формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара; развитие и оптимизация каналов сбыта; осуществление контроля за реализацией товаров, планированием продаж; организация и контроль, постоянный мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков; контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов; формирование клиентской политики и ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения.

Общее и оперативное руководство отдельной бизнес единицей в соответствии со стратегией развития компании.
Планирование деятельности предприятия.
Управление продажами, развитие альтернативных направлений, вывод на рынок новых видов товара и услуг; выработка и совершенствование корпоративной, маркетинговой и рекламной стратегии. Управление и контроль за работой персонала коммерческого департамента распределение зон ответственности между менеджерами; стратегическое планирование, управление договорной деятельностью. Совершенствование корпоративной структуры, внедрение современных методов управления и организации производства; внешнеэкономическая деятельность, управление импортными и экспортными поставками; разработка и внедрение эффективных финансово-коммерческих и организационных механизмов, направленных на улучшение экономических результатов деятельности компании; анализ рынка, мониторинг потенциальных клиентов построение и развитие клиентоориентированной структуры продаж и обслуживания на основе поэтапного формирования бизнес-процессов; анализ продаж и ценовой политики;
Управление коммерческой деятельностью компании
Разработка и внедрение оптимальной структуры маркетинга и продаж,
Создание и развитие портфеля продуктов/решений; определение целей по объемам продаж и прибыльности ключевых продуктов/решений;
Привлечение клиентов и увеличение объёмов продаж
Анализ и прогноз рынков, видение перспективного развития бизнеса;
Управление персоналом. Разработка и реализация стратегии развития продуктов/решений.
Формирование комплексного плана реализации мероприятий в маркетинге и продажах:
стратегическое планирование; формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара; развитие и оптимизация каналов сбыта; осуществление контроля за реализацией товаров, планированием продаж; организация и контроль, постоянный мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков; контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов; формирование клиентской политики и ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения.

Управление процессом работы предприятия и его филиалов. Управления качеством, координация и распределение работы между подразделениями и отделами предприятия, организация и контроль договорной, юридической работы предприятия. Своевременная проверка, согласовании и подписание договоров, администрирование процессов предприятия, Принятие мер по обеспечению производственных служб предприятия ресурсами необходимыми для выполнения планов производственной деятельности, внесение предложений руководству предприятия по вопросам совершенствования организационной структуры производственных служб предприятия и штатного расписания, управление продажами, развитие альтернативных направлений, вывод на рынок новых видов товара и услуг; выработка и совершенствование корпоративной, маркетинговой и рекламной стратегии. Управление и контроль за работой персонала коммерческого департамента распределение зон ответственности между менеджерами; стратегическое планирование, управление договорной деятельностью. Совершенствование корпоративной структуры, внедрение современных методов управления и организации производства; внешнеэкономическая деятельность, управление импортными и экспортными поставками; разработка и внедрение эффективных финансово-коммерческих и организационных механизмов, направленных на улучшение экономических результатов деятельности компании; анализ рынка, мониторинг потенциальных клиентов построение и развитие клиентоориентированной структуры продаж и обслуживания на основе поэтапного формирования бизнес-процессов; анализ продаж и ценовой политики;
контроль качества обслуживания клиентов. разработка, согласования и утверждения документации, участия в тендерах, взаимодействия с госструктурами. •Участие (совместно с генеральным директором) в стратегическом планировании; стратегическое планирование; формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, программы продвижения товара; развитие и оптимизация каналов сбыта; осуществление контроля за реализацией товаров, планированием продаж; организация и контроль, постоянный мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков; контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов; формирование клиентской политики и ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения.

Общее и оперативное руководство отдельной бизнес единицей - филиалом в соответствии со стратегией развития компании.
Планирование деятельности предприятия.
Управления качеством, координация и распределение работы между подразделениями и отделами филиала, организация и контроль договорной, юридической работы филиала. Своевременная проверка, согласовании и подписание договоров, администрирование процессов филиала, принятие мер по обеспечению производственных служб филиала ресурсами необходимыми для выполнения планов производственной деятельности, внесение предложений руководству предприятия по вопросам совершенствования организационной структуры производственных служб филиала и штатного расписания.
Управление продажами, развитие альтернативных направлений, вывод на рынок новых видов товара и услуг; выработка и совершенствование корпоративной, маркетинговой и рекламной стратегии. Управление и контроль за работой персонала коммерческого департамента распределение зон ответственности между менеджерами. Совершенствование корпоративной структуры, внедрение современных методов управления и организации производства; внешнеэкономическая деятельность, управление импортными и экспортными поставками; разработка и внедрение эффективных финансово-коммерческих и организационных механизмов, направленных на улучшение экономических результатов деятельности компании; анализ рынка, мониторинг потенциальных клиентов построение и развитие клиентоориентированной структуры продаж и обслуживания на основе поэтапного формирования бизнес-процессов; анализ продаж и ценовой политики;
контроль качества обслуживания клиентов. разработка, согласования и утверждения документации, участия в тендерах, взаимодействия с госструктурами.