Заместитель генерального директора / Директор по экономике и эффективности строительства

До февраля 2025 года — дополнительная экспертно-консультационная практика вне основной занятости; после завершения проектной работы в ГАУ ЗО «Госстройэкспертиза» — основной формат профессиональной деятельности.

- Руководство проектными командами: постановка задач, распределение ответственности, контроль сроков, бюджета и параметров результата.
- Формирование команд, подбор исполнителей, настройка системы мотивации и контроля.
- Управление финансовой составляющей проектов и рисками, ориентация на целевые показатели рентабельности. Справочно, данные по крайним завершенным проектам:
- Проект стоимостью 4,2 млрд руб.: руководство командой 16 человек; по итогам работы ключевые финансовые показатели проекта улучшены более чем на 65% относительно первоначальных.
- Проект стоимостью 600 млн руб.: руководство командой 10 человек; по итогам работы ключевые финансовые показатели проекта улучшены более чем на 65% относительно первоначальных.
- Проверка достоверности определения сметной стоимости и экспертное сопровождение проектно-сметной документации.
- Судебная строительно-техническая и стоимостная экспертиза: анализ стоимости выполненных работ, счетов, актов и первичной документации.
- Разработка методических документов и проектов нормативных правовых актов по вопросам сметной стоимости.
- Экспертиза договоров и расчетов стоимости работ; консультации по ценообразованию в строительстве.
- Обучение персонала и проведение профильных лекций. Выезд в субъекты РФ для чтения лекций перед аудиториями.

- Организация и руководство процессами технической и ценовой экспертизы.
- Разработка регламентов и методик проверки проектно-сметной документации.
- Экспертиза договоров и дополнительных соглашений в части корректности расчетов и стоимости проектных работ.
- Проверка проектно-сметной документации на достоверность определения сметной стоимости.
- Развитие региональной системы стоимостного инжиниринга с фокусом на оптимизацию затрат и эффективность бюджетных расходов.
- Взаимодействие с государственными органами и контроль соблюдения внутренних регламентов.

Контекст завершения: проектная роль по созданию направления экспертизы. Направление сформировано, регламенты и рабочие процессы запущены; после выхода функции в рабочий режим — переход к следующему проекту в формате ИП.

- Руководство направлением ценообразования и экспертизы сметной документации.
- Анализ технико-коммерческих предложений поставщиков и подрядчиков; оценка обоснованности цен и расчетов.
- Экспертиза договоров и дополнительных соглашений в части стоимости проектных работ.
- Проверка достоверности сметной стоимости и развитие региональной системы стоимостного инжиниринга.

Контекст завершения: смена руководства и стратегическая переориентация учредителем организации из экспертной деятельности в центр цифровой трансформации.

- Анализ ТКП поставщиков и подрядчиков, оценка обоснованности ценообразования и смет.
- Контроль стоимости объектов на этапах бюджетирования, формирование и корректировка бюджетов.
- Проверка ПСД на стадиях проектирования и строительства; верификация расчетов подрядных организаций.
- Развитие системы стоимостного инжиниринга для управления инвестиционно-строительными проектами.

Контекст: антикризисная роль по восстановлению функции ценообразования. По итогам аудита выявлены критические ограничения предшествующего периода, исключавшие достижение требуемого результата в нормативно корректном порядке.

- Управление отделом проверки сметной стоимости.
- Проведение экспертизы сметной документации и экономических расчетов в строительстве.
- Разработка нормативных и методологических документов.

- Сопровождение проекта создания центра компетенций по экономическому развитию дорожной отрасли.
- Подготовка предложений по единой стратегии ценообразования в строительстве и эксплуатации дорожного хозяйства.
- Руководство подразделениями: ценовой мониторинг и экономика инноваций, АХО, IT — 13 человек.
- Анализ стандартов проектирования, сметных расчетов и информационного обеспечения; подготовка проектов нормативных документов.

Контекст завершения: после утверждения бюджетных параметров следующего периода стало понятно, что ресурсное обеспечение для развития согласованных новых направлений не предусмотрено.

- Организация государственной экспертизы проектной документации в части правовой и методической поддержки.
- Проверка достоверности сметной стоимости строительства, реконструкции и капитального ремонта.
- Руководство: 5 человек в административном и 12 в функциональном подчинении.
- Мониторинг рынка и стоимости строительных ресурсов, участие в контрольных мероприятиях правоохранительных органов.
- Подготовка отчетности для федеральных органов, проектов правовых актов и предложений по совершенствованию ПД.

- Создание организационной структуры и бизнес-процессов филиала с нуля.
- Формирование и руководство командой из 28 человек.
- Разработка нормативов ценообразования для строительства, реконструкции и реставрации.
- Организация работы по поверке (экспертизе) экономических расчетов в строительстве.
- Мониторинг рынка строительных ресурсов, оценка средней стоимости материалов.
- Взаимодействие с органами власти, надзора, контроля и организациями строительного комплекса.

- Создание бизнеса с нуля: продажа и сопровождение специализированного ПО для инженеров-сметчиков, ЭДО и CRM.
- Ответственность за экономическую эффективность, бюджетирование, продажи и ценовую политику.
- Переговоры с ключевыми клиентами и партнерами на уровне ЛПР.
- Руководство продажами, технической службой и бухгалтерией — около 30 человек.

- Инженерная и управленческая работа в IT, продажах, и проектной деятельности.