Руководитель предприятия

Сфера деятельности компании: производство и продажа детской одежды СТМ (собственной торговой марки).
Основные обязанности:
• Формирование стратегических целей, разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков, оптимизация бизнес-процессов.
• Управление и контроль операционной деятельностью компании и ее подразделений: финансово плановый отдел, отделы продаж B2B и B2C, производственный отдел, дизайнерско-конструкторский отдел, отдел логистик, IT, HR.
• Планирование и управление финансовыми потоками.
• Планирование продаж, руководство составлением планов продаж B2B и B2C, контроль их выполнения отделами продаж.
• Производственное планирование, контроль выполнения поставленных задач при ритмичном выпуске продукции высокого качества и эффективном использовании средств. • Участие в разработке будущих изделий (руководитель художественного совета компании). • Расчет производственной себестоимости, АФХД, факторный анализ.
• Оценка эффективности бизнес-процессов (своевременное их изменение, формализация и автоматизация процессов).
• Разработка систем мотивации персонала, KPI.
• Антикризисное управление.
Выстроил компанию практически с нуля.
Организовал и наладил работу всех отделов и подразделений компании с полным циклом от собственных разработок коллекций до производства широкого ассортимента.
Выстроил систему продаж, включающую в себя дилерскую сеть, региональную розницу, собственный интернет-магазин, а также продажи на маркетплейсах.
Выстроил систему финансового и производственного планирования, планирования продаж (Forecasting).
На базе 1С под моим руководством была создана модель, отображающая полный производственный цикл от задумки изделия до его производства и продажи со всем набором сопровождающих документов.
За годы работы штат компании вырос с 20 до 200 человек.
Объёмы продаж демонстрировали постоянный рост (в среднем от 20% до 50% за год), до 500 млн.рублей в год.

Управление производственной деятельностью предприятия. Управление отделом продаж. Производственное планирование.
Планирование продаж.
Управление персоналом.
Ведение управленческого учёта.