Генеральный директор

Генеральный директор
Открытие и развитие компании с нуля. Вывод в ТОП компаний на рынке Фармацевтической Логистики.
В кейсе компании
1. Лицензированный Фармсклад класса А. Г. Подольск, улица Шамотная д. 3 https://www.youtube.com/watch?v=m1ev0DheEgM&t=52s
2. Поэтапное увеличение собственного Автопарка с 0 до 115 единиц различной тоннажности от 1,5 до 20 тонн. Квалифицированные под фарперевозки.
3. 5 Филиалов С-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара, Екатеринбург
4. Штат сотрудников 250 человек
5. Кейс клиентов: 714 долгосрочных контрактов (фармпроизводители, фармдистрибьюторы).
6. Динамичный рост выручки транспортной логистики за 5 лет, с 60 млн в год (2019) до 1.2 млрд (2024)
7. Контакты с чиновниками федерального уровня, участие в отраслевых мероприятиях.
8. Стратегическое и операционное управление компанией
9. Определение основных ключевых результатов, обязанностей и функций, необходимых для достижения стратегических планов компании и нормальной деятельности всей компании
10. Обеспечение достижения метрик и показателей бизнес-направления, включая выручку, долю рынка, сроки запуска новых функций
11. Осуществление анализа рынка, изучение тенденции его развития, выявление наиболее эффективных секторов
12. Обеспечение эффективности бизнеса Компании и его поступательного роста
13. Выстраивание эффективной структуры компании
14. Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов компании
15. Внедрение системного управления и регулярного менеджмента: система регламентов, принципы соблюдения договоренностей, детальные планы и отчеты, мотивационные показатели для всех подразделений, участвующих в реализации проектов
16. Организация административно-хозяйственной деятельности, планирование потребности организации в инструментах и ресурсах, обоснованных нормативов финансовых, материальных и трудовых затратах
17. Повышение конкурентоспособности, создание дополнительных инновационных направлений бизнеса
18. Мониторинг, оценка и управление финансовыми рисками.
19. Оперативное управление персоналом: выстраивание командного взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов, развитие и мотивация персонала.