Директор по транспорту / Руководитель транспортной службы

ФХД: - руководство коллективами до 200 чел; - организация и ведение управленческого учета; - разработка стратегии и тактики развития компании; - формирование и контроль исполнения бюджета, разработка ценовой политики; - разработка и внедрение мероприятий по повышению доходной части бюджета, снижению затрат; - контроль и регулирование дебиторской/кредиторской задолженности; - оперативное управление логистическими процессами; - координация работы подразделений компании; - разработка положений о подразделениях компании и должностных инструкций сотрудников; - подбор и расстановка кадров компании; - разработка систем мотивации персонала; - разработка и внедрение информационного обеспечения, автоматизация деятельности подразделений компании; - контроль за документооборотом; - SWOT анализ; - разработка и внедрение KPI и BSC; - маркетинговые исследования и мониторинг рынка логистических услуг; - продвижение услуг компании на рынке; - привлечение и сопровождение клиентов (класс А); - работа и взаимодействие с контролирующими, разрешительными и иными органами (ИФНС, ФТС, ГИБДД, Ространснадзор, Госсанэпиднадзор, Арбитраж и пр.); - работа с договорами,первичными документами,бюджетирование,минимизация налогообложения. Транспортный блок: - создание транспортных подразделений (отделов) и фирм с «0» (в РФ и зарубежом (Германия)); - организация и выполнение перевозок автомобильным, ж/д, речным и морским транспортом (вкл. интермодальные, контейнерные, сборные и негабаритные) во внутреннем и международном сообщении (Москва, Московская обл., РФ, СНГ, Прибалтика, Западная и Северная Европа, ЮВА, Америка (США, Канада, Венесуэла)); - работа с привлеченными транспортными и транспортно – экспедиторскими фирмами РФ и зарубежными; - эксплуатация собственного автопарка до 200 ед.АТ; - контроль документооборота (путевые листы, ТТН, CMR, книжки МДП, спецразрешения и т.п.); - разработка нормативов деятельности автотранспортных подразделений; - организация учета и контроля за расходованием ГСМ, запчастей и расходных материалов; - разработка и внедрение средств информационного обеспечения; - закупка автотехники (в т.ч. по договорам финансовой аренды (лизинга), беспошлинный ввоз АТ по Постановлению №147); - организация работы подразделения (с выделением в самостоятельную единицу) по ТО и ремонту автотехники (вкл. получение сертификатов НАМИ); - работа со страховыми компаниями (ОСАГО; КАСКО; «зеленые карты», страхование ответственности перевозчика по ТТН и CMR, страхование грузов). Складской блок - организация работы склада с «0» (2500 кв.м.) в Москве; - работа с внешними (Германия и Финляндия) консолидационными складами; - организация технологических процессов – сдачи-приемки ТМЦ, хранение, документооборот; - организация работы зон хранения, комплектации и отгрузки; - расчет и решения по необходимым ресурсам (местонахождение склада, площадь, закупка средств механизации, численность складского персонала); - разработка и внедрение информационного обеспечения; - участие в закупочной деятельности и разработке стратегии закупок; - управление цепочками поставок ТМЦ; - управление товарными запасами; - проведение инвентаризаций. Таможенный блок - работа с различными подразделениями ФТС (СЗТУ, ЦАТ, ЦОТ, межведомственная комиссия по допуску к МДП и пр.); - работа с различными таможенными брокерами и СВХ.