Руководитель проектов по разработке нефтегазовых месторождений

Оценка перспективности нефтегазовых активов , Определение стратегии разработки месторождений и расширения ресурсной базы. Планирование объемов мероприятий по новым проектам.

Участие в оценке перспектив и развитии добычных проектов Компании с ПАО НК Русснефть, ООО «Нобель-Ойл», АО НК Нефтиса», «Руспетро-Лимитед», «Global Energy Azerbaijan».

Стоимостная оценка запасов, выработка решений по предупреждению рисков, возникающих в процессе реализации проектов. Ведение переговоров, взаимодействие с партнерами по реализации проектов.

Прогноз показателей разработки нефтегазовых месторождений на ближайшую и долгосрочную перспективу по месторождениям. Прогноз капитальных затрат на освоение нефтяных объектов.

Организация контроля за выполнением утвержденных показателей бизнес-плана. Подготовка рекомендаций и замечаний по достижению краткосрочных и долгосрочных целей руководителям Компании.

Участие в обосновании оптимальной системы разработки трудноизвлекаемых запасов Варъеганского месторождения. Координация работ по освоению, выводу на режим, исследованию, анализу результатов бурения скважин.

Взаимодействие с руководителями различных подразделений по обеспечению технической и экспертной поддержки. Организация технических совещаний по обсуждению текущих и перспективных задач производства.

Выявление существующих внутри организации ограничений, анализ возможности устранения этих ограничений.

Подготовка отчетов и предложений руководству Компании.

Подготовка производственной программы по добыче нефти Компании на месяц, год, перспективу. Разработка организационно-технических и геолого-технических мероприятий предприятий компаний.

Согласование расчетов потребности в приобретении нефтепромыслового оборудования, необходимого для выполнения производственной программы Бизнес-плана по добыче нефти.

Руководство подготовкой рекомендаций на этапе планирования инвестиционных проектов компании для улучшения их инвестиционной привлекательности и согласование инвестиционных проектов в части производственных показателей. Проведение мониторинга по инвестиционным проектам с целью установления их эффективности.

Внедрение и использование процесса интегрированного планирования для раннего выявления существующих внутри организации ограничений, анализа возможностей снижения потерь нефти.