Директор производства

- Оперативно управлял производственным подразделением, выполнял планы и KPI.
- Провёл комплексный аудит: выявил износ оборудования 60 %, оснастки 80 %, пересорт продукции 50 %.
- Разработал и реализовал 6-месячный план модернизации, что повысило производительность и снизило операционные расходы.
- Снизил потребление материалов на 30 % и увеличил объём выпуска на 30 % ежемесячно.
- Подготовил инфраструктуру для внедрения ERP и 1C.

- Возглавлял полный производственный цикл (команда до 40 человек).
- Оптимизировал участки: листовой металл, штамповка, порошковая окраска, сварка, резьбонакатка, галтовка.
- Внедрил бережливое производство, систему 5S и автоматизацию.
- Запустил новые продукты, снизил производственные потери до 1,5 %.
- Повысил производительность на 30–40 % за год.

- Организовал полный цикл производства металлических изделий, металлоконструкций, сантехники и мебели (команда 70+ человек).
- Внедрил бережливые технологии и системы сертификации ISO 9001 и OHSAS.
- Запустил новые производственные линии и систему автономного обслуживания оборудования.
- В 2022 году предприятие приостановлено из-за изменений на рынке.

- Создал производство с нуля под австрийский рынок (изделия из нержавеющей стали, меди, латуни).
- Сформировал команду 20 человек и вывел предприятие на плановую мощность за 3 месяца.
- Увеличил выпуск в 1,5 раза, снизил потери до 1,5 %, организовал экспорт в Словакию и Австрию.
- Внедрил ISO, OHSAS и автоматизацию процессов.

- Управлял контрактным производством корпусных изделий.
- Участвовал в разработке систем транспортного мониторинга ГЛОНАСС.
- Обеспечил выполнение заказов для Института машиностроения РАН с соблюдением всех требований качества.

- Создал производство с нуля: построил цех, подобрал и обучил персонал.
- Оптимизировал технологии, снизил себестоимость и повысил производительность.
- Внедрил систему 5S, вёл техническую документацию и контроль качества.