Директор производства / Начальник производства

Руководство цехом численностью 15 сотрудников. Управление производством, планирование работы, оптимизация процессов, организация работ, снижение затрат, подбор и мотивация персонала.
Организация производства. Внедрение новых технологий.
- производство из ППС, полипропилена, переработка вторичного сырья.

Основные обязанности:
Оперативное управление производственным подразделением, обеспечение выполнения производственных планов и KPI.
Разработка и реализация стратегии повышения качества продукции и эффективности производства.
Аудит и анализ производственных процессов для выявления узких мест и резервов.
Внедрение новых технологий, модернизация оборудования и оснастки, управление проектом модернизации.
Планирование бюджета, контроль затрат и ресурсов, оптимизация бизнес-процесса.
Разработка стандартов и единой технологической базы, участие в переходе на систему автоматизации (ERP).
Формирование отчетной документации и участие в стратегическом планировании компании.
Ключевые достижения:
Комплексный аудит производственной площадки и складского хозяйства, выявление критических проблем: износ оборудования до 60%, износ оснастки до 80%, значительная пересортица продукции (до 50%), что негативно сказывалось на качестве и эффективности производства.
Разработка 6-месячного плана модернизации, включающего обновление оборудования и внедрение новых технологий, что привело к существенному повышению производительности и снижению операционных затрат.
Повышение эффективности материалов и ресурсов:
Снижение потребления материалов на 30% в месяц за счет внедрения улучшенных технологий, автоматизации и оптимизации производственных процессов.
Увеличение объема выпуска качественной продукции на 30% ежемесячно, что существенно повысило показатели компании.
Подготовка инфраструктуры для автоматизации бизнес-процессов:
Создание аналитической базы данных и рекомендаций для перехода на систему 1С ERP, что заложило основу для повышения управляемости и прозрачности.
Стратегическое руководство и развитие:
Создание условий для устойчивого развития компании через внедрение единых стандартов работы и оптимизацию операционных процессов.
Обеспечение достижения ключевых бизнес-целей в условиях сложных производственных условий и кризисных ситуаций

Основные обязанности:
Оперативное руководство полным производственным циклом: от планирования до выпуска и отгрузки продукции.
Управление командой до 40 сотрудников в зависимости от объема производства.
Планирование производства:
Годовое, месячное, недельное планирование, исходя из трудоемкости и эффективности.
Контроль работы производственных участков:
Заготовительный участок (фасонный раскрой листового металла, рубка прутка, раскрой профиля и швеллера)
Участок холодной штамповки (кривошипные пресса)
Участок порошковой окраски (камера порошковой окраски)
Участок сварочных работ (сборка металлических конструкций)
Ключевые навыки и задачи:
Разработка и согласование производственного плана, контроль его выполнения.
Анализ производительности, выявление узких мест и работа по устранению производственных потерь.
Внедрение принципов бережливого производства и системы 5S.
Организация системы автономного обслуживания оборудования.
Запуск новых продуктов в производство.
Контроль качества продукции и соблюдение требований ОТ и ТБ.
Разработка должностных инструкций для персонала.
Достижения:
Проведен аудит производства и склада, что позволило сократить производственные потери на 10% в первый месяц работы.
В дальнейшем уровень отходов снизился до 1-1,5%.
За год повысил производительность, увеличив выработку в среднем на 30-40%.
Используемые инструменты и системы:
Опытный пользователь систем 1С УТ и Bitrix24.