Директор производства/Начальник производства

Управление подразделением компании.
Обеспечение хозяйственной деятельности подразделения.
Контролем за рациональным и эффективным использованием ресурсов подразделения.
Контроль показателей рентабельности компании.
Контроль за проведением производственных работ.
Разработкой стратегии работы подразделения в рамках KPI и задач, планов по их реализации.
Мотивация подчиненного персонала. Работа с персоналом.
Разработка, внедрение и поддержание единых технологий, стандартов работы.
Обеспечением правильности составления отчетной документации.
Вывод компании на новые объёмы производства.
Участие в составлении бюджетов, календарно-ресурсном планировании в части планирования деятельности подразделения.
Руководство производственной и фин.-хоз. деятельностью организации.

В подчинении 25 человек в зависимости от объема производства. Управление полным циклом производства от планирования производства, как долгосрочного (годовой план), так и месячное, недельное и сменное планирование.
Планирование исходя из трудоёмкости и эффективности.
Далее приемка входящих материалов до выпуска готовой продукции и ее реализации.
Заготовительный участок (фасонный раскрой листового метала, рубка прутка, раскрой профиля).
Участок холодной штамповки (кривошипные пресса, гидравлические пресса).
Участок порошковой окраски (камера порошковой окраски изделий с циклом от 20-40 минут)
Участок сварочных работ (сборка легких конструкций из метала).
Полный цикл управления производством, планирование, согласование изменений.
Организация и контроль выполнения плана производства.
Анализ выработки и выполнения плана производства, определение и выявление узких мест, работа с производственными потерями, с последующим решением, ответственными и сроками исполнения.
Навыки внедрение бережливого производства, организация и проведение 5S
Внедрение автономного обслуживания оборудования.
Запуск новых продуктов.
Контроль качества выпускаемой продукции.
Контроль соблюдения ОТ и ТБ на производстве.
Должностные инструкции прямого персонала.

Создание производства с «0» Производство было организовано для Австрийского завода изделий для сантехники. Изделия из нержавеющей стали, меди, латуни и профильной трубы.

В подчинении 50 -70 человек в зависимости от объема производства. Управление полным циклом производства от планирования производства, как долгосрочного (годовой план), так и месячное, недельное и сменное планирование.
Планирование исходя из трудоёмкости и эффективности.
Далее приемка входящих материалов до выпуска готовой продукции и ее реализации.
Заготовительный участок (фасонный раскрой листового метала, рубка прутка, раскрой профиля).
Участок холодной штамповки (кривошипные пресса, гидравлические пресса).
Участок порошковой окраски (камера порошковой окраски изделий с циклом от 20-40 минут)
Участок сварочных работ (сборка легких конструкций из метала).
Участок резьбонакатки (накатка резьбы на нержавеющем металле, шпильки резьбовые в ассортименте).
Участок галтовки. (доводка изделий до зеркала)
Участок шлифовки.
Полный цикл управления производством, планирование, согласование изменений.
Организация и контроль выполнения плана производства.
Анализ выработки и выполнения плана производства, определение и выявление узких мест, работа с производственными потерями, с последующим решением, ответственными и сроками исполнения.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов производственных участков.
Навыки внедрение бережливого производства, организация и проведение 5S, так же проводилась подготовка производства под сертификацию ИСО 9001-2015 и ИСО 10012-2008,OHSAS 18001-2007.
Внедрение автономного обслуживания оборудования.
Планирование проектов по запуску и внедрению новых продуктов.
Запуск новых продуктов.
Контроль качества выпускаемой продукции совместно с ОТК.
Контроль соблюдения ОТ и ТБ на производстве.
Должностные инструкции прямого персонала.
Работа в 1С УПП, 1С Бухгалтерия, 1С УТ, Microsoft, Bitrix24.
Весь продукт шел на экспорт в Словакию и Австрию

Создание производства с «0» Производство было организовано для Австрийского завода изделий для сантехники. Изделия из нержавеющей стали, меди, латуни и профильной трубы.

В подчинении 20 человек. Управление полным циклом производства от планирования производства, как долгосрочного (годовой план), так и месячное, недельное и сменное планирование. Планирование исходя из трудоёмкости и эффективности. Далее приемка входящих материалов до выпуска готовой продукции и ее реализации.

Заготовительный участок металлообработки, участок холодной штамповки, кривошипные пресса, гидравлические пресса.

Полный цикл управления производством, планирование, согласование изменений.
Организация и контроль выполнения плана производства.
Анализ выработки и выполнения плана производства, определение и выявление узких мест, работа с производственными потерями, с последующим решением, ответственными и сроками исполнения.
Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов производственных участков.
Навыки внедрение бережливого производства, организация и проведение 5S
Внедрение автономного обслуживания оборудования.
Планирование проектов по запуску и внедрению новых продуктов.
Запуск новых продуктов.
Контроль качества выпускаемой продукции совместно с ОТК.
Контроль соблюдения ОТ и ТБ на производстве.
Должностные инструкции прямого персонала.
Согласование и контроль исполнения служебных записок.

Работа в 1С УПП, 1С Бухгалтерия
Microsoft Excel, word, outlook.
Весь продукт что выпускался на предприятии шел на экспорт в Словакию и Австрию
Компания была закрыта в связи с переходом на ИП и сокращение налогового бремени.

Контрактное производство изделий (корпуса в ассортименте) для Института машиностроения РАН, участие в проекте и разработке систем Транспортного мониторинга автотранспорта (ГЛОНАСС)

Функциональные обязанности:
• управление финансово-экономической деятельностью компании;
• разработка стратегии развития компании;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• Анализ и подбор производственного и технологического оборудования;
• Закупка сырья и материалов;
• Оптимизация производственных процессов, сокращение издержек производства;
• Контрактное производство
• Ведение документооборота, Бухгалтерия, отчетность и производство( 1С Бухгалтерия и 1С УТ)

ООО "ЭКОН-ДУТ"
Челябинск
Металлургия, металлообработка
• Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
• Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля)
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Генеральный директор
Контрактное производство изделий (корпуса в ассортименте) для Института машиностроения РАН, участие в проекте и разработке систем Транспортного мониторинга автотранспорта (ГЛОНАСС)

Функциональные обязанности:
• управление финансово-экономической деятельностью компании;
• разработка стратегии развития компании;
• планирование и построение бизнес-процессов;
• проведение деловых переговоров и встреч;
• Анализ и подбор производственного и технологического оборудования;
• Закупка сырья и материалов;
• Оптимизация производственных процессов, сокращение издержек производства;
• Контрактное производство
• Ведение документооборота, Бухгалтерия, отчетность и производство( 1С Бухгалтерия и 1С УТ)

ООО "МКВ"
Ермолино (Калужская область), ww.mkw.at
Товары народного потребления (непищевые)
• Сантехника (производство)
Заместитель генерального директора/начальник производства
Создание производства с «0», Строительство производственного здания и сдача его в эксплуатацию. Расстановка производственных линий по цеху, прокладка коммуникаций, и ввод в эксплуатацию производства. Анализ и подбор производственного и технологического оборудования.

Подбор и обучение персонала для производства.
Организация работы полного цикла производства и его всестороннее обеспечение.
Повышение эффективности работы производства: снижение себестоимости изделия, повышение производительности труда сотрудников.
Организация и контроль закупки сырья и материалов, формирование плана поставок, определение необходимых запасов сырья и материалов.
Оптимизация производственных процессов, сокращение издержек производства.
Работа с конструкторской документацией.

Производственное планирование.
Контроль качества готовой продукции.
Контроль за соблюдением ОТ и ТБ работников.
Контроль складирования, отгрузки и доставки готовой продукции.
Контроль работы персонала производства.

Организация и проведение 5S(вводилось частично на производстве). Прохождение Сертификации ГОСТ Р ИСО 9001-96 и ГОСТ Р ИСО 10011-93

Контроль за техническим состоянием оборудования, проведение ремонтных и восстановительных работ.
Ведение документооборота, выписка первичных бухгалтерских документов, учёт движения товара и материалов на складе.

В связи со строительством нового производства 1(один) год провел в Словакии на предприятии, перенимал технологию производства изделий из Дюропласта и демонтировал производственные линия для установки на предприятии в Калужской области.