Директор

Генеральный директор
Стратегическое и операционное управление и развитие бизнеса в качестве Генерального директора в российских и международных компаниях: (ECCO-Shoes Дания) В2С, (Рос Обувь Торг) В2В: сегмент Fashion (обувь, одежда) и FMCG (средства по уходу и аксессуары) розничный и оптовый ритейл В2С (ECCO-Shoes), В2В (Рос Обувь Торг).
Farma - Меdical (Register of Medicines) В2В - импорт и оптовые продажи фармацевтических препаратов и медицинского оборудования.
Теlеcоm Electronic Mobile (LP-ALYANS) производство и продажи телекоммуникационного оборудования и телекоммуникационных вышек.
Энергетика (Teplо Energo Group) импорт и оптовые продажи теплоэнергетического оборудования, бойлеров, котлов отопления.
FMCG (Limited Liability Company - De Gusto)- импорт, производство и продажи продуктов питания, консервации, кондитерских изделий, элитный алкоголь, пивные и безалкогольные напитки.
Опыт запуска с «0» и развития успешного бизнеса с миллиардными оборотами в России, Беларуси, Казахстане, Узбекистане.
Опыт управления бюджетами до 15 млрд. рублей, реструктуризации кредиторской задолженности и снижения рисков.
Опыт управление штатом сотрудников до 500 человек.
Опыт формирования эффективных экстерриториальных команд с учетом региональной специфики и локации.
Регистрация и запуск компаний, представительств, филиалов, запуск производства, складских комплексов, транспортных систем. Планирование, анализ и развитие продаж в каналах: оптовые продажи В2В, розничные В2С, госзакупки В2G, маркетплейсы, лидогенерация.
Организация, руководство, координация и контроль подотчетных подразделений: безопасность, финансы, юридический отдел, закупки, оптовые продажи В2В, розничные продажи В2С, производство, маркетинг, реклама, e-commerce, логистика, транспорт, IТ, ВЭД.
Разработка и реализация инновационных IT продуктов и решений, руководство внедрением автоматизированных систем управления.
Обязанности:
Стратегическое и операционное управление компанией.
Разработка стратегических целей, построение организационной структуры компании, выстраивание эффективных бизнес-процессов.
Планирование, анализ и развитие продаж в каналах В2В, В2С, В2G.
Формирование годового бюджета и контроль исполнения.
Организация, руководство, координация и контроль подотчетных подразделений: финансы, закупки, В2В оптовые продажи, В2С розница, маркетинг, реклама,e-commerce, логистика, транспорт, ВЭД.
Анализ, постановка, оптимизация структуры и бизнес-процессов. Построение системы операционной деятельности и бизнес процессов.
Развитие продаж продукции на территории России , Беларуси, Казахстана, Узбекистана СНГ через сеть дистрибуции, розничных каналов, интернет-магазинов и собственных представительств-филиалов.
Достижения:
Разработал структуру компании, прописал и внедрил бизнес-процессы;
Обеспечил рост валовой выручки компании на 48% при совокупной налоговой нагрузке 8% и сокращении операционных расходов на 32%.
Внедрил систему управления, автоматизация документооборота.
Внедрил автоматизированную систему учёта и движения материальных ценностей, систему адресного хранения продукции и автоматизацию всех процессов приема и отгрузки продукции на складах.
Заключил договора с федеральными розничными сетями, дистрибьюторами и оптовыми клиентами.
Вышел на новые рынки продаж - Республика Беларусь, Республика Казахстан, Республика Узбекистан.
Организовал реструктуризацию кредиторской задолженности.