Корпоративное развитие, стратегия

В круг задач непосредственного подчинения входили все вопросы, связанные с маркетинговыми мероприятиями компании, внутренним и внешним PR, обеспечением потребностей компании в документационной и рекламной полиграфии, продукт-анализ, проведение рекламных и промо-акций, интернет-деятельность, координация рекламных действий российских филиалов компании (20 филиалов), координация действий по получению рейтингов надежности.

Торговля бытовой техникой, одеждой брендов класса люкс , развернутая сеть магазинов в городах России (20 филиалов в 15 городах)
Занимался разработкой и воплощением рекламных кампаний в центральных и региональных СМИ, координировал вопросы, связанные с внутренним и внешним оформлением магазинов, разработкой и использованием корпоративного стиля торговой сети

С апреля 1992 года - директор по вопросам рекламы, маркетинга и внешних контактов в Торговом доме АПИКО (Москва). Находясь на этой должности, занимался разработкой и проведением рекламных кампаний фирмы, мероприятиями public relations, координировал контакты и переписку с зарубежными коммерческими партнерами, осуществлял административное руководство кадрами. После преобразования концерна АПИКО-РПБ летом 1994 года занял должность коммерческого директора рекламного агентства АПИКО, созданного первоначально для рекламных нужд Русского продовольственного банка и ФПК РПБ. были проведены подбор кадров, общая организация работы и установлен принципиальный статус агентства. При его непосредственном участии были спланированы и проведены рекламные кампании Русского продовольственного банка, начиная от проработки имиджа банка, заканчивая составлением медиа-планов прямой и косвенной рекламы, public relations (с ежемесячным рекламным бюджетом до $800,000). С 1995 года РА АПИКО работало как самостоятельное рекламное агентство полного спектра услуг, из которого впоследствии выделилось рекламно-полиграфическое агентство КАРАНДАШ.
С февраля 1996 г. по июль 1997г. работал коммерческим директором агентства КАРАНДАШ, также функционировавшем как агентство полного цикла.

Основные виды деятельности фирмы - кинопроизводство, продюсерство, торговля.
Должностные обязанности: Все функции помощника директора представительства.

ЗАО Градинжпроект , г. Москва
Компания является проектной организацией крупного холдинга, специализирующегося на инфраструктурном и дорожном строительстве. Холдинг возник на основе ПСО Система-ГАЛС, являвшейся частью крупной несырьевой финансовой корпорации АФК Система. В 2008 году холдинг был реструктурирован, расширен, в составе акционеров произошли изменения. Теперь компании холдинга аффилированы со структурами, близкими Р. Абрамовичу, сохранив специализацию на выполнении функций управляющей компании при проектировании и реализации (от идеи до пуска в эксплуатацию, принцип под ключ ) крупных инфраструктурных проектов в области транспортного строительства. Сегодня в составе холдинга более 40 компаний (фронтирующая компания - ЗАО Инфраструктура ). Среди осуществляемых холдингом проектов - строительство комплекса Северо-западных тоннелей и вантово-пилонного моста (мост Живописный), проектирование федеральной трассы М1, Орловского тоннеля (Санкт-Петербурге), мостового перехода через Волгу в Дубне, комплекса Арбатский бульвар, ПТМ Нескучный сад-ММДЦ Москва-Сити, транспортного узла и дорожного обеспечения ММДЦ Москва-Сити, Северной и Южной рокад, дублеров магистралей Москвы, тоннельных участков Четвертого транспортного кольца, ЦКАД и др.
В качестве руководителя департамента корпоративного развития и процессного проектирования принимает участие в разработке стратегии холдинга, в GR-деятельности компаний, в действиях по диверсификации деятельности согласно принятым стратегическим целям, участвует в управлении пакетами акций предприятий, афилированных с компаниями холдинга. Входит с состав Советов директоров ОАО Транстехпроект, ЗАО Союздорпроект.
Кроме того, им ведется деятельность по подготовке, разработке и представлению презентационных материалов, сопровождающих инфраструктурные проекты, и предназначенных для инвестора и Госзаказчика (Правительство Москвы, Санкт-Петербурга, Минтранс и т.п.).
Под его руководством в нескольких компаниях холдинга в полном объеме была разработана и внедрена документация системы менеджмента качества, проведена сертификация в авторитетных сертифицирующих органах (Bureau Veritas Quality International и TUV), в настоящее время осуществляется работа по проведению внутренних аудитов во всех подразделениях сертифицированных компаний, а также успешно проводятся инспекционные и ресертификационные аудиты СМК органами сертификации. В холдинге разработаны организационные структуры, положения и регламенты проведения основных корпоративных процедур акционерных обществ, стандарты производственных процессов компаний, должностные инструкции и положения о подразделениях.
Также осуществляется координация PR-мероприятий холдинга и всей выставочной деятельности, в состав департамента корпоративного развития входит пресс-служба.