Управляющий бизнес-центром

Разработка проектов в области энергетики на основе использования возобновляемых источников энергии.
Ключевые задачи:
• Стратегическое и оперативное управление.
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.
• Оптимизация бизнес-процессов в соответствии со стратегическими задачами развития.
• Оценка финансовых рисков.
• Анализ коммерческой деятельности и конкурентного окружения предприятия.
• Организация работы с зарубежными партнерами.
Достижения:
Разработка проекта по созданию транспортабельной газотурбинной ТЭЦ средней мощности, разработка проекта по созданию «мобильного газопровода».

Формирование, обеспечение функционирования и развития системы сбора информации о возобновляемых источников энергии.
Участие в разработке федеральных нормативно-правовых актов по энергоэффективности и энергосбережению на основе использования ВИЭ.
Разработка и управление региональными проектами в области ВИЭ.
Участие в создании совместного предприятия с КНР «Green Energy».

Разработка и организация производства биотехнологической продукции в Калужской области.
Ключевые задачи:
• Руководство деятельностью компании, решение организационных, финансовых и производственных вопросов, управление персоналом, управление производством.
• Реализация проектов и направлений с «0».
• Запуск новой продукции.
• Работа по повышению эффективности выполнения производственного плана и внеплановых заказов, оптимизация технологических процессов, анализ и управление издержками, снижение затрат;
• Стратегическое и среднесрочное планирование;
• Анализ финансовых, производственных и технологических показателей и стандартов на предприятии, постановка системы управления качеством продукции;
• Координация запланированных работ и контроль выполнения количественных и качественных показателей плана
Достижения:
построил и запустил завод по производству биоудобрений и завод по производству биогаза, сформировал эффективную производственно-управленческую команду, вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства.

Московский дрожжевой завод, основной поставщик продукции для хлебопекарной промышленности, филиальная сеть в 40 регионах РФ.
Персонал более 350 сотрудников.
Ключевые задачи:
• Оперативное, тактическое и стратегическое управление всеми подразделениями, службами и функциями предприятия.
• Организация работ по ребрендингу. Анализ эффективности работы филиалов. План мероприятий по развитию филиальной сети.
• ВЭД.
• Взаимодействие с государственными структурами и органами власти.
• Организация и контроль финансовых потоков компании.
• Управление продажами, оптимизация каналов сбыта.
• Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании.
• Участие в тендерах.
• Экономическая безопасность в полном объеме от дебиторской задолженности до технической защиты.
Достижения:
увеличение рыночной доли на 7%, обеспечение стабильной поставки основного компонента – мелассы, снижение затрат на основное стратегическое сырье, открытие 3-х филиалов, закрытие неэффективного филиала на Украине, обеспечение ежегодного прироста бюджета, по выручке - 15%, по прибыли – 5% (сверх инфляционных ожиданий).