Директор по производству, по развитию производственной системы

Развитие завода по изготовлению интерьерных и архитектурных изделий из стекла
1. Аудит производственных и управленческих процессов предприятия. Выявление резервов и потерь, для повышения эффективности.
2. Замена управленческого персонала завода.
3. Повышение эффективности предприятия. Снижение затрат и потерь. Сокращение сроков изготовления продукции в 3 раза, за счет изменения принципов планирования, увеличение пропускной способности предприятия. Сокращение просроченных заказов.
4. Обучение персонала инструментам Бережливого производства.
5. Увеличение прибыли предприятия.
6. Упорядочивание штатного расписания и заработной платы, внедрение взаимозаменяемости сотрудников. Разработка матрицы взаимозаменяемости персонала. Разработка плана обучения персонала.
7. Усовершенствование документооборота и внедрения вытягивающей системы изготовления продукции, уменьшение бумажного документооборота.
участие во внедрении производственного планирования в 1С УПП.
8. Аудит и развитие производственных систем партнеров Компании.

1. Взаимодействие с надзорными и административными организациями.
2. Подбор производственного персонала.
3. Обеспечение выполнения производственных планов, разработка производственных графиков, увеличение производственной программы на 50 %.
4. Организация лаборатории входного контроля.
5. Организация службы качества.
6. Организация технологического отдела.
7. Организация службы главного инженера.
8. Организация складского хозяйства.
9. Испытания и сертификация продукции.
10. Снижение себестоимости продукции, взаимодействие с ключевыми поставщиками.
11. Организация строительного отдела, контроль процесса строительства объектов.
12. Запуск производственных цехов с нулевого цикла.
13. Закупка производственного оборудования.
14. Проведения обучения и тренингов для ИТР и руководства.
В подчинении до 150 сотрудников.