Исполнительный директор/Операционный директор

Описание


контакты
+7 (980) 155-89-73
v1558973@gmail.com
г. Москва, не готов к переезду.

Компетенции
Развитие бизнеса с
Стратегическое планирование
Бизнес-моделирование
Оптимизация бизнеса
Развитие розничной сети
Развитие е-com


ОБРАЗОВАНИЕ
Дальневосточный государственный аграрный
университет (1996г.)
Экономика и управление автотранспортным предприятием.


ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Амурский государственный университет (2004г.)
Президенская программа подготовки управленческих кадров.
Стратегический менеджмент.
Дальневосточный федеральный университет (2019г).
Executive MBA.





Тренинги
Операционная эффективность.
Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
Косткиллинг 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат.
Быстрое погружение в BPMN.
Техника ведения сложных переговоров.




Рекомендации
Предоставляются по запросу









































Свириденко
Вячеслав Александрович
Обо мне
Успешный опыт работы в рознице non-food более 20 лет в качестве Генерального директора, Директора по развитию.
Опыт разработки стратегии бизнеса и контроля ее реализации.
Экспертные знания в сфере операционного управления, коммерческой деятельности и развития розничной сети, опыт организации e-com продаж, B2C маркетинга.
Вывод компании на показатели эффективности выше среднеотраслевых.
Опыт антикризисного управления, оптимизации бизнес-процессов, цифровизации, внедрения стандартов и регламентов, мотивации по KPI.
Внедрение сквозной, непрерывной системы бюджетирования и планирования, бизнес-моделирования.
Опыт внедрения Agile подхода в управлении компанией.
ОПЫТ РАБОТЫ
ГК . Сеть аптек и зоомагазинов, e-com

12.2008-09.2022. Генеральный директор
Задачи:
Создание с "0", развитие и управление бизнесом.
Полная координация деятельности по управлению компанией, включая бизнес-планирование, экономику, финансы, маркетинг, коммерческое и e-com направление, персонал, IT, АХО, проекты развития.
Формирование команды, управление, развитие, оценка и мотивация.
Обеспечение роста эффективности: нормирование производительности, оборачиваемости ресурсов, оптимизация цепочки создания ценности, контроль приоритетов задач.
Организация непрерывных инноваций в компании (цифровизация, Agile подход, SCRAM, организационный инжиниринг).
Выстраивание партнерских отношений с контрагентами (поставщики, арендодатели, проверяющие органы, банки, сотрудники).

Достижения:

Сеть аптек apteka25.ru.
Штат 200 сотрудников: финансы, коммерческий отдел, отдел IT- разработки (Web, 1С), колл-центр, e-com, отдел розницы, АХО и склад.
50 место в рейтинге аптечных сетей по итогам 2021 (выручка 2,3 млд.руб.), в топ 10 по эффективности: по выручке на 1 торговую точку и по среднему чеку, 18 место в рейтинге интернет-аптек РФ.
Прирост объемов продаж выше рынка: 2021г -18% / рынок 13%, 2020г 21% / рынок 10%, 2019г - 28% / рынок 10%, 2018г - 33% / рынок 3% при опережении роста эффективности бизнеса над ростом количества розничных точек.
Рентабельность бизнеса выше среднего по отрасли.
Доля сайта в выручке более 50%, конверсия сайта в заказы - 40%.
Сеть зоомагазинов doghouse.ru.
Штат 60 сотрудников: коммерческий отдел, e-com, отдел розницы, оптовый отдел, склад.
В 2021 второе место по розничной выручке в Приморском крае, первое место по оборотам в e-com (собственный сайт и маркетплейсы).
Прирост объемов продаж 2020г - 20%, 2021г - 38% за счет роста эффективности бизнеса.
Доля e-com в выручке более 30%, конверсия сайта в заказы - 10%.
Был получен синергетический эффект с аптечным бизнесом: совместная аренда, сезонный антагонист по финансовому циклу, кроссмаркетинг по клиентским базам.

ГК . Оптовая торговля стройматериалами.
Штат 30 сотрудников - отдел продаж, отдел закупок и ВЭД, отдел доставки, склад, бухгалтерия.

05.2008-11.2008. Директор (антикризисный менеджер).
Задачи:
Восстановление деятельности после ухода предшественника с отделом продаж в свой бизнес, управление бизнесом в полном объеме.

Достижения:
Сформирован с отдел продаж, закупа и ВЭД, восстановлена клиентская база, пересмотрены условия работы с дилерами.
За 7 месяцев вывел компанию на докризисные показатели по прибыли и +20% по выручке.

ГК .
Сеть гипермаркетов DIY.
Штат 100 человек. 5 гипермаркетов в г. Владивосток, Хабаровск, Благовещенск. Склад. Оптовые продажи.

01.2007-04.2008. Управляющий по ДВФО.
Задачи:
Реструктуризация и выделение управляющей, оптовой и розничной компаний, ВЭД, в связи с переездом собственника в Москву. Развитие и управление оптово-розничной компанией в полном объеме.
Достижения:
Внедрил бюджетирование и планирование ресурсов.
Сформировал коммерческий отдел на методах категорийного менеджмента.
Сформировал отдел оптовых продаж, отдел доставки.
Переформатировал работающие магазины.
Повышение эффективности использования торговых площадей, за счет сдачи в субаренду.
Оптимизировал склад и транспортную логистику.
Открыл 3 гипермаркета во Владивостоке и Хабаровске (1200 кв.м.)
Организовал внедрение 1С.



ГК .
сеть аптек tvoyaapteka.ru,
торговый центр megatrc.ru (г.Благовещенск.)

01.2001-12.2006. Директор по развитию.
ЗАДАЧИ:
Создание и развитие новых направлений развития компании (рынки, продукты, методы).

08.2006-12.2006. проект функция Директор филиала.
Достижения:
Создан обособленный филиал в г. Владивостоке: склад, бухгалтерия, отдел розницы, АХО.
Сформирована внешняя команда по покупке недвижимости и переводу в нежилое, открытию точек (компания по недвижимости, строительная компания, мебельный цех)
Вывел филиал на плановые показатели по смете и по срокам проекта.

10.2004-08.2006. проект