Финансовый директор/ главный бухгалтер

04.2006-11.2006г.г. ООО ПСК Альянс (производственные услуги по нефтедобычи)
Финансовый директор – Главный бухгалтер
Должностные обязанности:
2. Создание финансовой и бухгалтерской службы с 0
3. Разработка финансовой стратегии.
4. Ведение финансового, налогового и управленческого учета в полном объеме.
5. Подготовка и сдача отчетности в налоговую и фонды.
6. Работа на всех участках бухгалтерии, УСН, Вмененка.
7. Бюжетирование.
8. АФХД
9. Сотрудничество с лизинговыми и аутсорсинговыми компаниями.
10. Управление финансовыми потоками, в том числе и оффшорные зоны.
11. Заключение и проверка договоров.
12. Оценка финансовых рисков.
13. Разработка бизнес планов
14. Формирование нормативной, методической, регламентирующей, распорядительной и информационно-справочной документации в нутрии компании.
Основные решенные задачи:
• за 4 месяца прибыли компании составила 5 000000 рублей.
12.1999-06.2005 группа компаний ОАО Коми ТЭК, ОАО Коминефть.
Начальник отдела по работе с обязательствами
Должностные обязанности:
• Работа с финансовыми и налоговыми обязательствами компаний.
• Взыскание дебиторской и погашение кредиторской задолженности.
• Управление векселями.
• Операции с ценными бумагами

Должностные обязанности Финансового директора (с правом подписи):
1. Создание финансовой службы с нуля. Финансовый, налоговый и управленческий учет в полном объеме, АФХД, бюджетирование.
2. Подготовка инвестиционных проектов.
3. Реструктуризация бухгалтерского отдела.
4. Организация деятельности всего предприятия.
5. Управление издержками.
6. Мониторинг платежного календаря.
7. Координация систем учета и сбыта.
8. Переориентация финансовых потоков.
9. Разработка новой маркетинговой политики
10. Внедрение новой схемы ведения управленческого учета.
11. Перерасчет запасов.
12. Запуск программы бурения нефтяных скважин.
13. Разработка и защита проекта промышленной эксплуатации.
14. Работа с аудиторскими организациями по ежегодному аудиту
Должностные обязанности первого заместителя Генерального директора:
1. Контроль производства.
2. Ведение кредитной политики. Привлечение банковских кредитов.
3. Выездные налоговые и камеральные проверки.
4. Разрешение налоговых споров.
5. Управление юридической службой.
6. Работа с акционерами
7. Успешный опыт арбитражных судов с дебиторами, кредиторами и налоговой инспекцией.
Основные решенные задачи:
• Разработка и успешная реализация программы по выводу компании из состояния банкротства.

Основные решенные задачи:
• Продажа 50% BP (British Petroliym).
• Решение всех поставленных задач
• Реорганизация структуры добычи нефти.
• Выявление недостатков, написание рекомендаций.

Ведение внутреннего финансового, управленческого и налогового учета компании в полном объеме. Оказание консалтинговых услуг компаниям: ведение финансового, управленческого и налогового учета в полном объеме в сфере производства, оптовой торговли, услуги (управление недвижимостью, транспорт, отдых, развлечение). Одновременное ведение до 10 юридических лиц (Москва, Московская Область, Регионы).
Руководство финансовым отделом компании
Должностные обязанности:
1. Управление движением финансовых ресурсов компании и контроль над расходами компании.
2. Контроль работы бухгалтерии, в подчинении 10 сотрудников. Привлечение специалистов на аутсорсинг.
3. Формирование кредитной политики предприятия. Привлечение банковских кредитов.
4. Оплата экспортно-импортных контрактов по схемам оптимизации налогообложения.
5. Разработка принципов унификации и оптимизации документооборота компании.
6. Организация обеспечение учета отчетности (общая система налогообложения).
7. Разработка единых принципов учетной политики по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету.
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
9. Внедрение бюджетирования на основе гибких бюджетов. План-факт анализ бюджета. Проектное бюджетирование.
10. Подготовка инвестиционных проектов.
Консалтинговые услуги:
1. Контроль над бухгалтерской службой группы юридических лиц (малый и средний бизнес).
2. Знание всех участков бухгалтерии, ОСН, УСН, Вмененка.
3. Разработка KPI для бизнеса и персонала. Контроль и выставление оценок.
4. Подготовка и сдача отчетности в налоговую и фонды.
5. Привлечение банковских кредитов.
Основные решенные задачи:
• Разработка внутренней документации (от должностных инструкций до трудовых договоров).
• Усовершенствование кредитной политики.
• Сформирован штат квалифицированных сотрудников возглавляемого отдела. Разработана собственная методика подбора персонала.
• Внедрение новой системы сдачи налоговой отчетности (в электронном виде).