Финансовый директор

Завершение M&A-сделки и передача бизнеса новому собственнику. Осознанная пауза для выбора следующего шага: ищу роль, где накопленная экспертиза в финансовом управлении, привлечении финансирования, построении команд и операционном управлении создаст реальную ценность для бизнеса — готов к новым вызовам и масштабным задачам.

Финансовый директор с опытом работы генеральным директором. Опыт в финансовом управлении, стратегическом развитии и операционном управлении девелоперскими компаниями. Карьерный путь от аудитора Big4 до CFO и CEO. Экспертиза в построении финансовой функции, привлечении финансирования, управлении P&L и реализации M&A-сделок.

Зона ответственности:

Полная ответственность за P&L
Операционное управление девелоперской компанией
Отчетность Совету директоров
Управление распределенными командами (Москва, Владивосток)
Контроль полного девелоперского цикла: land acquisition, due diligence, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, продажи

Ключевые достижения:

Вывод компании в ТОП-3 застройщиков Владивостока по объему строительства и продаж
Управление портфелем: 4 объекта, >160 000 кв.м, бюджет 15 млрд руб
Успешное структурирование и закрытие M&A-сделки по продаже группы компаний стратегическому инвестору
Подготовка к due diligence, взаимодействие с консультантами, переговоры и сопровождение сделки до закрытия
Реализация антикризисной стратегии в условиях изменений рынка ипотеки без снижения темпов продаж

Ключевые функции:

Разработка и реализация инвестиционно-строительной программы
Формирование финансовой стратегии и модели
Взаимодействие с банками и контроль финансирования
Внедрение цифровой аналитики (Power BI, интеграция с 1С)
Оптимизация закупок и внедрение тендерных процедур
Формирование продуктовой, ценовой и маркетинговой стратегии
Взаимодействие с органами власти (GR)
Построение системы KPI и мотивации

Ключевые достижения:

Рост выручки с 480 млн до 4,9 млрд руб.
Формирование кредитного портфеля 15 млрд руб. (Сбербанк, ДОМ.РФ)
Снижение налога на прибыль до 0% (СПВ)
Переход на 214-ФЗ

Функционал:

Управленческий учет (МСФО), бюджетирование, казначейство
Финансовое моделирование и инвестиционный анализ
Привлечение и сопровождение финансирования
Налоговая стратегия
Взаимодействие с аудиторами
Управление финансовой командой
Участие в разработке стратегии

Руководство аудиторскими проектами (IFRS, US GAAP, SOX)
Анализ финансовых и операционных рисков
Управление командами до 14 человек
Клиенты: ОДК, Трансмашхолдинг, Мечел, ABB

Подготовка отчетности IFRS, US GAAP
Разработка учетных политик
Обучение персонала
Клиенты: Мостотрест, Стройгазмонтаж

Проведение аудита и подготовка отчетности (IFRS, US GAAP)
Руководство командами до 16 человек
Разработка учетных политик
Клиенты: Аэрофлот, Сухой, GM, Hyatt и др.