Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор проектов

Завершение M&A-сделки и передача бизнеса новому собственнику. Осознанная пауза для выбора следующего шага: ищу роль, где накопленная экспертиза в финансовом управлении, привлечении финансирования, построении команд и операционном управлении создаст реальную ценность для бизнеса — готов к новым вызовам и масштабным задачам.

Стратегический управленец и финансист в девелопменте. Экспертиза полного девелоперского цикла: от land acquisition и финансирования до ввода в эксплуатацию, продаж и M&A-выхода. Опыт управления P&L, реализации инвестиционно-строительных программ и взаимодействия с банками, подрядчиками и органами власти.

Зона ответственности:

Полная ответственность за P&L
Операционное управление девелоперской компанией
Отчетность Совету директоров
Управление распределенными командами (Москва, Владивосток)
Контроль полного девелоперского цикла: land acquisition, due diligence, проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, продажи

Ключевые достижения:

Вывод компании в ТОП-3 застройщиков Владивостока по объему строительства и продаж
Управление портфелем: 4 объекта, >160 000 кв.м, бюджет 15 млрд руб
Успешное структурирование и закрытие M&A-сделки по продаже группы компаний стратегическому инвестору
Подготовка к due diligence, взаимодействие с консультантами, переговоры и сопровождение сделки до закрытия
Реализация антикризисной стратегии в условиях изменений рынка ипотеки без снижения темпов продаж

Ключевые функции:

Разработка и реализация инвестиционно-строительной программы
Формирование финансовой стратегии и модели
Взаимодействие с банками и контроль финансирования
Внедрение цифровой аналитики (Power BI, интеграция с 1С)
Оптимизация закупок и внедрение тендерных процедур
Формирование продуктовой, ценовой и маркетинговой стратегии
Взаимодействие с органами власти (GR)
Построение системы KPI и мотивации

Зона ответственности:

Управление финансовым блоком
Подчинение собственнику
Участие в стратегическом развитии

Функционал:

Управленческий учет (МСФО), бюджетирование, казначейство
Финансовое моделирование и инвестиционные расчеты
Привлечение и сопровождение финансирования (банки, фонды)
Налоговая стратегия
Взаимодействие с аудиторами и контроль юридического соответствия
Формирование и управление финансовой командой
Участие в разработке корпоративной стратегии

Руководство аудиторскими проектами (IFRS, US GAAP, SOX)
Анализ финансовых и операционных рисков
Управление командами до 14 человек
Клиенты: ОДК, Трансмашхолдинг, Мечел, ABB

Подготовка отчетности IFRS, US GAAP
Разработка учетных политик
Обучение персонала
Клиенты: Мостотрест, Стройгазмонтаж

Проведение аудита и подготовка отчетности (IFRS, US GAAP)
Руководство командами до 16 человек
Разработка учетных политик
Клиенты: Аэрофлот, Сухой, GM, Hyatt и др.