Коммерческий директор, исполнительный директор

• Основательность;
• Глубина ,последовательность, методичность ,в проработке и решении проблем (структурирование информации, упорядочение, выстраивание модели и т. п.);
• Тщательность и системность в работе;
• Грамотное делегирование полномочий.

• Анализ бизнес процессов и выявление объектов, подлежащие контролю с целью предотвращения хищений;
• Проведение внеплановых инвентаризаций; контрольных проверок правильности приемки и отгрузки ТМЦ;
• Участие в мероприятиях по возврату дебиторской задолженности;
• Разработка мер обеспечения безопасности и внедрение их в практику работы;
• Работа с персоналом по сохранности коммерческой тайны;
• Обеспечение внешней и внутренней безопасности организации, системы видеонаблюдения, контроль соблюдения производственной дисциплины сотрудниками;
• Организация безопасности на территории организации;
• Проверка финансовой состоятельностью контрагентов и IT безопасности компании.

• Участие (совместно с генеральным директором) в стратегическом планировании и ведении бизнеса;
• Умение стабильного развития компании и ее эффективной работы в конкурентной среде;
• Реализации и совершенствование имеющихся опыта и практических навыков эффективного организатора и управленца текущей деятельностью предприятия;
• Организация и направления деятельности вверенных мне подразделений;
• Контроль, изучение потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов;
• Организация, контроль, постоянный мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков;
• Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании;
• Развитие и оптимизация каналов сбыта;
• Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками;
• Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения;
• Формирование клиентской политику и проведение переговоров с клиентами компании;
• Обеспечение коммерческой безопасности предприятия, контроль за действиями предприятия;
• Налаживание контактов с правоохранительными органами и администрацией.

• Построение коммерческого подразделения с «нуля»;
• Формирования команды;
• Стратегический менеджмент и бизнес-планирование;
• Оптимизации бизнес-процессов;
• Управление персоналом;
• Финансовое планирование;
• Логистика и товародвижение;
• Закупочной деятельности;
• Ассортиментная политика;
• Маркетинг и анализ продаж;
• Обеспечение деятельности предприятия;
• Взаимодействие с поставщиками и клиентами;
• Обеспечение коммерческой безопасности предприятия, контроль за действиями предприятия.