Финансовый директор

Проектная работа.
Были поставлены задачи:
- Оцифровка бизнеса;
- Ведение управленческого учета с нуля;
- Подготовка бюджета на 2026 год.
Полученный результат:
- Запущен управленческий учет с нуля на базе 1С Управление торговлей;
- Составлен управленческий отчет о прибылях и убытках за 2025г. помесячно в разрезе статей затрат
- Составлен бюджет на 2026 год.

Поставленные задачи были выполнены.
Дальнейшее развитие финансовой функции не вошло в приоритеты собственника на данном этапе.

Управление финансами в период системной трансформации бизнеса. Фокус на обеспечении ликвидности для выигрыша времени и поиске стратегических альтернатив через сценарное моделирование.
Обязанности:
- Управление рабочим капиталом в условиях его дефицита и кризисного положения компании;
- Руководство финансовым департаментом (15 человек);
- Совершенствование и разработка форм и методологии бюджетирования,
управленческого учета и отчетности;
- Построение финансовых и математических моделей бизнес-процессов
- Разработка стратегии и ведение переговоров с банками, контрагентами, факторинговыми и страховыми компаниями;
- Cтратегическое и оперативное управление денежными потоками, в том числе трансграничными;
- Защита бухгалтерской и управленческой отчетности перед банками, собственниками и руководителями подразделений;
- Поддержание кредитного портфеля общим объемом 10 млрд. руб. в ПАО Сбербанк, ПАО МТС Банк, ПАО Совкомбанк;

Разработал и внедрил:
- Модель расчета безубыточности сделки. Внедрение позволило ответить на вопрос менеджеров по продажам: "5% маржи на сделке это нормально"?;
- Модель расчета безубыточности компании. Данная модель позволила изменяя такие параметры как: сумма СК, размер кредитного портфеля , отсрочки поставщиков и отсрочки клиентам, оборачиваемость товара и маржинальность продаж найти оптимальное соотношение для выхода компании в безубыточную область;
- Модуль планирования движения денежных средств; Внедрение позволило ответить на вопрос: "Можем ли мы дополнительно оплатить через неделю (через месяц) 100 миллионов рублей поставщику";
- Модель расчета прогноза Движения денежных средств; Изменяя такие параметры, как сумма СК, размер кредитного портфеля , отсрочки поставщиков и отсрочки клиентам, оборачиваемость товара и маржинальность продаж модель рассчитывает прогноз движения денежных средств на 12 и более месяцев вперед.

За время моей работы компания прошла цикл от роста более чем в 4 раза, до сжатия в 5 раз из-за внешних обстоятельств. Компания была подготовлена к передаче новому собственнику (ГК ТФН) без долговых и налоговых обязательств с сохранением прозрачности учета и платежеспособности .

Основные обязанности:
- Постановка и ведение управленческого учета и формирования управленческой отчетности;
- Создание и руководство финансово-юридическим отделом (4 человека);
- Подготовка данных для налоговой и бухгалтерской отчетности;
- Участие в судебных заседаниях;
- Формирование позиции при прохождении налоговых проверок;
- Формирование внутренней отчетности и защита отчетности перед акционерами компании;
- Формирование и защита бухгалтерской отчетности перед внешними пользователями;
- Привлечение кредитных денежных средств общим лимитом в 1 млрд. руб. в ПАО Сбербанк, ПАО ВТБ, ПАО Промсвязьбанк, ПАО РОСБАНК, АО Альфа банк и финансирования на условиях факторинга в факторинговых компаниях ПАО Промсвязьбанк, ПАО МТС банк, ООО Сбербанк факторинг, ООО ВТБ факторинг, ООО Первая факторинговая компания, ООО Первое факторинговое агентство,
- Получение банковских гарантий в ПАО ПРОМСВЯЗЬБАНК.

Разработал и внедрил:
- Организационную и юридическую структуру холдинга (4 юр. лица), что позволило оптимизировать товарно-денежные потоки и налоговую нагрузку
на компанию;
- Перевод с системы учета с 1С 8.1 на 1С 8.3 за 4 месяца с бюджетом 1 500 000 рублей без остановки деятельности компании;
- Автоматизацию переноса данных из управленческого учета в бухгалтерский, а также оформление внутреннего товарооборота, что позволило сократить на 10 рабочих дней срок закрытия бухгалтерской отчетности;
- Систему мотивации менеджеров отдела продаж, сочетающую в себе интересы
собственников и понятность для сотрудников;
- Систему контроля за оборачиваемостью Товарных запасов, дебиторской
задолженности, что повысило управляемость рабочим капиталом и
ликвидацию кассовых разрывов;
- Систему складского учета товаров, что повысило скорость сборки товаров и
уменьшило количество ошибок при сборке товаров путем автоматического построения маршрута сборщика заказа;
- Систему контроля за соблюдением договорных обязательств контрагентов, путем контроля сроков отсрочки, лимитов и уровня цен для данного клиента;
- Автоматизированную систему учета и контроля начисления бонусов клиентам,
что позволило сократить время обработки информации с 15 дней до 1 дня и
избежать ошибок и злоупотреблений при начислении бонусов клиентам;

Основные обязанности:
- Разработка методологии управленческого учета, взаимосвязи управленческого и бухгалтерского учета и контроль за соблюдением методологии;
- Создание и руководство отделом внутреннего контроля (5 человек).

Основные достижения:
- Восстановил учет себестоимости товаров;
- Участвовал в переводе оперативного учета с 1С 7.7 на 1С 8.0 на стороне заказчика (разработка методологии учета, написание Технических заданий, контроль за их исполнением, внедрение созданных решений);
- Внедрил учетную систему 1С 8.0 во всех филиалах компании, образованных в результате покупки сторонних компаний в регионах;
- Активно участвовал в синхронизации учетных процессов между филиалами и центральным офисом компании.

Постановка и ведение управленческого учета;
Руководство финансовым отделом (3 человека).
За время работы разработал и внедрил:
- Методологию управленческого учета с нуля;
- Ведение управленческого учета в системе Great Planes от Microsoft;
- Методологию контроля за товарными остатками;
- Систему учета кассовых операций;
- Систему учета курьерской службы;
- Систему отчетности для материнской компании.