Управляющий розничной сетью

- Оптово-розничная реализация швейцарских часов и сопутствующих товаров$
- Управление розничными представительствами компании, поиск новых торговых площадей для организации магазинов;
- Набор и обучение персонала, кассовая дисциплина, взаимодействие с контролирующими организациями;
- За указанный период оптимизирована работа двух действующих магазинов;
- Снижены издержки;
- Обновлена ассортиментная матрица, увеличена сумма среднего чека;
- Повышен уровень профессиональной подготовки персонала;
- Изменена структура мотивации сотрудников, внесены актуальные изменения в дизайн магазинов;
- Налажены рабочие контакты с новыми перспективными поставщиками.

- Производство и оптово-розничная реализация лицензионных видеоносителей;
- Организация и управление розничными представительствами компании;
- За указанный период открыто и успешно функционируют три специализированных магазина, время достижения рентабельности- два месяца;
- Формирование ассортиментной матрицы и управление товарными запасами (более 7000 номенклатурных единиц);
- Оптимизация продаж;
- налаживание рабочих связей с поставщиками;
- набор, обучение и мотивация персонала;
- инвентаризация товарных остатков;
- взаимодействие с контролирующими организациями;
- кассовая дисциплина.

- Производство и оптово-розничная реализация лицензионных видеоносителей;
- организация и управление розничными представительствами компании;
- за указанный период открыто и успешно функционирует два специализированных магазина;
- на 40% повышена доходность действующих торговых площадей;
- формирование ассортиментной матрицы и управление товарными запасами;
- оптимизация продаж;
- налаживание рабочих связей с поставщиками;
- набор, обучение и мотивация персонала;
- инвентаризация товарных остатков;
- взаимодействие с контролирующими организациями;
- кассовая дисциплина.

- Производство и оптово-розничная реализация лицензионных видеоносителей
Организация и управление оптовым складом компании;
- создание "с нуля" и оптимизация деятельности оптового склада с товарным запасом более 20000 номенклатурных единиц;
- переход на новое программное обеспечение, автоматизация продаж;
- формирование ассортиментной матрицы и управление товарным запасом;
- налаживание рабочих связей с поставщиками;
- контроль дебиторской задолженности;
- набор, обучение и мотивация персонала;
- инвентаризация товарных остатков.