Исполнительный директор

Обязанности:
- Организация холдинга дилерских компаний на территории Москвы и Московской области.
- Разработка и реализация планов и стратегии развития направления.
- Управление проектами по развитию территории.
- Определение и распределение плана продаж, контроль выполнения.
- Прямое взаимодействие с партнерами (на уровне первых лиц компаний).
- Ведение стратегически важных и ключевых переговоров.
- Создание оргструктуры управляющей компании и подразделений.
- Операционное управление структурными подразделениями.
- Формирование бюджета-прогноза инвестиций в развитие компании.
- Бизнес-планирование
- Формирование команды лидеров-профессионалов, ориентированных на достижение результатов.
- Контроль подбора персонала, обучение, мотивация персонала.
Достижения:
- Организована группа компаний (8 юридических лиц).
- Объем инвестиций, находящихся в управлении – более 60 млн. руб.
- Занятие доли рынка присутствия 35-40%.
- Создана и внедрена оргструктура, со снижением количества персонала на 30% от планируемого.
- Проект бюджета создан и защищен перед инвесторами.

Обязанности:
- Организация и выстраивание дилерской сети в регионах России с «0».
- Формирование целей и направления развития.
- Открытие региональных представительств.
- Планирование и анализ стратегических и тактических мероприятий по развитию продаж.
- Осуществление оперативного руководства и мониторинга деятельности, анализ показателей финансовой и клиентской деятельности.
- Формирование бюджетов и контроль их исполнения.
Достижения:
- Разработка стратегии выхода на новые рынки.
- Открытие 5-ти представительств (Нижний Новгород, Великий Новгород, Омск, Мурманск, Сыктывкар).
- Занятие доли рынка в регионах присутствия 40-45%
- Достижение плановых показателей эффективности бизнеса
- Сокращение расходов группы компаний на 18%.

Обязанности:
- Развитие дилерской сети.
- Занятие плановых долей рынка на территориях присутствия (от 35 до 60%).

Обязанности:
- Организация локальной компании с «0»
- Планирование коммерческой, финансовой, хозяйственной деятельности компании.
- Оперативное управление продажами, маркетингом, расширение рынков сбыта, продвижение продуктов Компании.
- Разработка инвестиционного и операционного бюджетов компании. Контроль их исполнения
- Ведение стратегически важных и ключевых переговоров.
- Разработка системы мотивации персонала. Разрешение споров и конфликтов.
Достижения:
- Занята доля рынка дилерских услуг в регионе присутствия 60%,
- Бизнес-процессы созданы, компания учреждена.
- Устойчивый рост объемов продаж.
- Увеличение валовой выручки ежегодно на 35-40%.
- Достигнуты плановых показателей доходов компании.
- Сокращение расходов на 15-20% по сравнению с плановыми.
- Уменьшен показатель текучести розничного персонала на уровне 14% годовых.