Генеральный директор

Крупнейший в России производитель строганных изделий (вагонка, доска пола, имитация бруса и пр.), мебельного щита, элементов интерьера и мебели, мебели из щита и массива с объёмом готовой продукции 150 тыс. м3 в год. 2 завода в Тульской области, есть собственная сырьевая база в Костромской области и Республике Коми (заготовка, лесопиление и топливные гранулы).

Обязанности:
• Общее руководство коммерческой службой, увеличение объема продаж, вывод на рынок новых, более маржинальных продуктов, изменение структуры продаж для повышения рентабельности

Результаты деятельности:

Внутренний рынок: Разработан регламент коммерческой службы, определены ключевые точки роста и подобран менеджмент, внедрены современные методы контроля и управления деятельностью коммерческой службы
• Проведена работа по ранжированию продуктов и клиентов по рентабельности и определена стратегия развития
• Разработаны и внедряются системы контроля качества всех этапов производства готовой продукции и оптимизации низкосортной продукции
• Внедрение новых продуктов и материалов
• Поиск новых клиентов и новых рынков сбыта


Экспорт: Организован канал продаж для европейских потребителей через Турцию, в отличии от большинства похожих каналов продаж, наш способ максимально легальный и предусматривает документы для работы даже со странами Евросоюза
• Проведены встречи с клиентами в Турции, Чехии, Болгарии, Румынии, Венгрии и Молдове, представлена новая модель работы, проанализированы рынки этих стран и разработана ценовая политика, увеличены объемы по действующим контрактам и подписаны новые
• Организован выпуск мебельного щита в Турции, производство щита из российского сырья позволит уйти от переплаты НДС в Турции из-за вменённой таможенной стоимости щита и фанеры

Действующее лесопильное производство с лесфондом 6,75 млн м3 расчетной лесосеки полученным по ПИП под строительство целлюлозного завода. Инвестор Rockwell Capital.
Оборот группы компаний 100 млн долларов. Численность сотрудников более 1000

Обязанности:
• Операционное управление, разработка стратеги и программы выхода на проектную мощность находящейся в аренде мебельной фабрики «МЕКРАН» (г. Красноярск) 36 тыс. м2 производственных площадей.
• Введение предприятия в промышленную эксплуатацию Работа с проектными институтами и подрядчиками, контроль стройки и монтажа
• Стратегия лесообеспечения ЦК анализ лесфонда, определение потребности в технике и людских ресурсах, дорожное строительство
• Разработка концепции с последующей её реализацией по социальным объектам для ЦК гостиница на 20 номеров, 24 индивидуальных дома, 40 таунхаусов и многоквартирные дома на 800 квартир.
• Инвестиционные проекты по горизонтальной и вертикальной интеграции строительство или покупка смежных бизнесов: питомник, строгание и клеёный щит, клеёная балка и брус, каркасное домостроение, CLT панели и пр.
• Взаимодействие с проектной командой по строительству целлюлозного завода

Результаты деятельности:
• Разработана базовая концепция по всем направлениям начата реализация по направлениям
• Обеспечен плавный перехват управления заводом начата работа по изменению регламентов управления, выведение оборудования на проектную мощность, начата работа по сквозной диспетчеризации всего производственного процесса

Причина увольнения:
• Полное расформирование команды по реализации проекта строительства целлюлозного комбината в результате санкций, оборудование производят только в Австрии и Финляндии

Многоотраслевой холдинг, имеющий в своей структуре лесные активы в Псковской области, включая лесозаготовку, питомник, и деревообрабатывающее предприятие по производству термомодифицированной и импрегнированной древесины. В данный момент реализуется приоритетный проект по переработке березы, включая клеёные изделия, мебельные заготовки и мебель. В рассмотрении проект по строительству в Псковской области завода по производству белёной химико-термомеханической массы (БХТММ) мощностью 150 тыс. тонн в год и объемом инвестиций более 200 млн. Евро.
Оборот компании 20 млн долларов. Численность более 800 сотрудников.

Обязанности:
• Стратегическое управление лесной бизнес единицей. Реализация приоритетного проекта с получением 186 м3 расчетной лесосеки и объемом инвестиций 700 млн рублей. Сопровождение проекта строительства БХТММ, продвижение и согласование с органами власти Псковской области и Федеральными органами, разработка технической и маркетинговой концепции, расчет экономической эффективности проекта
• Операционное управление бизнесом Изменение структуры продаж, оптимизация производственных процессов, формирование команды
• Строительство нового мебельного цеха. Разработка концепции, выбор продукции, подбор оборудования и его расположение, строительство и монтаж

Результаты деятельности:
• Построен и введен в эксплуатацию цех по производству мебели из березового клеёного щита
• Разработана стратегия и концепция развития лесных активов группы, определены основные направления инвестиций и разработаны бизнес-планы.
• Достигнут баланс между производством и реализацией продукции ЛЗ «Судома», определена стратегия производства и продаж на 2020 год, значительно улучшено качество готовых изделий и входящего сырья, продолжается работа по снижению себестоимости и повышению средней цены реализуемой продукции, расширение продаж с рынка B2B до рынка B2C.

Причина увольнения:
• Переход в более крупный проект ЦБК с которым сотрудничал уже больше года и передача управления приближенного к акционеру, которого готовил на своё место более 9 месяцев

В подчинении 2 лесопильных завода, завод строганных изделий транспортное предприятие (150 единиц техники) и лесозаготовительные производства в Архангельской области
В «Вельском лесе» последний год исполнял обязанности Генерального директора
В «Соломбальском ЛДК» являлся председателем совета директоров

Управляющая компания, осуществляющая инвестиции, в том числе и в лесопромышленный комплекс. В структуру активов входило два лесопильных завода в Архангельской области (г. Архангельск и г. Вельск) общей мощностью 1 млн. м3 по входящему сырью и пеллетное производство 150 тыс. тонн в год, лесозаготовительные предприятия с объемом расчетной лесосеки более 3 млн.м3, транспортное предприятие 130 ед. техники, производство строганного погонажа до 100 тыс. м3 в год. Так же МКБ контролировал площадку находящегося в банкротстве Соломбальского ЦБК и прорабатывал проект строительства на её месте нового целлюлозного завода мощностью 400 тыс. тонн целлюлозы в год. Так же прорабатывался проект строительства фанерного комбината мощностью 100 тыс. м3 в год в Ярославской области. На момент продажи лесного бизнеса (покупатель группа компаний УЛК, финансовый инвестор Альфа Групп) оборот подконтрольных мне активов составлял более 12 млрд рублей, численность более 2,5 тыс. сотрудников.

Обязанности:
• Разработка и защита стратегии развития лесных активов. На момент моего прихода в МКБ, в Вельске было работающее предприятие по строганной продукции, транспортное предприятие и 380 тыс. расчетной лесосеки. Линия лесопиления была в стадии монтажа. Стратегия предусматривала создание холдинга полного цикла переработки лесной продукции (как это описано в преамбуле), обеспеченного сырьевой базой.
• Операционный контроль действующего бизнеса: подготовка, оптимизация и защита отчетности отдельных предприятий и группы в целом перед акционером. Защита бюджетов. В Вельске последний год исполнял обязанности Генерального директора, в Архангельске был Председателем Совета Директоров, а в Соломбальском ЦБК Генеральным директором.
• Сопровождение инвестиционных проектов. Разработка финансовых моделей, обоснование инвестиций. Являлся постоянным членом всех тендерных комитетов. Контроль сроков и хода реализации утвержденных инвестиционных проектов
• Оценка новых инвестиционных проектов в части продукции лесного сектора, в т.ч. для Московского Кредитного Бака при принятии решения о кредитовании клиента.

Результаты деятельности:
• Реализация инвестиционного проекта строительства лесопильного завода полного цикла мощностью 600 тыс. м3 и пеллетного производства 60 тыс. тонн в городе Вельск. Завод запущен в 2017 году и достиг проектных показателей.
• Организовано производство на базе Соломбальского ЛДК. В процессе банкротства Соломбальского ЛДК и ЦБК выкуплены земля, недвижимость и оборудование необходимое для модернизации ЛДК (проект 1,5 млн. м3 распиловки и 150 тыс. пеллет (90 тыс. уже введено в эксплуатацию), а также строительства целлюлозного завода мощностью 400 тыс. м3 в год пушенной и растворимой целлюлозы. По целлюлозному заводу проведены изыскания и предпроектные работы. В рамках приоритетного проекта в области освоения лесов получено более 2,7 млн м3 расчетной лесосеки.
• В работе находился проект строительства фанерного завода в Ярославской области с объемом инвестиций порядка 100 млн долларов и получением до 1 млн м3 расчетной лесосеки (в сделку не вошел).
• Оценены и исследованы целый ряд инвестиционных проектов группы МКБ, например модернизация «Сокольского ЦБК» (проект был утвержден в МКБ, но в последний момент АФК «Система» отказала в продаже данного актива), расширение производства завода OSB «СТОД» и ПДК «Апшеронск», перекредитовка «Илим Тимбер» и пр.

Причина увольнения:
• Выход акционера МКБ из всех промышленных бизнесов кроме строительства жилья «Инград», продажа бизнеса конкурирующему холдингу ГК «УЛК»

Многопрофильный холдинг (лесозаготовка, деревообработка, плитное производство, производство бумаги и бумажных мешков, полиграфия) 12 тыс. сотрудников, 30 млрд. руб. годовой оборот. На момент сделки с АФК «Системой», ЦБК «Кама» и ПК «Пушкинская площадь» были проданы другим инвесторам.

Обязанности:
• Сопровождение сделки по продаже группы компаний ЗАО «Инвестлеспром».
• Организация и проведение переговоров между Группой ВТБ и покупателем АФК «Система».
• Знакомство покупателя с бизнесами и предприятиями группы, их текущей деятельность и стратегией развития.
• Организация процедуры due diligence, и подготовка структуры группы к сделке.
• Создание и руководство «Дирекцией по проектам».

Результаты деятельности:
• Успешное закрытие сделки между Группой ВТБ и покупателем АФК «Система»
• В рамках проджект офиса оценка и согласование с акционерами инвестиционных проектов группы

Причина увольнения:

• Продажа бизнеса из группы ВТБ в АФК Систему с практически полной заменой топ-менеджмента
10.2009–05.2012 Директор по энергетике

С самого начала работы в группе входил в «Правление»: коллегиальный орган по утверждению бюджетов группы, разбору финансовых результатов и согласованию инвестиционных проектов по всем переделам: лесоуправление, лесозаготовка, деревообработка, плитное производство, ЦБП, мешочный бизнес, полиграфия.

• Операционное управление службами главных энергетиков.
• Подготовка и защита отчетов, и обоснование инвестиционных проектов для Правления.
• Руководство проектами в части энергетики в крупных проектах модернизации, например: строительство в г. Сокол ПГУ 140 МВт по электроэнергии или строительство в Сегеже МТК 100 МВт по теплу (проекты были приостановлены в связи со сменой собственника).
• Где это возможно, выделение из группы компаний блока энергетики и формирование самостоятельного бизнеса.
• Руководство проектами развития биоэнергетики на базе древесных отходов и возобновляемых источников энергии.
• Руководство проектами по Киотскому протоколу, «переход на возобновляемое топливо с углеводородного сырья». Являлся сопредседателем от лесной отрасли «Бизнес-совета по углеродному рынку» при Сбербанке и Минэкономики РФ.
• Внедрение передовых технологий в области использования и генерации энергоресурсов.

Результаты деятельности:
• Создана программа модернизации энергомощностей до 2015 года, начало реализации намеченных планов, часть завершена
• Обособлен учет по энергоресурсам, предприятия, не интегрированные в процесс производства, выделены в самостоятельные юр. лица, с последующим развитием, продажей или передачей местным властям

Многопрофильные холдинги (электротехника, электромашиностроение)
Участвовал в создании обоих холдингов, от стадии формирования идеи до приобретения предприятий и консолидации их в группу. Начав с анализа рынка электротехники, за 2 года было консолидировано более 12 предприятий

В том числе в этот период занимал ряд должностей и выполнял следующие обязанности:

04.2007–08.2008 ОАО «Электропривод»
Генеральный директор

В прошлом ВНИИ Электропривод, головное предприятие СССР по промышленному электроприводу. В числе достижений: привода для самого большого экскаватора, самой глубокой шахты, ледокола «Ленин» и т.д. Основная деятельность предприятия комплексные решения в области промышленного электропривода и автоматизации предприятий
08.2006–04.2007 ОАО «Карпинский электромашиностроительный завод»
Первый заместитель Генерального директора (руководитель всех «торговых домов» и проекта консолидации в холдинг)

Производство двигателей и генераторных групп для экскаваторов и буровых, сухих выключателей 35 кВ для РАО РЖД.

04.2006–08.2006 ОАО «Ленинградский электромеханический завод»
Советник по производству

Один из лидеров Российского рынка электрических и водных счетчиков

Причина увольнения:
• В результате кризиса 2008 года сменился акционер и полностью поменял команду

Производство ферросплавов (входило в группу лиц ОАО «Распадская»)

• Руководство рабочей группой по приобретению бизнеса ОАО «СЧПЗ»
• По моей инициативе и с моим прямым участием впервые в России проведено антидемпинговое расследование в отношении ферросплавов производства
• Разработана и внедрена система управленческой, финансовой и производственной отчетности

Причина увольнения:
• Продажа бизнеса СЧПЗ в связи с выходом акционера на IPO и слияния с Евразхолдингом

07.2002–04.2004 Заместитель директора представительства ЗАО «Распадская
угольная компания» в г. Москве

Самая крупная шахта в России и одна из крупнейших в мире, производит 12% всего коксующегося угля в России, более 15 тыс. работников в группе

• Член рабочей группы по переходу предприятий группы на МСФО и выходу на IPO
• Участие в подготовке и сопровождение сделки по приобретению доли в шахте «Распадская» структурой ОАО «Евразхолдинг»

• Согласование внутренней и внешней документации МАП России
• Представление МАП России в судах, законодательных и исполнительных органах государственной власти
• Контроль деятельности территориальных органов МАП России
• Проведение административных комиссий