Директор проектного офиса

Описание компании: девелопмент. Инвестирование в развитие туристической инфраструктуры (гостиницы, многофункциональные центры, марины) в Российской Федерации в рамках Национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».
Должность: руководитель Проектного офиса (направление комплексных проектов на основе мастер-планов развития туристских территорий (МПРТТ)).
Функционал:
1. Управление проектной деятельностью. Инициация проектов разработки МПРТТ на проектном комитете, контроль реализации, завершение проектов, защита проектов на проектном комитете.
2. Реализация функций внутреннего функционального заказчика по разработке цифровой корпоративной системы управления проектами развития туристских территорий.
3. Подготовка предложений по изменению нормативно-правовых актов (НПА) в части реализации инфраструктурных проектов по развитию тур. инфраструктуры.
4. Разработка локальных нормативных актов (ЛНА) по разработке мастер-планов развития туристских территорий, управления рисками проектов, организации проектной работы.
5. Управление бюджетом направления. Управление проектным офисом (6 человек). Управление подготовкой консолидированной отчетности.
6. Участие в разработке стратегии Корпорации до 2030 г., разработке системы скоринга инвестиционных проектов.
7. Взаимодействие с ФОИВ (Минстрой России, Минэк России, Росимущество), РОИВ, подрядчиками (Big 4), инвесторами.
Результаты:
1. Сформирован портфель проектов. Разработано 13 МПРТТ («Байкальская слобода» (Иркутская область), «Белокуриха горная» (Алтайский край), «Долина Айна» (Сахалинская область), «Казань марина» (Республика Татарстан), «Новая Анапа» (Краснодарский край), «Горская» (г. Санкт-Петербург и др.). Бюджет проектов (факт) 700 млн. рублей. Планируемый CAPEX инвестиционных лотов более 800 млрд. рублей.
2. Сформированы кросс-функциональные проектные команды (4 директора проектов, 10 руководителей проектов. Средняя численность рабочей группы 25 человек).
3. Описаны и внедрены бизнес-процессы (BPMN) управления туристскими территориями. Сформированы требования к ИТ-платформе (SaaS-решение) управления проектами развития туристских территорий. Платформа разработана и введена в эксплуатацию.
4. Подготовлены предложения по изменениям НПА в части строительства яхтенных портов (марин). Разработан порядок реализации комплексных проектов развития туристских территорий на основе механизма Масштабного инвестиционного проекта (МИП).
5. Проведены закупочные процедуры (223-ФЗ), заключены договоры на разработку МПРТТ, сформированы задания на разработку документации по планировке территорий (ДПТ).
6. Разработаны и утверждены Положение о разработке МПРТТ, Положение об оценке туристских территорий, состав, структура и содержание МПРТТ.
7. Пройдены аудиторские проверки ФНС России и Счетной палаты.

Описание компании: фермерский маркетплейс (стадия pre-seed). Собственные инвестиции.
Должность: партнер, основатель.
Функционал:
Отвечал за изучение трендов рынка агротеха, разработку операционной модели, подготовку стратегии развития и выхода из проекта, поиск инвесторов, управления бюджетом проекта (P&L).

Результаты:
1. Проведен анализ рынка, custdev, проверены гипотезы.
2. Сформирован бюджет. Разработаны финансовая и операционная модели.
3. Подготовлен прототип. Совершены первые продажи.

Описание компании: крупнейшая независимая газодобывающая компания в РФ до 2013 г., позже - трейдер газа, нефти и нефтепродуктов, девелопер.
Должность: сотрудник Аппарата президента (проектный офис)
Функционал:
1. Управление проектной деятельностью. Внедрение проектного управления.
2. Управление проектным офисом проекта освоения месторождения «Галкыныш» в Туркменистане.
3. Руководитель проектов (девелопмент городской и складской недвижимости).
4. Поиск новых перспективных направлений бизнеса. Оценка входящих инвестиционных проектов, верификация данных. Координация работы по новым проектам. Подготовка и подписание MOU, NDA, Term Sheet, формирование проектных компаний.
5. Руководство проектами трансформации процессов управления.
Результаты:
1. Сформирован портфель инвестиционных проектов (нефтетрейдинг, приобретение и продажа офисного здания УК, M&A-проекты) и проектов трансформации.
2. Внедрен адаптированный проектный подход на базе IPMA (процессы и проектная документация).
3. Описаны и внедрены бизнес-процессы (BPMN) управления.
4. Внедрена система управления задачами на «Битрикс24». Внедрена система онлайн информирования президента группы компаний.
5. Реализованы проекты трансформации орг. структуры.

Описание компаний: «ОСК» создано указом Президента России в 2007 г., крупнейший судостроительный холдинг. «НПО «РусБИТех» создано в 2009 г., разработка программного обеспечения, тренажеров, симуляторов военного назначения.
Должность: помощник президента, корпоративный секретарь.
Функционал:
1. Исполнение функций корпоративного секретаря «НПО РусБИТех». Организация работы совета директоров в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.
2. Обеспечение работы президента «ОСК» в органах управления предприятий («ОСК», «ПО «Севмаш», «Адмиралтейские верфи», «ПСЗ «Янтарь» и др.): анализ информации и документов, подготовка заключений и письменных мнений.
3. Взаимодействие с ФОИВ в части работы органов управления компаний.
4. Организация работы Аппарата президента: контроль исполнения поручений, руководство подготовкой докладов, тезисов, писем, справок, организация мероприятий.
5. Организация подготовки соглашений с гос. корпорациями и партнерами.
Результаты:
1. Организована работа органов управления.
2. Пройдены аудиты и проверки надзорных органов.
3. Президент «ОСК» принял участие в работе органов управления более 20 компаний.

Описание компании: многопрофильный промышленный холдинг.
Должность: руководитель Центра проектного и процессного управления (проектный офис), член Совета директоров «Катайский насосный завод», член Ревизионных комиссий «НПО «Гидромаш», «Ростовский оптико-механический завод»

Функционал:
1. Разработка и внедрение операционной модели холдинга, стратегии управления активами.
2. Разработка организационной структуры управляющей компании и холдинга в целом.
3. Внедрение проектного управления.
4. Руководство проектами M&A.
5. Проведение исследований рынка: поиск перспективных активов, определение «бэнч-марков».
6. Разработка ЛНА в части M&A, инвестиций и проектного управления.
7. Управление активами. Член Совета директоров «Катайский насосный завод», член Ревизионных комиссий «НПО «Гидромаш», «Ростовский оптико-механический завод».
Результаты:
1. Запущен с нуля Проектной офис.
2. Разработана организационная и бизнес-модель работы холдинга. Организовано финансирование работы управляющей компании.
3. Разработана и утверждена Концепция стратегии на 5 лет. Сформирован план реализации стратегии. Разработаны методика и показатели оценки достижения стратегических целей.
4. Внедрен адаптированный проектный подход на базе IPMA (процессы и проектная документация).
5. Сформированы проектные команды по реализации проектов управления активами.
6. Пройдены аудиты и проверки ФНС России.

Описание компании: электроэнергетика (сети). Компания создана в рамках реформы РАО ЕЭС в 2005 г.
Должность: сотрудник Департамента стратегического управления.
Функционал: Участие в разработке целей, стратегии и KPI компании, внедрение передовых практик управления в группе компаний (проектное (IPMA) и процессное управление (BPMN)), участие в проектах внедрения SAP, реализация проекта внедрения унифицированной бюджетной модели с применением SAP SEM BPS. Контроль стратегического бюджета.

Описание компании: производство и продажа товаров для детей.
Должность: начальник Аналитического отдела департамента логистики.
Функционал: полностью отвечал за информационное обеспечение логистики и трансформацию логистической функции. Разработал и внедрил новый механизм планирования закупок и поставок (https://grebennikon.ru/article-e2ea.html).