Финансовый директор в дочернее предприятие

Описание

Контакты:
+7 (906) 793 77 92 ( WhatsApp )
vladislav_pashnev@ inbox.ru
www.linkedin.com/in/vladislav -
pashnev
г. Москва



Ключевые компетенции:
 сочетание широты знаний и
глубокой финансовой экспертизы
– возможность просчитать
последствия с разных сторон и на
разные горизонты;
 глубокий анализ и планирование
– минимизация рисков,
исключение ошибок, упреждение
форс -мажоров, выполнение
сложных проектов в срок;
 постоянный Kaizen –
скрупулёзное, методичное и
последовательное внедрение
лучших решений;
 развитие крупных команд с
активным участием в
оперативном управлении и
выполнении стратегических
задач.





Владислав Пашнев
Финансовый директор



Октябрь 20 23 – Апрель 2024 - Sindbad Group Oman ( Оман)
Финансовый директор Группы компаний
Sindbad Group Oman – быстрорастущий стартап по развитию морской
инфраструктуры и грузового флота в Оман е. Компания занимается покупкой
и долгосрочным фрахтом морских грузовых судов, стоимость флота по
итогам первого года работы превысила 500+ мл н.$, www.sindbad- overseas.com


ДОСТИЖЕНИЯ ( 6 -ти месячный проект):
• Нанял финансов ую команд у, настро ил работ у
• Организова л совместн ую работ у коллектива в DataRoom,
систематическ ое наполнение документами и данными
• Организова л стабильн ую работ у банковских счетов и матрицы
авторизации платежей
• Организова л ведение бухгалтер ского учета in -house , провел
сверки расчетов и выверку данных , разработал набор
методологических бухгалтерских политик
• Успешно провел аудит консолидированной финансовой
отчетности группы за 2023 год
• Про вел налогов ую регистраци ю компаний , сда л налоговые
отчеты, разработал методологические налоговые правила,
организова л текущ ую работ у с налоговыми консультантами

Август 2012 – Ноябрь 2022 – Авиа компания «РусЛайн» (г.Москва)
Финансовый директор Группы компаний и Family office
30 компаний в международной ГК – инвестиционная, лизинговые,
авиакомпании, ремонтные, логистические. С обственный флот - 3 5 воздушных
судов. Оборот 10+ млрд. руб. В подчинении 5 0+ человек. www. rusline .aero

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
• стратегическое планирование и бюджетирование;
• управление деньгами и банковскими счетами;
• организация внешнего и внутригруппового финансирования;
• получение и сопровождение субсидий на гос. заказ перевозок
(до 25% выручки ) и приобретение флота, поддержка тендеров ;
• налоговый анализ, структурирование и контроль крупных и
внутригрупповых сделок;
• инвестиционный анализ проектов, финансовое моделирование;
• реализация сделок M&A и купли/продажи активов с
минимизацией рисков;
• реализация совместных проектов, организация входа- выхода
партнеров, ведение отчетности и расчетов;
• финансовый аудит отдельных направлений бизнеса и личных
активов акционеров;
• содержание, обслуживание и обеспечение сохранности
подконтрольных активов, планирование преемственности;

Опыт работы

Образование:
 1996 -2001 - Экономика и
управление, Белгородский
государственный
технологический университет;
 2002 -2003 - Менеджмент в
бизнесе, президентская
программа, профессиональная
переподготовка, LINK.

Дополнительное обучение:
 2017 - CIMA , Академия Pw C;
 2016 - DipIFR , Академия Pw C;
 2006 -200 7 - Корпоративный
университет Группы ВТБ;
 2004 - С тажировка «Бизнес
менеджмент, маркетинг и
стратегия » в California State
University, USA ;


Языки : Английский – B 2
(upper -intermediate)


Хобби :
 Спорт
 Подводная охота
 Туризм

• курирование работы финансово -учетных служб ГК, подбор
ключевых руководителей;
• сопровождение и улучшение корпоративной структуры бизнеса,
минимизаци я рисков, повышение налоговой эффективности;
• долгосрочное налоговое планирование, налоговое
моделирование, корректировка учетных политик, обеспечение
доказательной базы, в т.ч. tax opinion и tax ruling;
• внедрение информационных систем (1C, ERP, CRM,
специализированного ПО), их интеграция, автоматизация учета и
операций, обеспечение защиты информации;
• обеспечение прозрачности финансов, регулярная
управленческая и бухгалтерская отчетность, разработка
методологии, регламентирующих документов, консолидация
отчетности, аудит, ведение отчетности по личным финансам
акционеров.
ДОСТИЖЕНИЯ:
• провел антикризисное реформирование финансового блока
авиакомпании, с нуля выстроил систему управленческого учета,
обеспечил восстановление бухгалтерского учета, разработал и
синхронизировал аналитики учетов и формы отчетности,
интегрировал базовое и специализирован ное ПО , добился
достоверной отчетности , повысил точность прогнозирования ;
• ввел систему нормирования и сплошной контроль операционных
расходов, что ускорило закрытие месяца, а за счет экономии
бизнес впервые после покупки стал приносить прибыль;
• создал Family office и обеспечивал его финансовую функцию;
• привлек банковские кредиты на общую сумму 2+ млрд. руб. ;
• реализовал покупку/продажу 40+ самолетов в юрисдикциях по
всему миру, нескольких объектов недвижимости, 2 сделки M&A,
включая due diligence , 100+ сделок с акциями компаний,
кредитных и лизинговых сделок, несколько совместны х проект ов;
• провел масштабную программу деофшоризации бизнеса, включая
регистрацию/ликвидацию десятка компаний, передачу активов,
предотвратил реализацию крупных финансовых рисков;
• создал корпоративную структуру из 15+ SPV для защиты основных
активо в холдинга и зарубежный офис ,
руководил их текущей
деятельностью, лизинговыми отношениями, финансированием ;
• реализовал добровольную безналоговую ликвидацию
иностранных компаний и декларирование капитала акционеров ;
• для защиты от налоговых рисков провел спецдекларирование
иностранных активов акционеров, доходов КИК, проводил
ежегодное декларирование мировых доходов акционеров в
разных юрисдикциях ;
• систематизировал документы бизнеса и акционеров, обеспечил
регулярную отчетность и прозрачность активов для акционеров и
преемников;
• создал централизованное хранилище данных DataRoom с гибко
настроенными уровнями и зонами доступа, системой бэкапов и
протоколирования всех действий пользователей с документами .

Июль 2008 – апрель 2011 - ООО «Росконцентрат -Трейд» (г. Губкин )
Финансовый директор Группы компаний
ГК консолидировала 70% доли рынка России по производству соковых
концентратов и пюре, 6 перерабатывающих заводов.
ДОСТИЖЕНИЯ:
• срочно рефинансировал валютный кредитный портфель в рубли,
предотвратил валютный убыток 300+ млн. руб., ввел кредитование
по плавающ им процентн ым ставк ам с эконом ией еще 15 млн. р. в
год ;
• укрупнил и консолидировал кредиты в один банк, чем снизил
риски предъявления требований о досрочном погашении от
множества кредиторов , создал «банк залогов», сократил
трудоемкость кредитования в 4 раза и расходы на залоги в 2 раза ;
• провел серию улучшени й методологии учета (директ -костинг,
партионный учет, учет по ЦФО), планирования и аналитики, что
позволило
закрыть 2 нерентабельных производства и сократить на
15% затраты автотранспортного предприятия ;
• разработ ал 10+ внутренних порядков и положений, улучшил
взаимодействие финансового блока с другими подразделени ями,
вве л финансов ую ответственность, что повысило финансовую
дисциплину и в 4 раза сократил о количество опаздывающи х
документ ов, обеспечил закрыти е отчетного периода за 20 дней .

Июнь 2001 – июль 2008 – БАНК ВТБ (г. Белгород)
Заместитель начальника отдела корпоративного бизнеса,
Начальник отдела розничного бизнеса
ДОСТИЖЕНИЯ:
• успешно внедрил CRM-, а также ERP-систему собственной
разработки , в разы сократил трудоемкость , в 3 раза расширил
функционал базовой АБС, повысил качество обслуживания;
• реализовал десятки кредитных сделок, включая финансовый
анализ, разработку структ уры сделок, защи ту на кредитных
комитетах
филиала и головной конторы ВТБ;
• за 5 лет стали лидером в розничном бизнесе – количество
пластиковых к арт увеличили с 700 до 120 тыс. штук, зарплатные
проекты с 3 до 540, POS-терминалы с 3 до 520, банкоматы 3 до 68 ;
• был признан ТОП-10 лучших региональных менеджеров и избран
в состав ТОП -10 внутренних тренеров из 47 филиалов Банка;
• победитель конкурса «Инновационных идей» .

Апрель 1999 – февраль 2001 – ООО ПКФ «ДЕКА» (г. Белгород)
Главный бухгалтер , программист
Проектная компания , разработка проектов по организации дорожного
движения .
ДОСТИЖЕНИЯ:
• оцифровал бухгалтерский и налоговый учет, отчетность ;
• оцифровал и автоматизировал процесс проектирования, внедр ил
библиотеки шаблонов и заготовок, электронный архив проектов, в
2 раза повысил производительность процесса проектирования ;
• компания представила первые в России цветные проекты
дислокаций дорожных знаков и схем разметки , стала лидером в
Белгородской области.