Руководитель/Исполнительный директор Операционного управления

Описание

Смиренский Владимир RU : +7 (913) 850 60 24 (whatsapp) KZ : +7 (778) 976 28 05 (telegram, viber) VSmirenskiy @yandex .ru Опыт работы: IAS (ИТ, финансы, консалтинг, партнер 1С) Финансовый директор/Операционный директор Москва, 2021 –2023  Управление операционной деятельностью финансовой и смежных функций (PMO , IT, HR , C&B, S&M, IT-support , АХД );  Разработка и реализация стратегии развития компании по направлениям деятельности, продуктовый подход, выстраивание процессов, направленных на повышение операционной эффективности.  Контроль БУ, НУ, организация бюджетирования, транзакционного блока, привлечения финансирования;  Разработка положения о мотивации персонала компании;  Подбор и управление персоналом (штат/подряд/проектные команды) ;  Курировал или руководил реализацией ряда проектов : Сбербанк СЖ Доработка и внедрение 1С:Централизованные з акупки Транснефть НПФ Внедрение и развитие 1С:УПЦБ (управление для профессиональных участников рынка ценных бумаг) Внедрение и развитие 1С:Механизм XBRL для НПФ (негосударственный пенсионный фонд) Балтийский лизинг РАФТ лизинг НГМЛ лизинг 3 проекта актуализации финансовой методологии и внедрени я 1С ERP +УЛК (управление лизинговой компанией) и доработка текущих систем управления RBK bank Казахстан Методологические работы, р азработка и внедрение RPA . Роботизация банковских операций; Трубный завод Трансформация операционной модели: производство, финансы; Интеро Инвест Доработка функционала и внедрение 1С:УПЦБ IBS (крупнейший ИТ интегратор РФ - консалтинг, внедрение бизнес -приложений, IT -аутсорсинг и разработка ПО ) Директор практики . Финансовое консультирование Москва, 2019 – 2021  Создание и развитие бизнес -практик и консультирования по методологии финансовой функции , 50 + экспертов ;  Разработка стратегии развития практики, структуры, функционала, подходов к реализации проектов, организация эффективной техноло гии выполнения проектных работ;  Лидирование 100+ пресейл проектов в части методологических работ по финан совой функции ;  200+ интервью по подбору, наем, планы развития персонала, наставничество, стажерские программы, работа с подрядными организациями, организация проектных команд;  Руководство или кураторство проектов, осуществление контроля качества, сроков, ресурсов, рисков и изменений при реализации проектов и пилотных проектов, примеры : Роснефть Внедрение SAP ERP Планирование и отчетность, 1 50+консультантов Осуществлял общий контроль качества , руководил методологическими работами по отдельным блокам ГК Рос тех Методология и оптимизация процессов на крупнейшем проекте внедрения 1С:УХ ГК Ростех Ряд проектов, по повышению эффективности казначейской функции холдинга - цепочки платежей, зеркальные договора, неттинг, портфельный оптимизатор, цифровизация банковских гарантий, расширение набора аналитических показателей, дэшборды; Газпром Турецкий поток . Расширение набора финансовых и нефинансовых аналитических показателей Экспорт. Подход к формированию МФО РСБУ отчетности ГЕРЦ . Концепция оптимизации операционной модели Аэрофлот Моделирование и вероятностное прогнозирование финансовых показателей для систем поддержки принятия управленческих решений; Боржоми Разработка сквозных процессов и системы внутреннего контроля IBS внутренний Трансформация операционной модели финансовой функции. Проце ссы, методология, автоматизация (БУ, НУ, Бюджетирование и УО, Казначейство, Корпфин) PwC Казахстан (big 4) Manager . Deputy head / Head of CFO services Астана, 2017 –2019  Проработка 20+ пресейл проектов по повышению эффективности финансовой функции в Казахстане, Азер байджане, Узбекистане и Украине в сферах: нефтегаз , ж/д, энергетика, телеком, электрос ети, почта, атомная, космос, с/х , ИТ ;  Развитие практики финансового консалтинга , подбор, развитие персонала , консультантские и менеджерские кейсы;  Руководство и участие в проектах , осуществление контроля качества, сроков, ресурсов, рисков и изменений при реализации проектов и пилотных проектов, примеры: D TEK энергетика, Киев Трансформация финансовой функ ции холдинга с действующим ОЦО (БУ, НУ, планирование, бюджетирование и УО, казначейство и корп. финансирование, инвест. деятельность) . Разработка целевой операционной модели и дорожной карты изменений ФФ, оптимизация трудоемкости процессов и численности ФФ ( 42% ), разработка ТЗ на автоматизацию процессов КЕГОК электросети, Астана Разработка финансовой методологии на проекте внедр ения SAP ERP (переход с Oracle) , поддержка внедрения . План счетов МСФО, фин. структура, ЦФО, методика раздельного учета, УО, планир ование ликвидности, корпфин. КазМунайГаз нефтегаз, Астана Орг. дизайн, реорганиз ации орг. структуры и разработка должностных инструкций по финансовой функции Минфин РК Астана Разработка концепции создания ОЦО, выделение в самостоятельную структуру и централизация бухгалтерской и платежной функций подразделений Минфина РК, формирование к онсолидированной финансовой отчетности ERG многопрофильный холдинг, Астана Разработка концепции и технико -экономического обоснования создания финансового ОЦО . Фонд Национального Благосостояния Республики Казахстан «Самрук -Казына » Инвестиционный холдинг, управляющий всеми государственными компаниями страны (≈56% ВВП ) Центральная команда трансформации ( CTT ) Глава функции Казначейства и Корпоративного финансировани я (СЕО -2) Астана, 2015 –2017 Крупнейший проект трансформации бизнеса госсектора Республики Казахстан , периметр : - КазМунай Газ (нефтегазовая); - КТЖ (железные дороги); - КазАтом Пром (атомная); - Самрук -Энерго (энергетика); - KЕГОК (электросети); - КазПочта (почта, банк, пенсионное обеспечение) - Самрук -Казына Контракт (централизова нная закупочная функция), - СК Фонд (управление активами)  Разработка и реализация стратегии трансформации по всем активам 8 компании (более 300 юридических лиц) в части Казначейства и Корпоративного финансирования ;  Разработка детальных стандартов новой целевой операционной модели ;  Методологическая поддержка разработки корпоративного шаблона SAP ERP для автоматизации бизнес -процессов функции во всех активах компании;  Проработка налогово -юридических аспектов и инициация изменений в законодательства РК для возможности применения кэш -пулинга ;  Участие в разработке концепции целевой модели и базовых методологических документов, подготовка к запуску первого механизма кэш -пулинга в РК вместе с банками .  Управление рисками и изменениями в рамках функционального на правления и отдельных проектов;  Другие проекты на стороне Заказчика : Самрук Энерго Астана Проработка процесса и пилотное внедрение механизма динамического дисконтирования платежей (Подрядчик – KPMG , РФ) Казахстан Темир Жолы ж/д, Астана Оптимизация ОВП, неттинга/дилинга и конверсионных операций Разработка бизнес требований и требований к автоматизации (Подрядчик – Bloomberg, UK) Элит. Строительная компания – жилое строительство Финансовый директор , 2013 -2015 , Москва БУ, НУ, Бюджетирование и УО, Привлечение акционерного и проектного финансирование, платежная функция, инвестиционный анализ, NPV , ROI , кредитный портфель ГК Базовый Элемент (ЕвроСибЭнерго -инжиниринг ) - холдинг, крупнейшая частн ая энергок омпания РФ Зам. финансового директора - Начальник финансового управления 2011 -2013 , Москва ; Бюджет, БДДС, прогнозирование ликвид ности , размещение ВСДС, все виды привлечения финансирования , казначейские риски, банковские гарантии , создание кэш -пулинга, корп. финансиро вание, управление кредитным портфелем Главлизинг - лизинговая компания Директор филиала , 2006 -2010, Томск ; ГК СИБУР (Томснефтехим) – крупнейшее нефтехимическое производство Зам. начальника финансового отдела , 2005 -2006 , Томск; Отвечал за финансовый блок в большом M&A проекте , 22 юр. лица; Главный экономист по финансам 2001 -2005 , Томск. Образование 2000, РФ, Томский государственный университет Факультет Прикладной Математики и Кибернетики Математические методы и исследования операций в экономике. Экономист -математик Дополнительное образование 2020 Менеджмент , 3 ступени ; 2017 SAP, TERP -10, «Интеграция бизнес процессов »; 2012 « Инструменты управления» ; 2008 «Сложные переговоры. Технологии переговоров с дебиторами» ; 2008 «Эффективные коммерческие переговоры », 2 ступени ; 2008 « Продажи стратегическим клиентам . Техника консультативных продаж» ; 2007 «Развитие специальных коммуникативных навыков и повышение эффе ктивности переговоров »; 2007 «Анализ финансовой отчетности лизингополучателя»