Директор по проектам подразделения Управления "Проектный офис"

Описание

Ф.И.О.: Королев Виталий Николаевич
Дата рождения: 19 апреля 1978 года, г.Москва
Телефон: 8-985-991-86-27
Электронная почта: Korolev.vn1@gmail.com
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Предыдущая должность: Заместитель генерального директора по внедрению информационных систем
Образование и профессиональная квалификация
2012 –2016 Московский Университет имени С.Ю.Витте (МИЭМП), Управление проектами
2015 Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition
2008 БДО Юникон Центр Менеджмента
Тренинг «Подбор персонала/Техника проведения интервью» (Свидетельство)
2006 Project Management Institute (PMI), IT Expert:
Управление рисками (Свидетельство)
2005 Project Management Institute (PMI), IT Expert:
1601-РМВS01: Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Основы корпоративного управления проектами.
(Свидетельство)
2004 Учебный центр SAP Consult CIS
Международные стандарты отчетности
2000 Учебный центр SAP Consult CIS - Сертификат SAP FI
1998 Учебный центр SAP Consult CIS
AC010 – Введение во внешний учет и отчетность (Свидетельство)
AC200 – Главная книга/Дебиторы/Кредиторы: конфигурация (Свидетельство)
AC205 – Баланс компании (Свидетельство)
AC415 – Заказы на косвенные затраты (Свидетельство)
1993 – 1997 Московская Инженерная Школа Метрологии
и Качества Госстандарта РФ, метролог
Знание иностранных языков
Русский родной
Английский Intermediate
Профессиональный путь
2016 – 2021 ООО «Транснефть-Технологии»
Заместитель генерального директора по внедрению информационных систем
Начальник управления проектного менеджмента/Начальник управления системного анализа процессов и
архитектуры/Руководитель Программы проектов «Тиражный комплекс»
2000 – 2016 ЗАО «БДО Юникон Бизнес Солюшнс»
2011 – 2016 Директор (грейд K7)
2007 – 2011 Руководитель направления/ Старший менеджер (грейд K5)
2004 – 2007 Ведущий консультант/архитектор (грейд K4)
2002 – 2004 Старший консультант (грейд K3)
2000 – 2002 Консультант (грейд K2)
1999 – 2000 ЗАО «Верофарм»
Должность Ведущий специалист управления бизнес-систем SAP
1998 – 1999 ЗАО «ФТК Время»
Должность Специалист в группе бизнес технологий - Дирекции ИТ
Бухгалтер отдела филиалов
Опыт
Опыт внедрения информационных Более 20 лет
систем
Индустрия/ Топливно-энергетический комплекс (транспортировка нефти по трубопроводам);
Отрасль Нефтегазовая промышленность;
Цветная металлургия;
Горнодобывающая промышленность;
Розничная торговля
Логистические услуги
Машиностроение
Дополнительный опыт, знания и навыки
Знания и навыки Административное управление, руководство коллективом
Управление программами проектов, аудит проектов
Формирование бюджета
Разработка методологии проектного управления
Оптимизация бизнес-процессов
Разработка КПЭ персонала
Мотивация персонала
Знание программных продуктов, SAP ERP - сертифицированный консультант по внедрению;
систем\уровень Галактика ERP, EAM, AMM
Documentum – система электронного документооборота - пользователь
Знание языков ARIS, BPWin, CRM ZOOM
программирования Microsoft Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Project, Visio\продвинутый пользователь
ABAP/4

Основные задачи и результаты Транснефть-Технологии – ЗГД по внедрению информационных систем:
В 2017г. проведена реорганизация блока по направления аналитических систем (SAP BI), проектного менеджмента, разработки
интеграционных решений. Выполнена инициация и развитие новых направлений (созданы центры компетенций). Определены
основные направления развития архитектуры систем.
В целях минимизации документооборота и сокращения сроков согласования договоров и ДС выполнен переход на договорную
схему ресурсного обеспечения, реализованы процедуры повышения эффективности внутренних процессов. Разработаны КПЭ по
блоку для всех сотрудников. В части процессов проектного управления разработаны регламенты, унифицированы процессы и
отчетность, приведены к единому стандарту планы проектов, результаты и отчётность. Разработаны типовые шаблоны
проектных документов, планов, ключевых вех и отчетных документов по этапам проектов. Все проекты переведены в Систему
планирования и контроля ИТ-проектов на базе MS Project Server. Разработаны процессы проектного офиса.

За три года увеличено с 16 до 78 количество проектных активностей и действующих проектов выполняемых с участием
сотрудников Транснефть-технологии с минимальным увеличением численности блока и бюджета (порядка 15%).

В 2016г. являлся руководителем программы по реорганизации проектов на базе SAP. Разработаны и описаны бизнес-процессы
(TO-BI) на базе ARIS, разработаны Техническое задание на внедрение SAP (БУ, НУ, Казначейство, Производство, Управление
объектами, Управление работами и услугами, Паспортизация).

В 2017г. было принято решение по переходу на целевую платформу Галактика с платформы SAP. Непосредственно формировал
программу и руководил программой пилотного внедрения КИС Галактика ERP, EAM, AMM в одном из обществ Транснефть (команда
около 60 внутренних специалистов и более 200 от подрядчика). Внедрение успешно завершено.

Разрабатывал критерии по выбору целевой платформы (SAP/1С/Галактика) разработано и описано порядка 10 групп и около 100
критериев, а также разрабатывал подход и выполнял расчет TCO (совокупной стоимости владения) целевой платформой.
Готовил презентационные материалы по выбору платформы для руководства ПАО Транснефть.
Административный опыт ЗГД по внедрению информационных систем с 2017г. в компании Транснефть-Технологии
Организация работы блока (более 200 сотрудников)
Управление проектного менеджмента (9 отделов)
Управление развития и сопровождения информационно-аналитических КИС (3 отдела)
Управление разработки интеграционных решений (3 отдела)
Начальник управления проектного менеджмента (9 отделов)
Организация работы управления (около 90 сотрудников)
Начальник управления системного анализа, процессов и архитектуры
Организация работы управления (около 30 сотрудников)
Руководитель финансового направления в компании БДО с 2007г. по 2011г., организация работ по направлению, развитие
направления, развитие компетенций, подбор кадров. (от 28-40 сотрудников)
Управление программами 2016 Транснефть-Технологии, Руководитель программы проектов
проектов Руководитель программы Тиражный комплекс
Галактика ERP, EAM, AMM – прямое управление программой с 2017г.
Основные проектные направления генерального подряда Транснефть-технологии:
КИС персонал (SAP HR)
БПиО (SAP BI) – бюджетирование и сводная отчетность
КИС УПП АСУТП (Prognoz)
ARIS – описание процессов
Основные проектные направления ПАО Транснефть:
ЭХД (IBM Filenet)
МЮЗ ЭДО
ПО ПД (Prognoz)
ALFABET – управление технической архитектурой

2012 по 2015 Газпром нефть
САПФИР2 «Развитие шаблона финансовых процессов»
«Тиражирование решения по подготовке уведомления ФНС РФ в ДЗО ОАО «Газпром нефть»»
«Автоматизация подготовки уведомления ФНС РФ о внутригрупповых сделках (трансфертное ценообразование) в ОАО «Газпром
нефть»»
«Разработка методологии и внедрение электронной подписи в бухгалтерском документообороте на ограниченном
организационном объеме»
Разработка и внедрение расширения функциональности шаблонного решения САПФИР в Газпромнефть ННГ, Муравленковскнефть и
Заполярнефть
Тиражирование Системы бюджетного управления (СБУ) в ННГ, Муравленковскнефть
Внедрение информационной системы ОАО "Газпром нефть" в ОАО "Газпром нефть" Корпоративный центр
Создание целевой бизнес-модели "Управление складами" в ОАО "Газпром нефть"

2011 Газпром Проект построения Корпоративного хранилища данных на базе ключевых показателей эффективности ОАО «Газпром»

2010 Газпромнефть-Восток Проект внедрения шаблонного решения «САПФИР»

2009 Газпром нефть Проект построения шаблона «САПФИР», внедрение шаблона финансовых процессов на базе SAP ERP
Газпромнефть Хантос. Функциональный объем: Управление проектами/затратами, Бухгалтерский, Налоговый учет, GAAP,
Интеграция с внешними системами, Закупка/Реализация услуг, учет готовой продукции.

2008 Группа компаний «БДО» Внедрение Корпоративной системы учета, отчетности и бюджетирования на базе mySAP ERP 2005 –
функциональный объем: Управление проектами, Управленческий, Бухгалтерский, Налоговый учет, Управление человеческими
ресурсами, Интеграция с внешними системами

2006- 2007 Торговая компания МИР - Внедрение Интегрированной Системы Управления на базе mySAP ERP 2005 - функциональный
объем: Бухгалтерский, Управленческий учет, Логистика, Сбыт, Интеграция с внешними системами

2005-2006 Торговая компания Мвидео - внедрение Интегрированной Системы Управления на базе mySAP - функциональный объем:
Бухгалтерский, Управленческий, Налоговый учет, Интеграция с внешними системами, Управление человеческими ресурсами,
Бюджетирование, Сводная и Консолидированная отчетность

Опыт работы с функциональностью (SAP системы), уровень архитектора
FI Финансовая бухгалтерия, Общие настройки, Глобальные настройки, Главная книга
Бухгалтерия дебиторов/Кредиторов, Банковский учет, Налоги, Кассовая книга
Закрытие периода, Российский Add-on (Бухгалтерский учет), Международные стандарты учета, Система управление
документами, Проверки и замещения
Интеграция с модулями MM, SD, CO, PS, FM, FI-AA, FI-SL, HR, BI, RCM, Retail
Внешняя интеграция
Опыт реализации основных проектов
Компания/ Индустрия ОАО «Газпром»
Нефтегазовая промышленность, энергетика
Период 03.2011-04.2012
Проект Проект построения Корпоративного хранилища данных на базе ключевых показателей эффективности ОАО «Газпром»
Роль на проекте Руководитель программы - проектная команда около 90 консультантов
Результат Опытная эксплуатация, сопровождение
Компания Газпромнефть Восток/ Нефтегазовая промышленность
Период 04.2010-12.2010
Проект Первый проект тиражирования шаблонного решения ГПН «Тиражирование и расширение проекта» «САПФИР»
функциональный объем: Управление проектами, Управленческий, Бухгалтерский, Налоговый учет, Интеграция с внешними
системами, Управление персоналом, Интеграция с внешними системами, Закупка/Реализация услуг, учет готовой продукции.
Роль на проекте Руководитель проекта/функциональный менеджер/архитектор - проектная команда около 25 консультантов
Описание результата Продуктивная эксплуатация, сопровождение и закрытие квартала, передача на сервис.
Компания Газпромнефть, Газпромнефть Хантос/ Нефтегазовая промышленность
Период 06.2009-03.2010
Проект Проект «САПФИР» Построение и внедрение шаблона финансовых процессов на базе SAP ERP
функциональный объем: Управление проектами, Управленческий, Бухгалтерский, Налоговый учет, Интеграция с внешними
системами, Интеграция с внешними системами, Закупка/Реализация услуг, учет готовой продукции.
Роль на проекте Архитектор/функциональный менеджер/менеджер площадки - проектная команда около 30 консультантов
Результат Продуктивная эксплуатация, сопровождение и закрытие квартала, передача на сервис
Компания Группа компаний БДО/ Консалтинг
Период 04.2008-12.2009
Проект Внедрение Корпоративной системы учета, отчетности и бюджетирования на базе mySAP ERP 2005
функциональный объем: Управление проектами, Управленческий, Бухгалтерский, Налоговый учет, Управление человеческими
ресурсами, Интеграция с внешними системами
Роль на проекте Руководитель проекта - проектная команда около 40 консультантов
Результат Продуктивный старт и закрытие квартала
Компания Фесто/ Производство пневматического оборудования и автоматизация
Период 2008
Проект Адаптация финансовых процессов под Российское законодательство
Роль на проекте Куратор договора/проекта
Результат Развитие функциональности
Компания Кнауф/ Производство строительных материалов
Период 2008
Проект Адаптация финансовых процессов под Российское законодательство
Роль на проекте Куратор договора/проекта
Результат Развитие функциональности
Компания Эндресс+Хаузер/ Производство измерительной аппаратуры
Период 2007
Проект Адаптация финансовых процессов под Российское законодательство
Роль на проекте Куратор договора/проекта/Эксперт
Результат Продуктивный старт
Компания МИР/ Розничная торговля
Период 08.2006-02.2008
Проект Внедрение Интегрированной Системы Управления на базе mySAP ERP 2005 - функциональный объем: Бухгалтерский,
Управленческий учет, Логистика, Сбыт, Интеграция с внешними системами
Роль на проекте Руководитель проекта - проектная команда около 25 консультантов
Описание результата Продуктивный старт и закрытие периода
Компания Росхлебопродукт/ Пищевая промышленность
Период 2006
Проект Тиражирование настроек, развитие функциональности
Роль на проекте Куратор договора/проекта
Результат Продуктивный старт
Компания Торговая компания Мвидео/ Розничная торговля
Период 2005-2006
Проект Внедрение Интегрированной Системы Управления на базе mySAP - функциональный объем: Бухгалтерский, Управленческий,
Налоговый учет, Интеграция с внешними системами, Управление человеческими ресурсами, Бюджетирование, Сводная и
Консолидированная отчетность
Роль на проекте Менеджер/Руководитель рабочих групп консультантов - проектная команда около 20 консультантов
Куратор договора/проекта – до 2009г.
Результат Продуктивный старт и закрытие квартала
Компания Сибирско-Уральская Алюминиевая Компания (СУАЛ) (Москва, Иркутск, Волгоград, Каменск-Уральский, Краснотурьинск, Волхов,
Кандалакша, Надвоицы, Пикалево);/ Цветная металлургия
Период 2004 - 2005
Проект Разработка и внедрение системы учета и отчетности на базе системы mySAP Business Suite
Роль на проекте Руководитель направления по Финансовой бухгалтерии - проектная команда около 22 консультантов
Результат Продуктивный старт и закрытие квартала
Компания Геойлбент г.Губкинский/ Нефтегазовая промышленность
Период 2003-2004
Проект Внедрение интегрированной системы управления на базе mySAP
Роль на проекте Руководитель направления по Финансовой бухгалтерии
Результат Продуктивный старт и закрытие квартала
Компания АК «АЛРОСА» (Мирный)/ Горнодобывающая промышленность
Период 2002-2003
Проект Внедрение интегрированной системы управления на базе системы SAP R/3 в УМТС АК «АЛРОСА»
Роль на проекте Руководитель направления по Финансовой бухгалтерии
Результат Продуктивный старт и закрытие квартала
Компания Тюменская нефтяная компания (г. Москва, г. Нижневартовск)/ Нефтегазовая промышленность
Период 2001-2002
Проект Материально-техническое обеспечение дочерних предприятий добывающей структуры ОАО «ТНК» на базе системы SAP R/3.
Управление запасами в УПТО ОАО «Нижневартовскнефтегаз».
Управление закупками ДМТОиТ ОАО «ТНК».
Роль на проекте Консультант проектной группы
Результат Продуктивный старт и закрытие отчетного периода
Компания Сургутнефтегаз (г. Сургут)/ Нефтегазовая промышленность
Период 2000-2001
Проект Создание интегрированной системы управления на базе SAP R/3:
Роль на проекте Консультант проектной группы
Результат Продуктивный старт
Компания ЗАО «ФТК Время»/Фармацевтическое производство
Период 2000-2000, 3 месяца
Проект Внедрение системы SAP R/3
Роль на проекте Специалист по направлению FI
Компания ЗАО «Верофарм»/Фармацевтическое производство
Период 1999-2000, 9 месяцев
Проект Внедрение системы SAP R/3
Роль на проекте Специалист по направлению FI
Личные качества
Лидерские качества
Способность брать на себя обязательства и нести за них ответственность
Способность быстро принимать решения
Нацеленность на результат, умение работать в команде, способность разделять корпоративную культуру
Быстрая обучаемость
Позитивность, открытость и способность реализовывать изменения
Высокая работоспособность и стрессоустойчивость