Финансовый менеджер

- участие в разработке стратегии развития организации, обеспечение поддержки процесса стратегического планирования в части создания операционной модели (бизнес-план), консолидации и проверки данных используемых в операционной модели, проверка эффективности отдельных проектов (идей).
- организация разработки и внедрения технологий планирования и учета денежных средств, доходов и расходов, основных экономических показателей организации, организация разработки годового и ежемесячного плана организации в части прогноза движения денежных средств, доходов и расходов, баланса, основных экономических показателей.
- участие в разработке и внедрении финансовой схемы организации, организация получения денежных средств от внешних заемщиков, инвесторов, организация своевременной оплаты обязательств организации
- разработка правил по проведению сверок с контрагентами, организация формирования финансовой и управленческой отчетности и ее предоставление соответствующим пользователям.
- обеспечение регулярной подготовки и предоставление генеральному директору организации управленческих отчетов в требуемой аналитике, обеспечение прогнозно-аналитической поддержки решений генерального директора, расчет и сравнительный анализ инвестиционных и операционный решений
- разработка и внедрение принципов и процедур внутреннего контроля
- организация разработки проекта бюджета и предоставление его на бюджетный комитет, управление финансовыми средствами в рамках утвержденного бюджета, организация контроля целевого использования финансовых средств.
- организация работы с кредитными учреждениями (гарантии, факторинг, кредиты).
- организация работы по автоматизации управленческого учета, разработка форм учета и отчетности и внедрение их в работу
- работа с СПбМТСБ и Московской биржей, Биржей СП.

- руководство отделом финансового мониторинга;
- сводные отчеты по результатам мониторинга сделок организации;
- ежедневный финансовый контроль операций, сделок и контрагентов компании,
- разработка внутренних документов организации;
- разработка регламентов работы организации;
- координация работы и консультирование сотрудников организации по мониторингу и своевременному выявлению операций, подлежащих контролю;
- работа с запросами/проверками регулирующих органов, службой внутреннего контроля;
- подготовка аналитических документов для управленческого персонала организации

- общее руководство отделом – постановка задач и контроль их выполнения (в подчинении 4 человека);
- разработка и контроль исполнения финансовых планов предприятий (проектов), находящихся под управлением компании «Имбера»;
- подготовка бюджетов по проектам и контроль их исполнения;
- анализ исполнения бизнес-планов;
- развернутый анализ хозяйственной деятельности предприятий;
- курирование работ структурных подразделений предприятий по исполнению бюджетов;
- формирование аналитической отчетности и защита ее перед руководством

разработка и согласование инвестиционной программы Дивизиона;
- управление портфелем инвестиционных проектов предприятий Дивизиона;
- составление реестра проектов и базы данных проектов;
- координация деятельности руководителей проектов;
- защита проектов (бизнес-планов проектов) в Управляющей компании «Группа ГАЗ» для открытия финансирования;
- согласование и контроль платежей по проектам;
- анализ представляемых предприятиями Дивизиона на согласование бизнес-планов проектов;
- разработка единой методологии управления проектами;
- составление бизнес-планов, финансовых планов.

- общее руководство отделом – постановка задач и контроль их выполнения (в подчинении 3 человека);
- составление сводной отчетности по проектам;
- работа с кредитными организациями;
- формирование и контроль исполнения бюджетов по проектам;
- контроль финансовых потоков предприятий холдинга;
- контроль своевременного финансирования проектов.
составление бюджетов по проектам;
- составление сводного бюджета по предприятиям холдинга;
- разработка регламента формирования аналитических отчетов и их форматов;
- ведение управленческой отчетности по предприятиям холдинга (более 25 компаний);
-анализ аналитической отчетности промышленных предприятий, подконтрольных управляющей компании;
- составление аналитических справок по проектам.

- составление бизнес-планов для предприятий различных отраслей экономики в различных управленческих разрезах предназначенных для внутренних и внешних пользователей;
- внедрение управленческого учета на предприятиях, подконтрольных холдингу;
- анализ затратных статей бизнес-плана и рекомендации по их минимизации
- оптимизация бизнес-процессов;
- анализ управленческой отчетности;
-математическое моделирование бизнес-процессов (возможные сценарии развития предприятий при различных условиях).
разработка форм финансовой и экономической отчетности (внутренней) в зависимости от специфики проекта;
- участие в разработке ТЭО;
- анализ хозяйственной деятельности предприятий по итогам отчетного периода;
- сравнение плановых и фактических показателей и рекомендации на будущий период.
оценка эффективности инвестиционных проектов, проведение аналитической работы по разработке новых проектов;
- расчет себестоимости производимой продукции.

- финансовое планирование;
- финансовый анализ предприятия;
- анализ прибылей и убытков;
- составление бизнес-планов и ТЭО;
- расчет лизинговых платежей;
- оценка эффективности инвестиционных проектов;
- управление дебиторско-кредиторской задолженностью;
- ведение расчетного счета предприятия;
- ведение бухгалтерии в разрезе поставщиков, принципалов и заемщиков.

- анализ и обработка первичной бухгалтерской информации;
- контроль деятельности административно-хозяйственной службы;
- управление финансированием бюджетных организаций;
- контроль расходования энергоресурсов, начислений на заработную плату подведомственных бюджетных организаций.