CFO Manager

Описание

ФИО:
Балюк Виктория Владимировна
[pic]

Дата рождения:
5 июня 1977 года


Телефоны:
мобильный +7 (916) 239 92 97



Е: mail
vbalyuk@mail.ru


Образование:


сентябрь 1994 года – июнь 1998 года
Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова
Институт финансов, банковского и страхового дела
экономист по специальности «Финансы и кредит» (диплом с отличием),
диплом преподавателя экономических дисциплин


Сертификат по иностранному языку (английский) РЭА им. Г.В. Плеханова (с отличием)

1999 – 2002 гг.

Член Ассоциации Дипломированных Бухгалтеров (АССА/ФССА, Великобритания)
Курсы по оказанию аудиторских и консультационных услуг фин. институтам, Лондон

Опыт работы:


декабрь 2019 года –
по н.в.
Эс-Би-Ай Банк ООО (группа SBIH Япония)
Финансовый директор, Советник Председателя Правления
Бизнес-планирование и актуализация бизнес стратегии;
Управление функцией Казначейства и ALM трансфертного ценообразования;
Финансовое планирование и бюджетирование (PL бизнес линий, маржинальность продуктов и расчет unit economics, аллокация расходов, сегментная отчетность);
Управленческий учет и развитие корпоративного хранилища данных;
Автоматизация процессов финансового учета и бюджетного контроля (по проектам и центрам затрат);
Разработка дашбордов и KPIs для всех направлений деятельности Банка;
Взаимодействие с рейтинговыми агентствами, инвесторами и внешними аудиторами.

Результаты:
повышение x2 раза показателя операционной эффективности Банка (со 198% до 92%);
докапитализация Банка х2.5 раза (на 4 млрд.руб.);
подтверждение рейтингового уровня BBB- (прогноз Стабильный).


август 2018 года –
декабрь 2019 года
ООО «Страховая компания КАРДИФ» (группа BNP Paribas)
Советник Генерального директора по финансам и корпоративным рискам
Оценка капитала и расчет риск аппетита в рамках Solvency 2;
Прогнозирование денежных потоков от казначейских операций в рамках инвестиционной политики группы;
Внедрение и оценка основных показателей риска;
Управление операционными рисками и инцидентами;
Актуализация системы самооценки внутреннего контроля подразделениями Компании.

Результаты:
увеличение инвестиционных лимитов х3 раза;
сокращение операционных расходов (по обработке заявок) на 3%.


февраль 2016 года –
июль 2018 года
АО «Газпромбанк Лизинг»
Советник Генерального директора по экономике и финансам
Разработка стратегии и финансовой модели развития;
Участие в структурировании сделок международного лизинга (суда, авиация);
Разработка скорринговых карт по новому розничному сегменту (автолизинг);
Внедрение новой методологии резервирования портфеля по МСФО;
Разработка и внедрение аудиторских подходов, основанных на оценке рисков (автоматизация внутренних процессов принятия решений по сделкам).

Результаты:
повышение показателя рентабельности капитала (ROE) на 5%;
сокращение времени на согласование и заключение сделок на 15%.


март 2014 года –
февраль 2016 года



ПАО КБ «Восточный»
Первый Вице-Президент (Внутренний Аудит и Контроль)
Разработка и внедрение аудиторских подходов, основанных на оценке рисков;
Взаимодействие с Аудиторским Комитетом Совета Директоров;
Усиление функций внутреннего контроля, внедрение матрицы полномочий;
Взаимодействие с надзорными органами и внешними аудиторами.


январь 2004 года –
январь 2014 года

Группа «Ренессанс Капитал Потребительское Кредитование» (Ренессанс Кредит)

В данной компании прошла путь от руководителя Службы внутреннего контроля до заместителя Председателя Правления Банка.

Заместитель Председателя Правления Банка
Разработка и внедрение функций финансового контроля, матрицы полномочий и политики распределения затрат;
Разработка и внедрение функций МСФО и управленческой отчетности;
Взаимодействие с рейтинговыми агентствами и международными финансовыми институтами (проектное финансирование);
Оценка бизнес рисков в проектах стратегических партнерств;
Участие в процессе финансового планирования и бюджетирования;
Разработка и внедрение оценки и мониторинга операционных рисков по требованиям Базеля 2;
Разработка и внедрение новых правил предотвращения мошенничества (фрод скорринг);
Оценка основных показателей риска.

Руководитель Службы внутреннего контроля
Усиление функции внутреннего контроля в регионах и точках продаж;
Разработка и внедрение аудиторских подходов, основанных на оценке рисков;
Введение в действие Аудиторского Комитета Правления и Совета Директоров Группы;
Взаимодействие с внешними аудиторами и надзорными органами;
Контроль и координация текущих проверок внутреннего аудита.


октябрь 2002 года –
декабрь 2003 года

БАНК КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА (ЗАО) (Интеза)
Начальник Управления внутреннего аудита
Взаимодействие с Аудиторским Комитетом Совета Директоров и Аудиторским Комитетом Правления Банка;
Разработка и внедрение аудиторских подходов, основанных на оценке рисков;
Согласование внутрибанковских документов.


июль 1998 года –
октябрь 2002 года
ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (Москва)
Старший консультант-аудитор Отдела аудита и оказания консультационных услуг
Оказание аудиторских и консультационных услуг финансовым институтам (Центральный банк РФ, Сбербанк РФ, ИК «Тройка Диалог», СК «Росно», БИН Банк, Интерпромбанк,
Дельта банк, Уралсиббанк, Гаранти банк, РГТБ, Япы Креди Банк, КМБ-банк, БНП Дрезднер банк, ИФК Метрополь, НБД Банк, Диалог Оптим, Русславбанк, Зенит, Банк Москвы
и др.);
Проект по внедрению системы внутреннего контроля над формированием финансовой отчетности (SOX), а также проведение внешнего аудита эффективности системы
внутреннего контроля по САС 70 (ЗАО «Депозитарно-Клиринговая Компания», Альфа банк);
Проведение процедур по подтверждению проспекта эмиссий ценных бумаг;
Консультационные услуги (комплаенс-контроль, риск-менеджмент, налоговое планирование, хеджирование валютных рисков, эффективность управления организационной
структурой банка, ведение и организация бухгалтерского учета в банках и инвестиционных компаниях).