Финансовый директор( ГК СМУ-6 Инвестиции )

Описание

[pict001.jpg] СпесивцевВикторВладимирович
Мужчина
+7 — предпочитаемыйспособсвязи • / +7 985 762-67-32
s.spesivcev@keys-cs.ru
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Финансовыйдиректор
Специализации
—Финансовыйдиректор(CFO)
—Финансовыйменеджер
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—32 года4 месяца
Ноябрь2022 — настоящеевремя1 год8 месяцев
Проектнаяработа
КонсультированиесобственниковбизнесаРезультат
•Участиевразработкепрограммыдляпроверкиэкономическойобоснованностикапит
альныхзатратоднойизсторонсовместногопроектапостроительствугазохимическо
гокомплекса(РеспубликаУзбекистан
•Разработкамеханизмаповкладувуставныйкапиталпроектнойкомпанииранеепонес
енныхзатратхолдингачерездоговорыуступкиправтребования(цессии
наосновезаключенныхдоговоровнастроительствопромышленногокомбината(Респу
бликаУзбекистан
•КонсультированиепоучетукапитальныхзатратпоЕРСконтрактамипривязкиэтихза
траткконкретнымобъектамосновныхсредств
•Корректировкамоделигодовогобюджетапредприятиявчастиналоговыхстатейбюдж
етаиметодовраспределенияадминистративныхрасходов
Октябрь2012 — Июль2022
9 лет10 месяцев
ГКРЕНОВА
ФинансовыйдиректорБизнесаРОТЕКвсоставеГКРЕНОВА
ЧленСоветадиректоровАО«УральскийТурбинныйЗавод»
ЗаместительГенеральногодиректора–ФинансовыйдиректорАОРОТЕКНавремяотсутс
твиягенеральногодиректораисполнялобязанности
Ключевыезадачи
•Построениесистемыбюджетирования(БДДС БДР финансовыйанализКомпании
•Разработкаучетнойполитики(бухгалтерский налоговыйиуправленческийучет
формированиеуправленческойотчетности Формированиеналоговойполитики
налоговогопланированияиоптимизацииналогообложения
•ВзаимодействиесФНС ПФР ФСС
•Финансовыйибюджетныйконтрольдоговоров
Анализдебиторскойикредиторскойзадолженности
•Контрольианализпоказателейоборачиваемостиактивов
•Подготовкапредложенийпоповышениюэффективностидеятельностипредприятия
•Взаимодействиесгосударственнымиорганамиигосударственнымизаказчиками
•Организацияуправленческогоучетаиконсолидацияуправленческойотчетностине
сколькихюридическихлиц
•Расчётрентабельностипроектов
подготовказаключенийипредложенийпоповышениюихрентабельности
•СоставлениеотчетностипостандартамМСФО
•Анализэффективностиперспективныхинвестиций
•Определениепараметровпроекта- цены
порядкарасчётовиприменяемыхрасчётныхинструментов
•Работасбанками улучшениеусловийрасчётнокассовогообслуживания
кредитныелинииибанковскиегарантии
•Контрользатекущейликвидностьюпредприятия–обеспечениеналичияфинансовыхр
есурсов
•Казначейство оперативноеежемесячноеиеженедельноепланированиеCF,
анализотклоненийоперативногоCF отпланового
формированиереестровнаоплату формированиефактическогоCF,
анализотклоненийотоперативногоCF.
•Управлениеперсоналомфинансовогодепартамента
•РаботавсоставеСоветаДиректоровУральскогоТурбинногоЗавода(одноизпредпри
ятийБизнеса
•Взаимодействиесаудиторамииинымиконсалтинговымиорганизациями
Результаты
•Координацияработыфинансовыхслужб3-хгрупппредприятийвсоставеБизнеса(до1
0 юридическихлиц
Консолидацияихуправленческойотчётностидляакционеров•Подмоимруководством
финансовойслужбойоткрытысчетав8 банках(вразныхвалютах
Выпущеныбанковскиегарантиив7 банкахнасуммудо2 млрд руб
ПолученобщийлимитБГна6 млрд руб
Привлеченобанковскихкредитовсобщимлимитом1,8 млрд руб
Всекредитыибанковскиегарантиибеззалоговипоручительств
•Сформировалснуляфинансовыйдепартамент
•Реструктуризировалдолгпокредитубанкувразмере900 млн руб
сосдвигомсрокаплатежанаполгодаиснижениемежемесячныхплатежейв3 раза
•Примоемруководствепройденывсеаудитыотчётностисположительнымизаключения
мибезоговорок атакжепроверкисостороныФНС ФСС ПФР безматериальныхштрафов
•Поискиприобретенияв100%
собственностьАОРОТЕКдочернегопредприятиявКазахстанесцельюосуществленияи
нжиниринговыхпроектовнатерриторииРК
•Осуществлялподборпредприятий обладающихсоответствующейлицензией
Проанализировалриски разработалдоговорпокупкиактива
сучетомдоговорнойструктурывзаимодействиясказахстанскимпредприятиемсцель
юоптимизацииналогообложения
•Организацияв2018 г SPV (100% дочкаАОРОТЕК
Генеральныйдиректорвэтойкомпании Наборштатадо13
человекиобеспечениедеятельностиинадлежащейотчётностиэтойкомпании
УчастиевкачествесубподрядчикавпроектахАОРОТЕК втомчислевпроектахпогос
заказу Выручкадо400 млн руб вгод
•ВнедрилизмененияучётнойполитикивсоответствиисПБУ2/2008
«Учетдоговоровстроительногоподряда» Результат-
приростотчётнойвыручкиболеечемна400 млн руб
чтоповысилопривлекательностьактивадлябанковиконтрагентов
•КакчленСДУральскогоТурбинногоЗавода(Екатеринбург с2014 г
принималучастиеболеечемв260 заседанияхСДпосогласованиюкрупныхсделок
операцийсфинансовымиучреждениями
операцийпоприобретениюиотчуждениюактивов утверждению/
корректировкебюджетовотчётовипрогнозов
•Организовалиналадилпоследующийконтрользакачествомисрокамиуправленческо
йотчётностипо10 юридическимлицамБизнесаРОТЕКсихконсолидациейв3 группы
Бюджетирование планфактанализ прогнозирование Отчётностьежемесячно
•Проводилмониторингэкономикиисостояниярасчётовпо20-30
генподряднымиинжиниринговымпроектамАОРОТЕКразмеромот100 млндо3,8 млрд
руб
•Организовалснулябухгалтерский
налоговыйиуправленческийучётновогообособленногоподразделенияАОРОТЕКвг
Химкипопроизводствукомпонентовсотовыхуплотненийипрочностныхнапыленийдля
компонентовгазовыхипаровыхтурбин
•Разработалиучаствовалвреализациипошаговогопланапередачибизнесапосервис
угазотурбинногооборудованияотАОРОТЕКвадресшвейцарскойкомпанииЗУЛЬЦЕР
Передачадоговоров персонала
активов(включаяпроизводственныйучастокитехнологии
Намоментпередачибизнеспродавалдо2 млрд руб вгод
•РазработалмоделирасчётаKPI топменеджеровБизнесаРОТЕК
Август2009 — Октябрь2012
3 года3 месяца
ОООЭСКСОЮЗ.Генподряднаястроительнаяорганизация
ФинансовыйдиректорКлючевыезадачи
•Финансовоепланирование формированиегодовогобюджетаCF, PL, BS,
бюджетапроизводства планфактанализ
•Анализфактическойсебестоимости
участиеворганизацииразработкикомплексамероприятийпоконтролюиоптимизаци
исебестоимости
•Казначейство оперативноеежемесячноеиеженедельноепланированиеCF,
анализотклоненийоперативногоCF
отгодовогобюджетасучетомисполненияпроизводственнойпрограммы
формированиереестровнаоплату формированиефактическогоCF.
•Оптимизацияфинансовогоиуправленческогоучета
автоматизацияотчетностинабазе1С8.2.
•Разработкаключевыхпоказателейэффективности(KPI),
разработкаположенийпремирования
Оценкаэффективностиорганизациитрудаицелесообразностьпримененияразныхфор
мисистемоплаттрудасцельюповышенияпроизводительностииэкономическойэффект
ивностипроизводства
•Организацияработыподразделений бухгалтерия финансовыйотдел
•Взаимодействиесналоговымиинспекциямипопроверкам струдовымиинспекциями
саудиторамиидр проверяющимиорганами
•Осуществлениевзаимодействияскоммерческимибанкамипополучениюбанковскихг
арантий аккредитивов кредитов
Результаты
•Сформировалфинансовыйдепартамент
•Создалформатиналадилвыпускежемесячнойуправленческойотчётностидляакцион
еров
•Оптимизировалфинансовыйиуправленческийучет
•Автоматизировалотчетностьнабазе1С8.2.
•Примоемруководствепройденывсеаудитыотчётностисположительнымизаключения
мибезоговорок атакжепроверкисостороныФНС ФСС ПФР безматериальныхштрафов
•Разработалключевыепоказателиэффективности(KPI), положенияопремирования
•Оценилэффективностьорганизациитрудаицелесообразностьпримененияразныхфо
рмисистемоплаттрудасцельюповышенияпроизводительностииэкономическойэффек
тивностипроизводства
•Внесизмененияисистематизировалпроцессоценкиэкономикиперспективныхдогов
оровдляпринятиярешенияобусловияхучастиявконкурсах
•Снизиладминистративныерасходына15%.
•Внедрилрасчётчасовойставкивинжиниринговомподразделении
Ноябрь1999 — Май2009
9 лет7 месяцев
Французскиймеждународныйконцерн«АЛЬСТОМ»Мировойлидервобластипроизводств
аипередачиэлектроэнергиииинфраструктурыиподвижногосоставадляжелезнодоро
жноготранспорта
ФинансовыйдиректорконцернаАЛЬСТОМпоРоссии
ФинансовыйдиректорООО«АЛЬСТОМ»
Ключевыезадачи
•СтратегическоепланированиефинансовойдеятельностиКомпании
•Анализбизнеспроцессов ключевыхпоказателейэффективностибизнеса
действующейуправленческойотчетности
подготовкарекомендацийдлясоветадиректоров
•Постановкауправленческогоучета
составлениеуправленческойотчетностиконцернаАЛЬСТОМпоРоссии•Консолидация
управленческойотчётностипоРоссии
•Организацияработыбухгалтерскойслужбыифинансовогоотделов
•Анализиоценкафинансовыхрисковкомпании
•Управлениефинансовымипотоками
контрольрасходовиобеспечениеэффективногоиспользованияресурсов
контрольдоходовиобеспечениефинансами
•Налоговоепланирование расчет анализ оптимизация
•Внедрениесквознойсистемысбалансированныхпоказателейисистемымотивации
•КоординацияработыфинансовыхслужбвсехпредприятийКонцернаАЛЬСТОМвРоссии(
до6 юр лиц
•РуководствоIT, HR
иадминистративнойслужбаминепосредственновООО«АЛЬСТОМ»
•ВзаимодействиесфинансовойслужбойКонцернавПариже
•Анализперспективныхинвестицийиучастиевструктурированиисделокпослияниюи
поглощению
Результаты
•Сформировалфинансовыйдепартамент(бухгалтерияиконтроллинг снуля
•КонсолидировалуправленческуюотчётностьпоРоссии
•КоординировалработуфинансовыхслужбвсехпредприятийКонцернаАЛЬСТОМвРосси
и(до6 юр лиц
•Систематизировалежемесячнуюуправленческуюотчётностьдляштабквартиры
•Примоемруководствепройденывсеаудитыотчётностисположительнымизаключения
мибезоговорок атакжепроверкисостороныФНС ФСС ПФР безматериальныхштрафов
•Снизиладминистративныерасходына12%.
•Внедрилсистемуиндивидуальноймотивациивотделепродаж Выручкавырослав10
раз до5 млрд руб
Ноябрь1996 — Ноябрь1999
3 года1 месяц
АББУнитурбо
ФинансовыйдиректорРезультат
•Вывелкомпаниюнабезубыточность
•Поставилуправленческийучет
•Сформировалуправленческуюотчетность
•Принималучастиевразработкеивнедрениесистемыэффективногопланированияибю
джетирования инвестиционныхпрограмм
•Снизиладминистративныерасходына10%.
•Внедрилрасчётчасовойставкивинжиниринговомподразделении
•РазработаливнедрилеженедельноепланированиеДДСкомпании
Октябрь1991 — Ноябрь1996
5 лет2 месяца
EY Russia
Москва www.ey.com/ru/careers
Финансовыйсектор
•Аудит управленческийучет финансовоюридическийконсалтинг
Услугидлябизнеса
•Консалтинговыеуслуги
Отстажёрадоменеджераотделааудита.
Образование
Высшее
1992 ГосударственнаяФинансоваяАкадемия(МосковскийФинансовыйИнститут
Международныеэкономическиеотношения
Учетианализхозяйственнойдеятельностивнешнеторговыхорганизаций
Повышениеквалификации курсы
2022 Стандартыработыналоговогоконсультанта бухгалтерав2022 году
«ПалатаНалоговыхКонсультантов»
2021 Бухучетиналогив2021 –2022 годах отновацийкактуальнымпроблемам
«ПалатаНалоговыхКонсультантов»
2019 Сделки отпереговоровдоуплатыналогов «ПалатаНалоговыхКонсультантов»
2019г Налоговыенюансы
«ПалатаНалоговыхКонсультантов»
2017 Грядущиеизменениявбухгалтерскомучетеиналогообложении
«ПалатаНалоговыхКонсультантов»
2016 Налоговоепланирование пределыдопустимогоНалоговыенюансы
Некоммерческоепартнерство
«Палатаналоговыхконсультантов»
2015 Внимание Сделки Некоммерческоепартнерство
«Палатаналоговыхконсультантов»
2014 Сертификатналоговогоконсультанта(действующий
.
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— C1 —Продвинутый
Французский— A1 —Начальный
Навыки Бюджетирование Финансовыйконтроль Управленческаяотчетность
Финансовыйанализ Финансоваяотчетность Финансовоепланирование
Управленческийучет Долгосрочноебюджетированиеипланирование
Управлениефинансами Оптимизацияналогообложения Финансовыйменеджмент
Краткосрочноебюджетированиеипланирование Управлениерисками
Управлениекомандой 1С Предприятие8 Бизнеспланирование
Формированиебюджета Анализфинансовыхпоказателей Экономическийанализ
Консолидацияфинансовойотчетности Оптимизациябизнеспроцессов
Стратегическоепланирование Контрольведенияналоговойотчетности
Налоговоепланирование МСФО
Разработкаметодологииинвестиционногоуправления
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации .
Предоставлюпозапросу(.)
Обомне
Проактивныйлидерс25-летнимруководящимстажемвкрупныхкомпанияхсоборотомот
100 млндо15 млрдруб
Являюсьэкспертомвобластиразработкиивнедренияэффективнойфинансовойбизнес
стратегии
постановкисистемногоподходадлярешенияпрофессиональныхзадачидостиженияма
ксимальногорезультата налоговогоконсультирования