Финансовый директор

Ключевые задачи:
Кеарли Групп:
-Оптимизация процессов в Финансовом блоке
-Финансовое моделирование
-Сокращение расходов на 10%
-Размещения облигаций 200 м - 200 млн. рублей

Финтех-холдинг:
-Внедрение 1 С с нуля (Сбор команды, разработка и реали-зации плана, автоматизация Казначейства, кадровый учет)
-Курсы управления
-Выделение 1 С под отдельный бизнес-холдинга
-Оптимизация ВЭД потоков:
- налоговая экономия около 26%
- экономия на трансграничных переводах в Таиланд и Ду-бай 5,2 %
- 40 % сокращение расходов под требуемую модель для выкупа на окупаемость.

Ключевые задачи:
-Построение системы управленческого учета
-Оптимизация налоговой схемы
-Ускорение казначейства
-Нормализация операционной деятельности финансового департамента + автоматизация процессов
-Создание дорожной карты трансформации юридическо-налоговой структуры.

Достижение:
-Организовал 1С-разработку in-house. Автоматизировал входя-щий и исходящий денежный поток, внедрил платежный кален-дарь.
Результат: сроки обработки входящих платежей (более 2000 в день) сокращены с 36 часов до 2 часов; численность бухгалтеров сокращена на 4 человека.
- Применил льготы для туроператоров и ИТ-льготы. Результат - сильно сократили уплачиваемые налоги (НДС и прибыль).
- Разработал внутренний управленческий учет на базе 1С ERP и регистра МСФО.
Результат: управленческая отчетность за 2023 год была за-крыта в первый рабочий день: P&L, Cash-Flow, Unit-economics.

-Просчитывал стоимость открытия торговых точек и их окупаемость
-Оптимизировал банковские расходы, расходы на ФОТ
-Исследовал распределение ЗП курьерской службы, нашел подозрения на коррупцию.
-Вел процесс поглощения нас компанией AliExpress Russia (подписан termsheet).