Руководитель отдела снабжения, руководитель АХО

- Руководство процессами снабжения фирмы необходимыми товарами;
- Участие в процессах переговоров в зоне своей деятельности;
-Участие в процессах переговоров в зоне своей деятельности;
-Отслеживание рыночной ситуации по закупаемой продукции;
-Отслеживание возможных альтернатив по поставщикам и другим контрагентам;
-Отслеживание акций и других маркетинговых мероприятий по закупаемой продукции;
-Контроль за корректным проведением расчетов по подписанным договорам;
-Взаимодействие с руководителями других подразделений по вопросам, относящимся к сфере снабжения;
-Организация процесса планирования по снабжению востребованными товарами;
-Урегулирование спорных ситуаций с поставщиками, в том числе путем ведения претензионной работы;
-Организация работы подчиненных сотрудников;
-Решение кадровых ситуаций в своем отделе;
-Отслеживание своевременного прибытия закупаемых товаров, их складирования и транспортировки;
-Участие в определении основных критериев закупаемой продукции;
-Необходимое корректирование логистики в своей зоне ответственности;
-Поддержание необходимого уровня конкуренции среди поставщиков

Руководство разработкой стандартов организации по материально-техническому обеспечению качества работ, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов;
-Обеспечение контроля за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях организации по прямому назначению;
-Руководство разработкой перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения работ, а также созданием необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, и др.) с использованием прогрессивных норм расхода;
- Организация работы складского хозяйства;
- Принятие мер по соблюдению необходимых условий хранения;
- Обеспечение составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения организации;
- Руководство работниками отдела;
- Организация обеспечения структурных подразделений организации всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами и их рациональное использование с целью сокращения издержек работ;
- Обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок;
- Изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;
- Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием внутренних ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов;
- Организация изучения оперативной маркетинговой информации о возможности приобретения материально-технических ресурсов;
- Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменения условий заключенных договоров;
- Организация учета движения материальных ресурсов на складе организации;
- Участие в проведении инвентаризации материальных ценностей;
- Изыскание источников покрытия материально-технических потребностей организации за счет ее внутренних ресурсов;
- Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными договорами сроками, контроль их количества и комплектности и хранении на складах организации;
- Мониторинг корректности ведения документооборота в отделе снабжения;
- Контроль за корректностью сделок в своей зоне ответственности;
- Участие в подготовке аналитических материалов и финансовой отчетности.

-Руководство процессами снабжения фирмы необходимыми товарами; отслеживание рыночной ситуации по закупаемой продукции; контроль за корректным проведением расчетов по подписанным договорам; взаимодействие с руководителями других подразделений по вопросам, относящимся к сфере снабжения; организация процесса планирования по снабжению востребованными товарами; решение кадровых ситуаций в своем отделе; отслеживание своевременного прибытия закупаемых товаров, их складирования и транспортировки; необходимое корректирование логистики в своей зоне ответственности;

-Определение общей стратегии продаж;
-Выбор приоритетные каналов продаж;
-Формирование бизнес-процессов продаж;
- Определение стратегии подбора и развития персонала;
- Определение ключевых точек ежедневного контроля показателей;
- Определение стандартов обслуживания и продаж.