Директор, руководитель

Девелопмент земельных активов компании (www.kraszem.ru) за счёт строительства коттеджных посёлков. Координация работы руководителей проектов строительства коттеджных посёлков (15 сотрудников). Технико-экономическое моделирование проектов. Оценка сложности проекта и установление сроков его реализации. Контроль реализации проектов по срокам, качеству и затратам. Root Cause Analysis. Формирование отчётности для инвесторов проектов.

(http://dvi-group.ru) Руководитель девелоперских проектов холдинга DVI Group в Тюмени и Краснодаре. Координация работы всех департаментов холдинга, участвующих в реализации проектов (от инвестиционной модели до передачи в эксплуатацию). Составление и контроль освоения бюджетов проектов. Контроль смет, сроков и качества выполнения работ.

Развитие принадлежащей холдингу киносети «ЦентрФильм» (www.centerfilm.ru) за счёт строительства новых кинотеатров с целью усиления рыночного присутствия. Полный цикл создания кинотеатра: от протокола о намерениях до первого сеанса с последующим сопровождением (вся операционная деятельность). А именно: разработка и утверждение инвестиционной модели; разработка архитектурной концепции, технологического проекта, дизайн-проекта; подбор материалов и оборудования. Подбор и работа с проектировщиками, архитекторами, ген- и субподрядчиками, поставщиками материалов и оборудования. Взаимодействие с инвесторами, девелоперами и лизинговыми компаниями. Формирование и контроль освоения бюджета проекта. Контроль смет, качества и сроков выполнения работ. Формирование отчётности для инвесторов проектов. За период работы «с ноля» открыты кинотеатры:
19 апреля 2007 г. в г. Мытищи (в составе МТРК «Перловский»).
17 августа 2007 г. в г. Москве (в составе ТЦ «Щёлково»).
21 января 2008 г. в г. Москве (Premium-кинотеатр в Галерее «Времена года», Кутузовский проспект).

Обеспечение эффективной работы компании. В том числе: взаимодействие с кинопрокатными компаниями и медиа-агентствами; репертуарное планирование, медиапланирование. Анализ рынка, бюджетирование. Налаживание деловых контактов в смежных сферах и с общественными организациями. Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение рентабельности бизнеса. Привлечение и продвижение рекламных продуктов. PR-акции.

Обеспечение эффективной работы сети. В том числе: взаимодействие с производителями и поставщиками продукции; формирование и корректировка ассортиментной матрицы, привлечение и продвижение новых товаров и брэндов; совместные рекламные и промо- мероприятия. Бюджетирование (P&L, CF), работа с банками при недостаточности оборотных средств. Формирование и контроль выполнения планов продаж для магазинов и разработка мотивационных схем для сотрудников компании. Открытие новых магазинов. Разработка и внедрение программы потребительского кредитования без участия финансовых структур.