Руководитель отдела логистики

1. Разработка и внедрение логистических решений для организации доставки оборудования и материалов с "континента" до г. Петропавловск-Камчатский - Авто, ЖД, Море, Авиа.
2. Организация доставки от г. Петропавловск-Камчатский до строительного объекта (450 км) - Авто, Море, Авиа (вертолеты)
3. Разрабол и внедрил систему складского учета с прописанием регламента управления. Создание виртуального склада в г. Петропавловск-Камчатский без аренды складских площадей (хранение на территории перевозчиков и на грузовых терминалах морского порта и авиатерминала).
4. Контроль формирования первичной документации (пакет "материал-перевозка") для перевыставления заказчику.
5. Организация работы отдела логистики в г. Петропавловск-Камчатский с подчинением головному офису в г. Москва. Обучение персонала.

На протяжении сезона (май-сентябрь) у организации были постоянные проблемы с доставкой пива (это сбор заявок, обработка в офисе, подготовка складской и транспортной документации, бесконечные задержки, ошибки и т.д.)
Я разроботал проект в результате которого организация приобрела программу по оптимизации всего процесса обработки информации от сбора заявок - до завоза конечного продукта. Сроки доставки пива сократились с 40 часов до 5 часов.

Руководство транспортным предприятием, включающее следующее:
ООО «Автотрейдинг» в г. Саратов - перевозка сборных грузов по России.
Отдел по работе с клиентами, информационный отдел, отдел доставок, отдел претензий, отдел логистики, склад (700 кв. м.), транспортный отдел, бухгалтерия.
ООО «АвтоТЭП» - транспортное предприятие (7 машин), осуществляющее перевозки по городу и области.
филиал Автотрейдинга от Саратова в г. Энгельс (офис + склад 1100 кв. м.).
Контроль над работой финансовых сотрудников, анализ финансовой деятельности предприятия по отчетам в отдел аналитики, составление бюджета, контроль расходов.
Контроль логистики (быстрая отправка из филиала, прослеживание сроков движения, контроль над проходящими графиками, сокращение сроков выдачи).
Проведение коммерческих проектов по привлечению, развитию клиентской базы. Разработка ВИП клиентов.
Проведение ряда проектов по улучшению работы отдела доставок позволило выйти по месячным результатам на 4-е место из 80 филиалов. Проведение семинаров по продажам транспортных услуг и привлечению клиентов позволило в условиях кризиса (2008г) удержать объем перевозок. Улучшилось качество обслуживания.
Организация перевозки складских комплексов на новые адреса позволило сократить затраты.
Предложенные инструкции по работе холдинга позволили распределить более четко обязанности должностных сотрудников.
Коммерческие проекты, проводимые мною, увеличило количество клиентов.
Разработка ВИП клиентов и удержание их в такой конкурентоспособной среде позволило увеличить объемы на 20 – 30 %.
В подчинении 50 человек.

Руководство транспортным отделом предприятия. Определение целей и задач предприятия, графики их реализаций. Финансово-экономический анализ предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ бухгалтерской отчетности. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (оценка конкурентоспособности компании).
Открытие и контроль производства корпусной мебели (Аренда помещения под цех, закупка оборудования и станков, обеспечение и контроль над поступлением-расходом фурнитуры и т.д.). Контроль качества производимой продукции. В подчинении 4 сотрудника в офисе, 6 на производстве.
Д о с т и ж е н и я.
Развитие фирмы с «0». Большая клиентская база (клиенты по всей России) и база перевозчиков. Применение логистических методов позволило сократить срок подачи машин до 2 часов по заявке клиента в любом городе РФ. Оборот от диспетчерских услуг доходил до 3 млн руб в месяц.
Участие в тендерах позволило расширить географию поставок корпусной мебели (Воронеж, Самара, Саратовская область). Наши клиенты магазин "Пятерочка", Саратовский государственный технический университет, больницы и ряд других организаций и физ. лиц.

Руководство предприятием. Определение целей и задач предприятия. Финансово-экономический анализ предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ бухгалтерской отчетности. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (оценка конкурентоспособности компании, определение маркетинговой стратегии).
Развитие фирмы с «0». Большая клиентская база и база перевозчиков свыше 1000 фирм Саратова и по всей России. Основное направление было работа с клиентами г. Москвы и СПб на поставку строительных материалов по ряду городов России.

Заключение и ведение транспортных договоров, формирование рейсов сборного груза по направлениям отгрузок, заключение и ведение диспетчерских договоров, заключение договоров по страхованию сборного груза и полных рейсов, организация логистики забора и развоза груза клиентов по городу и области. В дальнейшем контроль работы рекламы, контроль работы офиса, решений вопросов по претензиям со стороны клиентов, ведение инвентаризации.
Достижения.
Логистические подходы позволили уменьшить время перевозки сборного груза от 1 кг между филиалами, организация доставки/забора груза, надежной упаковки, перевозимого груза, все это привело к увеличению клиентов. Увеличилось количество клиентов по диспетчерским услугам, решение вопросов по претензиям позволило сохранить и укрепить договорные обязательства с клиентами, применение логистики на складе привело к быстрой и четкой работы склада по принципу «машина-склад-клиент», сохранение целостности хрупкого и негабаритного груза при перевозках между филиалами. Клиентская база насчитывает свыше 3000 фирм только по Саратову пользовавшихся нашими услугами