Директор по инвестициям

После крупнейшей в истории РФ сделки M&A (приобретение активов ТНК-ВР) обеспечила интеграцию инвестиционных систем и методологий, сформировав единую вертикаль управления CAPEX холдинга:
• Обеспечивала полный цикл Investment Governance холдинга: от разработки методологии до контроля доходности инвестиций для акционеров. Организовывала работу инвестиционных комитетов.
• Управляла ежегодным CAPEX-портфелем группы (планирование, приоритизация, мониторинг) объемом свыше 1 трлн рублей и одновременным контуром 3000+ проектов в различных бизнес-сегментах: добыча, переработка, сеть АЗС, логистика, сервисное обслуживание, строительство, а также масштабные IT-проекты и проекты R&D.
• Осуществляла вертикальное управление инвестиционной деятельностью в 150+ дочерних обществах (РФ и зарубежные активы).
• Создала и руководила центром компетенций: 25+ экспертов в прямом подчинении, 300+ специалистов в функциональном контуре.

Ключевые достижения
• Разработала и внедрила систему многофакторного рейтингования с целью оптимальной реаллокации инвестиций. В условиях дефицита ликвидности перераспределила ресурсы в высокодоходные проекты (IRR > 40%), увеличив их долю в портфеле до 50%.
• Оптимизировала годовую инвестиционную программу на 15% без потери эффективности с подготовкой презентационных материалов на утверждение советом директоров.
• Повысила точность прогнозирования капитальных затрат до 97% за счёт стандартизации отчетности, data-driven анализа (план/факт/прогноз, факторный анализ) и превентивного выявления рисков.
• Обеспечила экономию 80–100 млрд рублей в рамках годового цикла за счет организации независимой экспертизы технико-экономических обоснований и оптимизации технологических решений по инвестиционным проектам.
• Внедрила превентивный автоматизированный контроль целевого использования лимитов финансирования и регулярный мониторинг сроков, затрат и KPI (NPV, IRR, DPI) проектов с последующим постпроектным анализом.
• Инициировала и выступила бизнес-заказчиком внедрения ИТ-системы «База инвестпроектов» на базе SAP: 100% электронный документооборот, исторический трекинг статусов и решений, автоматизированное санкционирование лимитов.
• Обеспечила методологически-экспертное сопровождение и GR-взаимодействие законотворческой инициативы по линии ФЗ-223, что позволило исключить инвестпроекты компании из-под действия закона.

- См. все вышебозначенные пункты

Прошла путь от главного специалиста до директора департамента, сыграв ключевую роль в создании инвестиционной вертикали ТНК-ВР «с нуля»: от разработки методологии до внедрения полного цикла управления и отчётности перед акционерами:
• Управляла консолидированным портфелем проектов объемом инвестиций 4–6 млрд $ в год.
• Внедрила регламенты, методологию, контроль исполнения и отчетность по портфелю.
• Обеспечила эффективную работу инвестиционных органов и взаимодействие с представителями акционеров в части утверждения годовой инвестиционной программы компании и крупных проектов на совете директоров.
• Сформировала систему стратегического управления инвестиционным портфелем: внедрила механизмы сквозной приоритизации, позволившие выявлять и выводить из контура непрофильные и низкоэффективные активы для концентрации капитала на проектах с максимальной отдачей и перспективных сделках M&A.

Ключевые достижения
• Внедрила систему управления инвестициями в крупнейшем частном холдинге отрасли с фокусом на создании гибких органов управления и системы делегирования, позволяющей сохранять контроль над 50+ активами без потери скорости принятия решений.
• Сбалансировала портфель в кризис 2008–2009: сократила инвестиции на 20% при росте добычи на 3% за счёт приоритизации brownfields и запуска greenfields.
• Руководила инвестиционной экспертизой и вынесением на инвестиционные органы сделок по отчуждению зрелых активов РФ и приобретению зарубежных активов. Результат: чистый приток капитала в размере более 2 млрд $, реализована масштабная стратегия реструктуризации портфеля активов - ТНК-ВР стала первой частной российской компанией с существенным международным портфелем.
• Приняла активное участие во внедрении мирового стандарта Stage-Gate и системы Cold Eye Reviews для крупных проектов, что обеспечило успешный запуск 5 новых центров добычи (greenfields).
• Организовала автоматизированную систему сбора и анализа консолидированной управленческой отчетности по инвестициям (4–6 млрд $/год) с применением инструментов внутреннего и внешнего бенчмаркинга, способствующих повышению операционной эффективности: лучший показатель в отрасли по эффективности удельных инвестиций – 3,5 $/баррель, увеличена эффективность программы геолого-технических мероприятий (ГТМ) на 30%.
• Сформированная инвестиционная политика обеспечила рост стоимости бизнеса: выход акционеров произошел по цене в 5 раз выше первоначальных вложений.

- Совершенствование методологии и процесса управления инвестициями с учетом требований акционерных команд (принятие инвест.решений, мониторинг КПЭ проектов, портфельный̆ анализ, управленческая отчетность в части капвложений)
- Планирование консолидированной инвестиционной̆ программы компании (Upstream, Downstream), эффективность капитала и оптимизация портфеля: ранжирование проектов, формирование предложений по оптимизации, мониторинг и анализ эффективности инвестиций
- Экономическая экспертиза инвестиционных проектов перед вынесением на инвест органы
- Регулярный̆ мониторинг всех утвержденных проектов: крупные, проекты поддержания и развития

Управление методами повышения нефтеотдача пластов нефтегазовых месторождений (разработка, внедрение, мониторинг и анализ эффективности геолого-технических мероприятий)

Планирование и анализ эффективности ГТМ повышения нефтеотдача пластов

- Организация первичного контроля потребности в закупке МТР, оформление разрешений на расходы и учет закупленных МТР
- Выверка номенклатуры хранения запасов на складе с новой потребностью МТР под закуп

Подбор скважин-кандидатов для проведения гидроразрыва пласта (ГРП)