Директор департамента
Лариса
Возраст
55 лет (01 Января 1971)
Город
Москва
Возможен переезд в другой город
Гражданство
Россия
Полная занятость
30 лет 5 месяцев
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
- Обеспечение функционирования Корпоративного Инвестиционного Комитета и 3-х подкомитетов (Upstream, Downstream, оптимизационные проекты)
- Планирование консолидированной инвестиционной программы, эффективность капитала и оптимизация портфеля: ранжирование и сквозное рейтингование проектов, формирование предложений по директивам планирования и оптимизации, баланcировка и консолидация инвестиционной программы компании для утверждения советом директоров, распределение капитала, регулярное отслеживание и анализ эффективности инвестиций через управленческую отчетность
- Организация и обеспечение всесторонней экспертизы с вовлечением функциональных профильных экспертов инвестиционных проектов перед вынесением на инвест органы
- Организация и обеспечение регулярного (on time & budget) и постпроектного мониторинга крупных, проектов поддержания и развития, оптимизационных проектов, контроль утвержденного лимита финансирования при вхождении в договорные обязательства
- Внедрение процесса управления крупными и мега проектами с учетом подхода Stage Gate Model, участие в Управляющих советах под председательством руководителя бизнес-блока
- Участие в кросс-функциональных инициативах по совершенствованию организационных моделей управления и задачах по повышению эффективности
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
- См. все вышебозначенные пункты
- Создание функции управления инвестициями после приобретения ТНК-BP и ряда других крупных приобретений с учетом лучших практик ТНК-ВР и уставных/корпоративных требований и культуры Роснефти
- Создание и совершенствование методологии и процесса Управления инвестициями (принятие инвест.решений, мониторинг КПЭ проектов, портфельный анализ, управленческая отчетность в части капвложений, контроль лимитов финансирования проектов) с учетом интеграции требований проектного управления (Stage Gate model), процессов капитального строительства и снабжения
- Создание и организация функционирования Корпоративного Инвестиционного Комитета и 3-х профильных подкомитетов (Upstream, Downstream, оптимизационные проекты)
- Создание и проведение внутренних треннингов по процессу Управления инвестициями
- Участие в формировании и совершенствовании процесса проектного управления
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
- Разработка, создание и внедрение процесса Управления инвестициями, вкл. создание системы органов управления и делегирования полномочий по принятию решений до уровня дочерних обществ
- Создание и совершенствование методологии и процесса управления инвестициями (принятие инвест.решений, мониторинг КПЭ проектов, портфельный̆ анализ, управленческая отчетность в части капвложений)
- Планирование инвестиционной̆ программы всех бизнес-направлений, эффективность капитала и оптимизация портфеля: ранжирование проектов, формирование предложений по оптимизации, консолидация инвестиционной̆ программы компании, распределение капитала, отслеживание и анализ эффективности инвестиций
- Экономическая экспертиза инвестиционных проектов перед вынесением на инвест органы
- Регулярный̆ мониторинг всех утвержденных проектов: крупные, проекты поддержания и развития
- Формирование требований, подходов и нормативной базы по управлению крупными проектами развития (бюджет > 100 млн $) на основании модели Stage Gate
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
- Совершенствование методологии и процесса управления инвестициями с учетом требований акционерных команд (принятие инвест.решений, мониторинг КПЭ проектов, портфельный̆ анализ, управленческая отчетность в части капвложений)
- Планирование консолидированной инвестиционной̆ программы компании (Upstream, Downstream), эффективность капитала и оптимизация портфеля: ранжирование проектов, формирование предложений по оптимизации, мониторинг и анализ эффективности инвестиций
- Экономическая экспертиза инвестиционных проектов перед вынесением на инвест органы
- Регулярный̆ мониторинг всех утвержденных проектов: крупные, проекты поддержания и развития
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
Управление методами повышения нефтеотдача пластов нефтегазовых месторождений (разработка, внедрение, мониторинг и анализ эффективности геолого-технических мероприятий)
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
Планирование и анализ эффективности ГТМ повышения нефтеотдача пластов
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
- Организация первичного контроля потребности в закупке МТР, оформление разрешений на расходы и учет закупленных МТР
- Выверка номенклатуры хранения запасов на складе с новой потребностью МТР под закуп
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
Подбор скважин-кандидатов для проведения гидроразрыва пласта (ГРП)
Высшее
МВА «Международный̆ бизнес в нефтегазовой̆ отрасли»
Москва, 2019 — 2022 гг.
Высшее
Специальность: Горный инженер
Москва, 1988 — 1993 гг.
Академия крупных проектов ТНК-ВР
Московская школа управления СКОЛКОВО
Создание эффективной презентации
Сколково
Финансовый анализ 1: Инструменты финансового анализа и закономерности их применения
Ernst&Young Professional Education Center
Petroleum Engineering Management Training Programme
Carey International Training Services Ltd (Ireland)
Специальные курсы углубленного изучения иностранного языка
ГАНГ им. И.М. Губкина
Английский — Технический
Права категорий:
B
В настоящее время нахожусь в активном поиске нового места работы, которая позволит мне продолжить профессиональное и карьерное развитие, а работодателю получить опытного и эффективного руководителя для обеспечения повышения эффективности деятельности
Компетентный эксперт в области управления инвестициями, повышения эффективности и корпоративного управления крупными отраслевыми проектами с более чем 20 летним опытом работы в ВИНК.
Внесла значительный вклад в создание и обеспечение процесса Управления инвестициями (принятие эффективных инвестиционных решений, мониторинг и контроль реализации проектов, портфельный анализ), способствующий активному и конкурентному развитию одной из крупнейших частных компаний России ТНК-ВР (до 2013 года). Ключевые элементы и инструменты данного процесса в последствии были заимствованы и интегрированы в систему стратегического и операционного управления ключевых игроков российского рынка (Газпромнефть, Роснефть, Норникель и др.), а также использованы в качестве лучших практик международными консалтинговыми компаниями.
С 2013 года обеспечено создание системы Управления инвестициями в Роснефти с учетом лучших современных наработок, а также корпоративных и организационных требований компании (прежде всего повышение уровня контрольной среды и интеграция с ключевыми бизнес-процессами) и постоянно растущего масштаба ее деятельности. 100% инвестиций компании (более 1 трлн руб/год в проекты Upstream, Downstream, нефтесервисов, коммерции и логистики, IT, инновационные и прочие оптимизационные) проходят через систему Управления инвестициями (утверждение и регулярный мониторинг проектов, ранжирование и рейтингование проектов и инвестиционных опций в консолидированном портфеле проектов).
Внедрение и обеспечение действующей системы Управления инвестициями способствовало расширению личного опыта и компетенций в следующих ключевых областях: проектное управление, капитальное строительство, снабжение, планирование, распределение и повышение эффективности капитала, планирование и управление эффективностью, управленческая отчетность и финансовый контроль в части инвестиций, M&A, законодательное нормотворчество РФ, а также наращиванию опыта создания атмосферы сотрудничества от уровня исполнителей до высшего руководства и интеграции с межфункциональными группами для достижения лучших результатов
29 июля, 2024
80 000 руб
Александр Олегович
Город
Москва
Возраст
24 года (26 июля 2001)
Опыт работы:
Без опыта
16 февраля, 2019
Александр Александрович
Город
Москва
Возраст
48 лет ( 6 сентября 1977)
Опыт работы:
25 лет и 11 месяцев
Последнее место работы:
Заместитель директора Управления филиальной сетью Среднерусского Банка Сбербанка России, ПАО Сбербанк России
05.2015 - по текущее время
2 ноября, 2011
Сергей Михайлович
Город
Москва local_shipping
Возраст
54 года (22 декабря 1971)
Опыт работы:
21 год и 9 месяцев
Последнее место работы:
Начальник аналитического отдела, ОАО Банк ЗЕНИТ
03.2006 - по текущее время
Резюме размещено в отрасли