Руководитель ИТ проектов

Проект "Мелкооптовая продажа моторных топлив". Проект как то жил с 18 года. С моим приходом: Прокачанная инициатива и завершенная фаза "Проектирование" (РН-Карт)
2 ИС на базе 1С:Предприятие + ПО виртуализации Брест. СУБД Postgres Pro. Разработал и защитил ИнвестМеморандум, сформировал Детальный план-график работ, помог сформировать органы управления, сформировал требования к проектной команде, производил поиск и подбор членов команды, вёл спринты в 2-х командах в роли scram мастера, управлял коммуникациями и формировал мнения у заинтересованных сторон, защитил результаты технического и функционального проектирования. Подготовил и прошел процедуры по определению соответствия уровня защищённости ИСПДн в защищаемых ИС разработанным проектным решениям по ИБ. По итогам рассмотрения на Управляющем комитете принято решение о переходе полностью на аутсорсинговую модель выполнения проекта и сокращении внутреннего ФОТ.

В рамках проработки инициативы "Создание импортозамещённой системы Active Directory (АтомКаталог)". Разработал и согласовал заявку на инициацию проекта, паспорт проекта. Сформировал дорожную карту мероприятий по защите инициативы, сформировал и согласовал ресурсный план из числа сотрудников ИТ и ИБ подразделений подходящих под требования будущего продукта. Разработал список рисков и предложил корректирующие мероприятия. Защитил пакет документов на комитете и получил первичное финансирование. Организовал разработку и согласования ФТТ. В рамках еженедельной отчётности вёл учёт работ проектной команды и выполнял ресурсное планирование в рамках согласованного бюджета. Отчитывался по мониторингу эффективности во внутренней системе управления инвестиционной деятельностью, с контролем соблюдения сроков. Готовил отчеты о статусе проекта. Трудоёмкость - 90 чел.дней. Итоговое финансирование не одобрено.

- Управление разработкой 5 процессов НВПиСВ (250 млн.р) для Пенсионного Фонда России. Управление 3 - мя командами бизнес-аналитиков, разработчиков в роли scram-мастера для создания продукта по 5 бизнес процессам "Назначение, перерасчет и выплата пенсий и иных социальных выплат". (Постановление Правительства РФ от 6 февраля 2021 г. N 124).
Управление командами тех поддержки бизнес процесса КСП для ПФР и процессов НВПиСВ 1 и 2 очереди.

- Нативная разработка: iOS+ Android, Backend: PHP, Java, Frontend: jQuery, Сервис краткосрочной аренды авто "Сервис Рули". Управление командой проектирования и разработчиками в роли scram-мастера. Пришёл в компанию на этапе Инициирования проекта. Организовал формализацию требований под ожидания заказчика (ТЗ) и выбор метода решения. Выполнил подготовку конкурсных документов и выиграл конкурс заключив контракт. Управлял выпуском документации проекта по ГОСТ 34.201 с получением классификатора по ЕСКД. Организовал и провёл тестирование и Приемосдаточные испытания в ГУП «Мосгортранс». Договор завершен, на продукт получен сертификат Росреестра, приложение в магазине. Трудоёмкость 900 чел. дней

Пришел на проекты после заключенного контракта на этапе "Реализация":
В рамках этапа разработал Иерархическую структуру работ и установил требования к ресурсам, мероприятиями по работе с рисками, разработал расписание проекта в виде диаграммы Гантта, которую согласовал со всем стейкхолдерами. В рамках управления командой - написал требования к найму персонала и проводил собеседования специалистов и выбор подрядчиков. Управлял внутренней проектной командой и командой инженеров субподрядчика, оценивал ситуацию и поддерживал актуальность расписания проекта по загрузке ресурсов и завершению работ. Проводил совещания с Заказчиком "Норникель – ОЦО". С выездом на производственные площадки для организации работ (г. Норильск), оформил разрешения на работы и ставил задачи прорабам на контроль исполнения задач СМР и учёта ресурсов. Организовал испытания сетевого и серверного оборудования в ЦОДе «Норильск-Телеком». Организовал процессы складирования и доставки оборудования до объектов. Организовал проведение ПНР и сдачу приёмочной комиссии.
Проекты:
- Модернизация инженерной, телекоммуникационной и информационной инфраструктуры серверных помещений ООО "Норильская обогатительная фабрика" ( 7 узлов), ООО "Медвежий ручей" (5 узлов) с Тier 1 до Tier 3.
- Модернизация оборудования диспетчеризации производства горнорудной отрасли.
Трудоёмкость 2500 чел дней. Договора закрыты.

Руководитель проектов.
- Создание системы резервного копирования для CloudDC, услуги доступа к IaaS HANA для ПАО НК Роснефть.
- Создание собственной телекоммуникационной платформы на базе технологии SD-WAN ПАО НК Роснефть.
- Создание центра управления производством (ЦУП) для производственных подразделений ПАО НК Роснефть.

- Внедрение медицинской информационной системы Медиалог в ГКБ им. Боткина (бюджет 85 млн. руб.).
- Модернизация системно-технической инфраструктуры 14 дочерних / зависимых обществ группы Газпром.
- Построение комплекса слаботочных систем (в частности, систем АСДУ ВХ, АСКТУЭ, СКС, ЛВС, ИИС) на объекте промышленного строительства - Суходольского завода специального тяжелого машиностроения.
- Миграция ЦОД заказчика Виктория Балтия (в т.ч. бизнес-критичных приложений в кратчайшие сроки - 32 часа).
- Построение системы защиты периметра (с оборудованием металлодетекторами, видеонаблюдением, СКД) 4х автостанций заказчика Мосгортранс в Москве (Орехово, Варшавская, Теплый стан, Красногвардейская).
- Внедрение DLP системы (решение Websense) в компании Домодедово Интегрейшн (завершение проекта).