Руководитель направления бюджетирования, контроля затрат и управленческой отчётности

Виды деятельности: Строительство промышленных объектов, инжиниринг, EPC/EP/PMC‑контракты.
Годовой оборот: 90+ млрд руб.
Штат: 3000+ чел.

Обязанности и достижения:
- Снизил просроченную дебиторскую задолженность на 0,5 млрд руб. за счёт усиления контроля и приоритизации взыскания.
- Сократил сроки закрытия отчётного периода до 6 дней за счёт регламентации процесса и распределения ответственности.
- Ускорил подготовку управленческой отчётности на 5 дней благодаря оптимизации контрольных процедур.
- Организовал бюджетные комитеты по итогам отчётного периода.
- Внедрил систему взаимозаменяемости сотрудников.
- Повысил вовлечённость непрофильного персонала в вопросы экономики и финансов.
- Обеспечил управленческий учёт и отчётность по OPEX, CAPEX, рабочему капиталу и Cash Flow по 5 юрлицам с консолидацией и ВГО.
- Контролировал исполнение бизнес-плана и проводил факторный анализ ключевых KPI.
- Сопровождал закрытие себестоимости, включая проверку корректности применения ПБУ 2/2008 и НЗП.
- Сопровождал прохождение аудиторских проверок.
- Подготовил ТЗ на автоматизацию управленческой отчётности и тестировал решения.
- Руководил командой из 7 человек в 3 локациях.

Виды деятельности: Текущий и капитальный ремонт нефтяных скважин
Годовой оборот: 6+ млрд руб.
Штат: 2000+ человек.

Обязанности и достижения:
- Руководил системой экономического планирования и поиска резервов эффективности.
- Добился роста стоимости услуг у заказчика на 30% за счёт защиты цены и обоснования расходов.
- Снизил OPEX на 3% благодаря оптимизации планирования и контролю расходов.
- Исключил неэффективный CAPEX на 10% за счёт экспертной оценки инвестиционных инициатив.
- Внедрил оперативный учёт, повысив точность месячного прогноза до 95%.
- Сократил сроки подготовки управленческой отчётности на 2 дня за счёт стандартизации, контроля сроков и применения инструментов обработки данных.
- Контролировал ценообразование, затраты и себестоимость.
- Проводил финансово-экономическую экспертизу ТЗ и договоров.
- Разработал KPI и методологию управленческой отчётности.
- Управлял командой из 13 человек.

Виды деятельности: Бурение нефтяных скважин
Годовой оборот: 30+ млрд руб.
Штат: 5000+ чел.

Обязанности и достижения:
- Построил систему управленческого учёта и схему закрытия себестоимости.
- Внедрил систему оперативного месячного планирования.
- Оптимизировал портфель доходных и расходных договоров.
- Вывел предприятие на безубыточный уровень за 3 месяца за счёт пересмотра структуры затрат и договорной базы.
- Разработал инвестиционную модель, обеспечившую привлечение 8 млрд рублей финансирования.
- Подготовил регламенты по планово-экономической деятельности.

Виды деятельности: Текущий и капитальный ремонт нефтяных скважин

Обязанности и достижения:
- Формировал и контролировал исполнение БДПС.
- Управлял платёжным календарём и денежными потоками.
- Обеспечил отсутствие кассовых разрывов за счёт ежедневного контроля ликвидности.
- Увеличил сроки отсрочки платежей с 45–60 до 90+ дней благодаря переговорам с контрагентами.
- Организовал авансирование по длительным ремонтам.
- Контролировал отражение операций в SAP R/3 и SAP BW.
- Управлял лимитами финансовых обязательств.
- Контролировал оборачиваемость ДЗ, КЗ и запасов.
- Руководил командой из 5 человек.

Виды деятельности: Текущий и капитальный ремонт нефтяных скважин

Обязанности и достижения:
- Организовал процесс формирования себестоимости и разработал методику калькулирования.
- Создал справочники и схемы закрытия себестоимости.
- Настроил учёт затрат по бригадам, флотам и видам транспорта.
- Методологически сопровождал закрытие себестоимости и перенос данных в 1С.
- Построил взаимодействие между подразделениями по вопросам контроля затрат.
- Контролировал исполнение бизнес-плана и формировал управленческую отчётность.
- Масштабировал систему учёта затрат филиала на 14 филиалов Общества.
- Автоматизировал кодирование первичных документов и формирование справок для закрытия себестоимости.
- Руководил командой из 4 человек.

Виды деятельности: Текущий и капитальный ремонт нефтяных скважин

Обязанности и достижения:
- Восстановил систему учёта капитальных вложений.
- Создал инвестиционный комитет и регламентировал его работу.
- Проводил инвестиционное планирование и защищал бизнес-планы, меморандумы и ТЭО.
- Контролировал исполнение программы капитальных вложений.
- Выполнял комплексный финансово-экономический анализ деятельности.
- Формировал управленческую отчётность.
- Анализировал маржинальную, валовую и операционную прибыль.
- Рассчитывал и анализировал себестоимость по флотам и скважинам.
- Участвовал в финансовом планировании, анализе ДЗ/КЗ и формировании БДДС.

Виды деятельности: генерация и транспортировка тепловой энергии и горячей воды.
Штат: 1000+ чел.

Обязанности и достижения:
- Планировал и учитывал потребление энергоресурсов.
- Рассчитывал и обосновывал тарифы в Госкомитете по тарифам.
- Добился увеличения тарифа на тепловую энергию в 3 раза за счёт экономического обоснования и защиты расчётов.
- Подготовил и обосновал выпадающие доходы для компенсации из бюджета, получил возмещение 1 млрд руб.
- Выполнял расчёт себестоимости тепловой энергии и горячей воды.
- Подготавливал статистическую и ведомственную отчётность.
- Рассчитывал экономический ущерб от инцидентов.
- Участвовал во внедрении 1С:ERP.