Исполнительный директор /операционный директор

Курирование и оптимизация бизнес процессов по следующим направлениям:
1. Управление недвижимым имуществом и земельными ресурсами Института:
-проведение оценок стоимости аренды и субаренды недвижимости;
- контроль актуальности планов БТИ;
- своевременное взаимодействие с Росреестром по вопросам работы с недвижимым имуществом (полный спектр согласований);
- оптимальное использование недвижимого имущества с целью получения максимальной прибыли.
2. Кадровая политика Института:
- своевременное проведение всех необходимым орг. штатных изменений и их оптимизация с точки зрения повышения эффективности работы предприятия и сокращения затрат;
- подбор и адаптация персонала, разработка систем материального стимулирования и KPI;
-разработка плана и проведение обучения по повышению квалификаций работников института;
-сложные увольнения с соблюдением ТК РФ и коллективного договора с профсоюзом.
3. Документальное обеспечение и контроль исполнительской дисциплины:
-контроль сроков выполнения поставленных задач, в том числе распоряжений на уровне Министерства Транспорта РФ;
-взаимодействие с IT блоком и разработчиками по улучшению ЭДО, автоматизации и снижению «ручного труда»;
-оцифровки архивов предприятия, -номенклатура дел и согласование с Росархивом.
4. Внешняя и внутренняя PR политика Института:
-разработка брендбука и единое позиционирование предприятия в СМИ;
-контроль за своевременной работы социальных сетей и продвижением услуг предприятия;
-проведение культмассовых мероприятий, спортивных соревнований, развитие социального пакета для работников.
5. Управление эксплуатацией и хозяйственное обеспечение деятельности Института:
-проведение сметных расчетов и строительно-монтажные работы;
-выполнение программы деятельности;
-поддержание жизнедеятельности всех объектов предприятия (автомобили, лаборатории, офисы, исследовательские центры);
-своевременная организация рабочих мест, питание работников и иные нужды.
6. Закупочная деятельность Института, в том числе электронный аукцион;
-проведение закупок по 44 и 223 ФЗ РФ, работа с возражениями и оспаривание результатов закупок в случае их неправомерности;
-составление грамотных технических заданий и закупочной документации;
-соблюдение законодательства РФ и успешное прохождение проверок ФАС;
-согласование договорной документации и контроль исполнения обязательств;
-ведение учета и своевременное размещение договоров.
7. Разработка стратегии развития Института:
-разработка трех вариантов стратегии развития предприятия (рискованный, умеренный,безопасный) с учетом методических рекомендаций Министерства;
-успешное согласование;
8. Выполнение плановых показателей по финансово-экономической деятельности и их перевыполнение (цифры указаны в достижениях);
9. Внедрение перспективных направлений деятельности, с целью увеличения прибыли:
-разработка новых направлений деятельности, открытие новых площадок исследований, учебных классов и оптимальное использование имеющихся полезных площадей.
10. Участие в комитетах и комиссиях по всем видам деятельности предприятия;
11. Взаимодействие с представителями государственных, надзорных органов по всем направлениям деятельности;
12. Бюджетирование и финансовые потоки;
13. Оптимизация затрат;
14. Управление системы менеджмента качества:
- внедрение системы менеджмента качества с «нуля»;
- разработка всей необходимой документации;
- успешная аттестация и получение международного сертификата качества.
15. Охрана труда:
- разработка всей необходимой документации, в том числе проведение специальной оценки труда с определением класса вредности;
- предупреждение травматизма, проведение инструктажей и техника безопасности;
- успешное прохождение проверок регуляторов.
16. Навыки управления рисками и знание гибких методологий управления проектами (Scrum, Kanban);
17. Политическая деятельность и взаимодействие с государственными органами власти, в том числе Министерством Транспорта РФ (награжден благодарственным письмом Министра Транспорта РФ);
18. Работа с ученым советом и профсоюзом работников;
19. Выполнение дополнительного функционала Руководителя службы безопасности (Антитеррористическая защищенность и внутриобъектовый режим; экономическая безопасность и антикоррупционная политика; информационная безопасность; гражданская оборона и чрезвычайные ситуации; пожарная безопасность; внутренний контроль и аудит, в том числе проведение служебных расследований).

Достижения:
1. Подготовлен план бюджетного развития по зонам ответственности;
2. Проведены структурные и орг. штатные изменения, направленные на оптимизацию бизнес процессов и снижения уровня издержек (недополученной прибыли);
3. Оптимизированы закупочные мероприятия и документооборот;
4. Разработаны и внедрены структурные подразделения внутреннего аудита и финансового мониторинга;
5. Разработана и запущена концепция изготовления удостоверений членов экипажа, что позволило наделить Институт эксклюзивным правом изготовления удостоверений для 36 000 сотрудников авиационного персонала;
6. Благодаря проведенной оптимизации бизнес-процессов удалось достигнуть следующих высоких основных показателей финансово-хозяйственной деятельности по итогам 2024 года:

Выручка:
2023 г. — 2 611 млн. руб.
2024 г. — 3 000,7 млн. руб.

Чистая прибыль:
2023 г. — 100,6 млн. руб.
2024 г. — 309,7 млн. руб.