Генеральный директор

Развитие новых направлений.
◉ Управление крупными проектами в перспективных отраслях.
◉ Проведение переговоров с крупными заказчиками.
◉ Создание системы управления проектами.
◉ Создание инжиниринговых подразделений для реализации сложных, многокомпонентных проектов, включая EPC проекты.
◉ Согласование с УК отчетности по ведению проектов для акционеров холдинга.

Оперативное руководство хозяйственной и административной деятельностью предприятия.
Вывел группу компаний из управленческого и финансового кризиса в зону доходности.
✔ Восстановил слаженную работу производственного и управленческого коллективов. Создание команды: провел комплекс работ по поиску специалистов, обеспечил подбор и найм ключевых производственных кадров. Выбор и назначение начальников производства, начальников цехов, управляющих ключевыми отделами, узких отраслевых специалистов.
✔ Полное погружения в производственные процессы, обеспечение качественной работы системы администрирования предприятия с учетом вертикальных и горизонтальных систем управления.
✔ Внедрение системы управления проектами.
Существенно повысил уровень имиджа завода и закрепил репутацию надежного контрагента для заказчиков и поставщиков комплектующих, материалов и оборудования.
✔Организовал работу по погашению заводом кредиторской и дебиторской задолженности, в том числе по реструктуризации долгов и просрочкам поставок оборудования Заказчикам.
✔ Восстановление и развитие отдела маркетинга.
Расширение пула Заказчиков
✔ Организовал работу по расширению перспективных видов продукции и модернизации текущей продуктовой матрицы.
✔ Оптимизировал работу системы логистики поставок оборудования.
✔ Лично проводил переговоры с заказчиками, в том числе по заключению крупных контрактов.
✔ Увеличил оборот убыточного предприятия "с нуля" до 3 млрд руб.год.
✔ Организовал программу сертификации и лицензирования предприятия, в том числе на площадках ПАО «Роснефть» и АО «Газпром».
✔ Обеспечил частичное обновление и ремонт парка производственных мощностей и увеличил производственную площадь предприятия
✔ Сформировал 3х сменную режимную сетку работы профильных подразделений.
✔ Обеспечил комплексное формирование отчетность по внутреннему учету перед акционером (ДДС, БДР, ОПУ).
✔ Провел комплекс мероприятий по работе с претензиями налоговых органов. Восстановил репутацию добропорядочного налогоплательщика. Обеспечил полное отсутствие претензии налоговых органов к заводу.
✔ Оптимизировал систему работы бухгалтерского и финансового учета в группе компаний.
✔ Регламентировал бизнес-процессы в системе работы с тендерами
✔ Перестроил систему расчета себестоимости продукции и работу экономического отдела предприятия
✔ Обеспечил внедрение новых стандартов работы с конструкторской документацией.
✔ Провёл стандартизацию всех производственных процессов. Регламентировал внутренние документы предприятия

Ключевые реализованные проекты:
✔ Сфера: нефтегазовое оборудование. Обороты 28+ млрд руб./год.
Сопровождение процессов построения промышленного холдинга (первичное развитие). Формирование системы управления холдинга.
Регламентирование бизнес-процессов в соответствии с бизнес-целями.
Регламентирование системы управления проектами.
Построение системы оперативного взаимодействия подразделений холдинга.
Разработка и внедрение системы поэтапного контроля исполнения задач.
Формирование и обеспечение работы отделов бухгалтерского и финансового учета. Налоговый консалтинг.
Разработка и настройка работы производственных отделов.
Формирование внутрикорпоративного учета денежных и товарных оборотов.
Согласование маркетинговых целей и задач.
✔ Сфера: поставка промышленного оборудования, Grocery retail, продукты питания (производители мяса, колбасы, бакалеи). Обороты до 3 млрд руб./год.
Сопровождение процесса создания бухгалтерской консалтинговой компании.
Организация и обеспечение бесперебойной работы департаментов бухгалтерской и финансовой отчетности.
Обеспечение налоговой оптимизации

Разработка, внедрение и сопровождение системы управления проектами.
Разработка системы учёта движения товарно-денежных потоков в рамках хозяйственной деятельности ГК.
◉ Формирование системы учета взаимных обязательств контрагентов.
◉ Создание и реализация системы управления финансовыми потоками.
◉ Контроль исполнения обязательств контрагентов.
◉ Управление рисками

Задачи:
◉ Разработка и реализация проектов акционирования предприятий холдинга.
Управление крупными проектами.
◉ Сопровождение крупных коммерческих контрактов.
◉ Реализация программ по расширению системы продаж специализированного оборудования.
Служба маркетинга в структуре холдинга.
◉ Систематизация и управление товарно-денежными потоками в рамках коммерческой деятельности предприятий холдинга и управляющей компании.
◉ Разработка и внедрение системы оптимизации хозяйственной деятельности предприятий холдинга.

Футбольный клуб «Арарат»
Начальник юридической службы
Декабрь 1996 - сентябрь 1997
◉ Федерация футбола Армении
Начальник юридической службы
Ноябрь 1995 - ноябрь 1996
◉ ООО «Орион»
Руководитель отдела реализации импортных товаров
Февраль 1994 - сентябрь 1995
◉ Компания «Korean business and products»
Представитель компании в России
Ноябрь 1992 - декабрь 1993
◉ ООО «Поликом»
Руководитель проектов по реализации инновационных технологий
Январь 1991 - ноябрь 1992