Главный технолог, руководитель отдела закупок, продаж

Стратегическое планирование развития компании, планирование продаж, оптимизация каналов сбыта продукции, мониторинг конкурентной среды, переговоры с ключевыми клиентами, организация и руководство командой отдела продаж, бюджетирование рекламных и маркетинговых мероприятий. Внедрение СRM. Открытие магазина. Организация Event-мероприятий. Запуск интернет-магазина. Разработка коммерческих предложений, презентаций в PP. Участие в выставках, в форуме с федеральными и региональными сетями.

Оперативное руководство производством. Производственное планирование: расчет потребностей и необходимых ресурсов (оборудование, материалы, персонал). Обеспечение своевременной отгрузки произведенной продукции. Набор и обучение персонала, усовершенствование системы оплаты труда, внедрение нового оборудования и приспособлений малой механизации, повышающих производительность труда и качество изделий.

Организация входного контроля продукции в соответствии с ГОСТами. Составление Актов приемки качества, принятие решений о забраковке партии товара, взаимодействие с поставщиками. Ведение журнала входного контроля.

Входной контроль качества продукции, составление Актов приемки качества, работа с техничкой документацией на модель, спецификацией и т.п.

Руководство отделом численностью 53 чел. Организация набора кадров, тестирование, обучение операторов по вводу информации. Контроль качества вводимой информации. Разработка техзаданий для программистов.

Оперативное руководство компанией.

Контроль технологического процесса производства, запуск новых моделей, разработка технологической документации, разделений труда.

Техническое перевооружение предприятия новым оборудованием (контракт с инофирмой). Проработка новых моделей для запуска в производство.