Руководитель отдела логистики / Заместитель руководителя по ВЭД

11.2007 – 10.2008
ООО «Марс», г.Ступино Московской области (одна из ведущих международных компаний в секторе FMCG, представительство компании Mars в России, http://www.cis.mars.com).
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ТАМОЖЕННОГО ОФОРМЛЕНИЯ
- Организация работы отдела таможенного оформления;
- Разработка и внедрение бизнес-процессов отдела;
- Планирование, организация, контроль работы сотрудников, их обучение;
- Оптимизация существующей системы таможенного оформления через таможенных
брокеров, поиск альтернативных брокеров, мониторинг рынка услуг таможенных брокеров;
- Мониторинг грузопотока, контроль этапов прохождения оформления таможенного
транзита и таможенной очистки;
- Претензионная работа с контрагентами;
- Участие в подписании внешнеэкономических контрактов;
- Взаимодействие с представителями таможенных органов на всех уровнях, решение спорных вопросов с ФТС;
-Участие в работе Постоянного таможенного комитета Совета по иностранным инвестициям при Правительстве России.
В подчинении – 6 человек.
Основные результаты:
- Решение вопроса по ввезенному в уставный капитал оборудованию ООО «Марс» (дало существенную экономия для компании);
- Решение вопроса по постоянной зоне таможенного контроля в ООО «Марс» (дало
существенную экономию средств компании, сократило время таможенного оформления экспорта на 6 часов для каждой партии товара);
- Оптимизация таможенного оформления в филиале в г.Новосибирск (сократилось время
таможенного оформления экспорта на 1 сутки и денежные расходы около 15% для каждой
экспортной партии товара компании);
- Полное переобучение сотрудников отдела позволило сократить количество допускаемых ошибок при работе, увеличить качество и профессионализм сотрудников отдела.

- Контроль организации проектов таможенного оформления по всей России;
- Курирование работы всех начальников отделов таможенных брокеров в филиалах (по России — 12 филиалов);
- Разработка и внедрение системы KPI по таможенному оформлению для всех филиалов;
- Создание системы обучения и обмена знаниями, опытом для сотрудников;
- Разработка и внедрение бизнес-процедур для отделов таможенного оформления компании.
В непосредственном подчинении — 2 человека, в функциональном — до 50.
Командировки до 30% рабочего времени.
Основные результаты:
- Систематизировал работу всех филиалов, ввел еженедельную отчетность;
- Успешно реализовал проект таможенного оформления для крупной французской компании «Шлюмберже Лоджекко Инк.» в Шереметьево, продолжить сотрудничество;
- Организовал таможенное оформление в Архангельском морском торговом порту,
- Контролировал административные дела, которые были возбуждены в отношении компании в области таможенного дела, что позволило сохранить деятельность компании в качестве таможенного брокера.