Руководитель по строительству и эксплуатации

► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
— Управление строительными проектами полного цикла.
— Обеспечение работоспособности объектов для комфортного и безопасного нахождения клиентов и тем самым увеличения продаж.

► ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТОВ:
— Реализовал проекты по капитальному строительству с дальнейшей эксплуатацией в 134 магазинах площадью по 1200-2000 кв.м.: 80 магазинов г. Москва и Московская обл. + Тамбовская, Оренбургская, Курганская, Томская области, ХМАО, Башкортостан, Мордовия, др.

► КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ:
— Развитие направления и компании в сфере сервисно-технического обслуживания магазинов «М.видео», «Эльдорадо».
— Формирование портфеля заказчиков / объектов, ведение полного цикла сделок: тендеры, переговоры, контрактование.
— Планирование, организация работ на объектах (ТОиР, развитие инженерно-технической инфраструктуры, графики ППР).
— Контроль выполнения регламентов, технологий производства.
— Контроль соблюдения на объектах требований техники безопасности, охраны труда, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности и режимных требований Заказчика.
— Решение технических вопросов‚ взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями и гор. структурами.
— Проектный менеджмент на всех в рамках заданного направления, отслеживание задолженности (ДЗ, КЗ).
— Ведение документооборота направления, подготовка отчетности о выполненных работах для заказчиков, работа в комплексном цифровом решении по управлению инфраструктурой объектов недвижимости – «Amelia».
— Выполнение целевых показателей эффективности направления по выручке, маржинальности проектов.

► ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
— ОРГАНИЗОВАЛ бесперебойное, качественное оказание услуг ключевому заказчику - ритейлеру М.Видео/Эльдорадо/МедиаМаркт согласно производственному плану.
Результаты работы:
— ОБЕСПЕЧИЛ ДОХОД бизнесу в рамках нового направления на уровне 37 млн. руб. по итогам 2017г (с нуля).
— РЕАЛИЗОВАЛ проекты реконструкции 2х магазинов «Эльдорадо» в ХМАО и Томской обл.
— ИНИЦИИРОВАЛ внедрение новых решений: в области энергоэффективности, автоматизации зданий с целью оптимизации эксплуатационных затрат / энергоресурсов на объектах клиентов.
⬛ ИТОГ: ОПТИМИЗАЦИЯ до 20-30%.
— СФОРМИРОВАЛ большой ПУЛ надежных поставщиков оборудования и материалов, необходимых для ремонта и капитальных реконструкций в регионах России.
— СФОРМИРОВАЛ КОМАНДУ: слаженный и профессиональный инженерный состав во всех регионах (лично занимался поиском инженеров, налаживал отчётность и прочие необходимые для работы моменты).
— Как руководитель проекта всегда на связи 24/7.

► УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАЛ ПРОЕКТ в 2019 г. по строительству магазина «Эльдорадо» в г. Стрежевой, Томской обл. Площадь 1100м2. Бюджет 18 миллионов рублей. В условиях срыва сроков подрядчиком лично на объекте контролировал весь процесс выполнения работ.
⬛ ИТОГ: На объекте в кратчайшие сроки мною были найдены другие Субподрядчики, с которыми я находился на объекте, контролируя все этапы строительства.

► ЭФФЕКТИВЕН В МНОГОЗАДАЧНОМ РЕЖИМЕ: Одновременно с объектом в г. Стрежевой дистанционно занимался работой по техническому обслуживанию 85 магазинов Мвидео/Эльдорадо в разных городах России, все работы выполнялись успешно и в соответствии с требованиями договора обслуживания.

ОПЫТ РАБОТЫ:
Июнь 2021 - Наст время ООО «ЭнергоПром», Директор по строительству и эксплуатации.
Февраль 2016 - Июнь 2021 НПО СПбЭК, ООО (Научно-производственное объединение Санкт-Петербургская электротехническая компания), Руководитель проекта.

► КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ:
— Операционное управление деятельностью предприятия в области строительства ПГС: проектирование, общестроительные работы, строительство инженерных коммуникаций, объектов энергетической отрасли.
— КОМАНДА 100+ сотрудников: подбор, обучение, мотивация, развитие, командообразование.

► КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ:
— Аналитика рынка, стратегическое планирование, определение целевых сегментов, ценообразование;
— Формирование АКБ, ведение полного цикла сделок с ключевыми клиентами (переговоры, контактование);
— Предварительные расчеты стоимости по проектам, определение рентабельности, осмечивание объектов;
— Оценка и привлечение требуемых ресурсов, привлечение и координация работы подрядчиков на объекте;
— Проектный менеджмент на всех этапах (сроки, качество, риски, стоимость, изменения и пр.), технадзор;
— Организация своевременной сдачи готовых объектов, ведения / закрытия соответствующей документации;
— Разработка и реализация мер для стимулирования продаж услуг, увеличения маржинальности проектов;
— Бюджетирование, контроль исполнения бюджета, оптимизация операционных издержек компании.

► КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОЕКТЫ:
— УВЕЛИЧИВАЛ выручку / объемов строительства фактически с 0 до уровня 20+ млн. руб. ежегодно.
► ЛИДЕР ПРОЕКТА в 2013г. в проектировании и строительстве (по договору субподряда) инфраструктуры г. СОЧИ к проведению мероприятий ОИ-2014.
Бюджет проекта 250+ миллионов рублей.
⬛ ИТОГ: развернута система “Безопасный город”, в рамках которой обеспечены видеонаблюдением ключевые общественные зоны курорта, а также ряд крупных жилых микрорайонов.

► РЕАЛИЗОВАЛ ПРОЕКТЫ СТРОИТЕЛЬСТВА объектов энергетического комплекса: ПС, сети эл\снабжения для МРСК Урала, АЭС Инвест.

► РЕАЛИЗОВАЛ ПРОЕКТ И УСКОРИЛ ПРОЦЕСС РАБОТЫ: Инсталляция оборудования системы АСКУЭ на объектах Екатеринбургской электросетевой компании в Метрополитене.
⬛ ИТОГ: Для ускорения процесса, подвоза материала и инструмента сконструировал разборную вагонетку. Разработал четкий план производства работ для быстрой реализации проекта без потери качества. В результате работы были выполнены в срок.

► РЕАЛИЗОВАЛ ПРОЕКТ: Подключение к инфраструктуре оператора Ростелеком 80% жилого фонда Магнитогорска в 2015-2016гг.

► КОМПЕТЕНЦИИ И ЗАДАЧИ:
— Прямые продажи продукции (электродвигатели, кабельно-проводниковые изделия) в регионе.
— Планирование продаж, формирование АКБ, проведение полного цикла коммерческих сделок;
— Управление отношениями с ключевыми клиентами (Мечел, ММК, Уралсталь, Ашинский МК и пр.);
— Работа с персоналом отдела продаж: подбор / увольнение, обучение, наставничество и пр.

► РЕЗУЛЬТАТ: Постоянное выполнение и перевыполнение плановых показателей по выручке и прибыли.

ОПЫТ РАБОТЫ:
Май 2005 - Сентябрь 2008 Компания ООО "Челябинск-Муфта", Начальник отдела продаж
Октябрь 2004 - Апрель 2005 ООО "ТД Атлантик", Менеджер по продажам.